"融合"和"跨界"是這個時代的關(guān)鍵詞，大視聽行業(yè)更是如此。從前幾年熱炒的”網(wǎng)臺互動“，到最近的電影和電視的互動，以及2012年手機游戲的火熱等，電影、電視、網(wǎng)站、游戲和移動互聯(lián)網(wǎng)等這些原本不是一撥人干的業(yè)態(tài)，已經(jīng)開始出現(xiàn)明顯的”融合“趨勢，融合的方式就是”跨界“。

“網(wǎng)臺互動”的電視

電視的跨界始于與視頻網(wǎng)站的“網(wǎng)臺互動”。隨著優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的崛起，電視臺開始在內(nèi)容分發(fā)渠道上與視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，實現(xiàn)內(nèi)容的多屏分發(fā)；再后來，視頻網(wǎng)站不甘寂寞，開始涉足綜藝和電視劇等內(nèi)容制作，并向電視臺反向輸出內(nèi)容。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度，電視臺的內(nèi)容屬性更強一些，屬于CP的定位，視頻網(wǎng)站雖然也有內(nèi)容生產(chǎn)，但還是IT的基因，渠道和終端的屬性更強一些。因此，"網(wǎng)臺互動"還屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動。但下面的部分，就屬于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的互動，暫且稱為”影臺互動“吧。

“跨界”的電影

國內(nèi)的電視和電影雖然同屬于國家新聞出版廣電總局管轄，但基本上井水不犯河水，跨界的動作并不多。但隨著以華誼兄弟、光線等民營影業(yè)公司的崛起，由于資本和技術(shù)的驅(qū)動，這些公司比原來的國有電影制片廠更有了”跨界“的沖動。在資本和市場的指揮下，影業(yè)公司更傾向于造故事，搭平臺，打造綜合性的傳媒集團(tuán)。

電影延伸產(chǎn)業(yè)有個著名的“火車頭理論”，大概是說在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上，電影相當(dāng)于整個產(chǎn)業(yè)的火車頭，電影做得好了，其他延伸產(chǎn)業(yè)才能做得起來。電影延伸出的電視劇、綜藝等產(chǎn)品，也算是火車頭理論的實踐。在這方面，美國的電影工業(yè)做得最好，美國的電影收入中票房之外的收入占了相當(dāng)大的比例；而中國的電影嚴(yán)重依賴于票房收入。

基于火車頭理論，影業(yè)公司的這種跨界在產(chǎn)業(yè)鏈上表現(xiàn)在：從單純電影生產(chǎn)到跨屏的視頻生產(chǎn)，包括微電影、電視劇、電視綜藝等；從電影生產(chǎn)到游戲、樂園等延伸產(chǎn)業(yè)的跨界；從電影生產(chǎn)到營銷、發(fā)行等下游環(huán)節(jié)的擴展。

以電視綜藝節(jié)目為例，國內(nèi)有兩個成功的從電影跨界到電視的案例。一是江蘇衛(wèi)視熱播的《非誠勿擾》，就是江蘇臺以100萬元的價格從華誼兄弟手中購買電影《非誠勿擾》的名稱授權(quán)；另外一個就是剛剛熱映的電影《私人訂制》。北京衛(wèi)視和制片方華誼兄弟合作推出電視版真人秀節(jié)目《私人訂制》，節(jié)目將延續(xù)馮氏電影的幽默風(fēng)格，采用紀(jì)錄片+真人電視劇+大電影的概念。目前北京臺廣告招商方面已經(jīng)進(jìn)賬近一個億。

從上述兩個案例來看，電影到電視綜藝的嘗試是成功的，電影確實起到了火車頭的產(chǎn)業(yè)帶動作用。

從電視到電影的失敗嘗試

與電影到電視的成功跨界相比，電視到電影的反向跨界會怎么樣呢？

最近有兩部電影源自電視綜藝節(jié)目，一是《中國好聲音》延伸的電影《中國好聲音為你轉(zhuǎn)身》。2012年12月，電影《中國好聲音為你轉(zhuǎn)身》首日票房僅僅80萬元。這是電視到電影的失敗案例；還有一部就是湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》延伸的同名電影《爸爸去哪兒》。12月9日，節(jié)目同名電影在廣州開機，五對父子用五天時間完成一期節(jié)目的錄制最后將登陸院線上映。

為何電視到電影的反向輸出難以成功呢？

我們先看看內(nèi)容有什么不同：電影和電視雖然同屬于內(nèi)容生產(chǎn)，但在產(chǎn)業(yè)鏈條上不在一個高度。電影的生產(chǎn)是大制作、大資本、大屏幕，是面向付費用戶的內(nèi)容生產(chǎn)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈條的火車頭；而位于電視內(nèi)容最高端的綜藝節(jié)目，盡管也有大資本的支撐，但比起電影，還是輕了一個級別，充其量屬于火車頭后的第一節(jié)車廂；

再有就是面對的用戶和受眾不一樣：電視是全家團(tuán)聚的背景音，電影是正襟危坐的專注享受。電視的觀眾是基于免費內(nèi)容的受眾，一蝦兩吃的同名電影能否把電視觀眾轉(zhuǎn)換為付費的電影觀眾，很難預(yù)測。

最后就是商業(yè)模式不一樣：電影用戶是付費用戶，具有較高的ARPU值；電視用戶是免費用戶，價值的實現(xiàn)需要廣告商來實現(xiàn)。如樂視影業(yè)張昭認(rèn)為“電視火爆和有足夠的電影觀眾群是兩回事，制造話題、凝聚人氣直至轉(zhuǎn)化為消費遠(yuǎn)不像人們想的那么簡單。”同屬同一母公司的樂視網(wǎng)買真人秀節(jié)目《我是歌手》的網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)，讓樂視影業(yè)拍成電影，被張昭拒絕了。