本文原標(biāo)題：《從創(chuàng)新到質(zhì)疑，小米5能否讓小米走出危機(jī)》

“過(guò)去的一年我們實(shí)在過(guò)得太不容易了。”小米科技創(chuàng)始人雷軍在小米年會(huì)上坦言道。這句話的背景是，2015年是小米遭到質(zhì)疑最多的一年。

2015年初，小米制定了8000萬(wàn)臺(tái)的銷售預(yù)期，而當(dāng)時(shí)間點(diǎn)到達(dá)2016年時(shí)，小米全系列機(jī)型總量?jī)H突破7000萬(wàn)臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。而小米另一塊核心業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收2015年全年約為5.64億美元，同樣低于該公司此前制定的10億美元的目標(biāo)。

Stratechery科技行業(yè)分析師本·湯普森（Ben Thompson）表示：“考慮到小米的估值基礎(chǔ)在于，該公司并非一家傳統(tǒng)手機(jī)制造商，因此相對(duì)于手機(jī)銷量低于預(yù)期，服務(wù)營(yíng)收遠(yuǎn)差于目標(biāo)更令人擔(dān)心。不過(guò)，小米每部售出手機(jī)的平均服務(wù)營(yíng)收正在增長(zhǎng)，這是一個(gè)正確方向。問(wèn)題在于他們的行動(dòng)有多快。”

手機(jī)銷量增長(zhǎng)放緩、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收低于目標(biāo)，進(jìn)而估值被看衰，作為一家以“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”為標(biāo)榜的創(chuàng)業(yè)公司，小米收到外界越來(lái)越多的質(zhì)疑，說(shuō)的最多的一句是“小米不再發(fā)燒了”，甚至有友商直言不諱的說(shuō)“5年后，小米肯定消失”。

雷軍對(duì)此的總結(jié)是：“我思考了很長(zhǎng)時(shí)間，最后得出了結(jié)論——我們內(nèi)心有心魔”。簡(jiǎn)而言之，雷軍認(rèn)為小米目前最大的問(wèn)題在于，忘記了自己仍是一家剛剛創(chuàng)業(yè)6年的公司，忘記了小米為何而生。

當(dāng)外界開始把小米與BAT等巨頭放在一起比較的時(shí)候，小米自己有意或無(wú)意的開始膨脹和驕傲。正是這種心態(tài)，讓小米漸漸失去創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力，失去了“行動(dòng)的快”，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的“血海”中逐步陷入危機(jī)。

產(chǎn)品研發(fā)的遲滯

2015年，小米全年沒有推出一款帶有指紋識(shí)別的旗艦手機(jī)，只是趕在年末推出唯一一款飽受質(zhì)疑帶指紋識(shí)別的千元機(jī)紅米Note 3。與此相對(duì)比，無(wú)論蘋果、三星等國(guó)際品牌還是華為、魅族、一加等國(guó)內(nèi)廠商，指紋識(shí)別早已成為旗艦標(biāo)配。

2011年，第一代小米手機(jī)M1發(fā)布時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)迎來(lái)陣陣掌聲和歡呼。當(dāng)時(shí)M1的硬件配置不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)廠商，并完全能夠與三星、HTC等品牌旗艦一拼高下，而“高配低價(jià)”電商渠道的策略無(wú)疑顛覆了當(dāng)時(shí)“低配高價(jià)”傳統(tǒng)賣場(chǎng)（運(yùn)營(yíng)商），為成立不久的小米開辟一條迅速成長(zhǎng)之路。

而經(jīng)歷3年高速增長(zhǎng)的小米，在2015年卻慢了下來(lái)，除了14年末推出的小米Note外，整個(gè)2015年，小米很少再拿出一款足夠有分量的機(jī)型。而小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一魅族在獲得阿里融資后，開啟了幾乎每月一場(chǎng)手機(jī)開發(fā)布會(huì)之旅。(責(zé)任編輯：方向)