華為和小米已成一生之敵?
本文原標題:《手機怨侶,華為和小米已成一生之敵?》
2014年小米接近封神時,華為走了個之字。
60后余承東一反華為“抵制誘惑,不走捷徑,艱苦奮斗,自我批判”的傳統(tǒng),接力魅族黃章,開始在新媒體上向小米傾泄炮火。
彼時雷軍眼中的余承東直如小丑,他在微博上語重心長“華為終端本質(zhì)上不等于華為,某些人無節(jié)操的做法嚴重抹黑了華為無比寶貴的品牌,讓每個人心痛”。
這是2003年7月華為手機業(yè)務部成立后,雙方首次正面駁火。
兩年后,華為的消費者BG漸入佳境,小米的極致單品卻陷入停滯,但如日中天的華為真的把小米掀翻在地,踏上一萬只腳了?
華為的自矜與小米的憤懣
歷史上的華為有兩個分水嶺。早年做企業(yè)級通信設備,斗法思科的戲碼很勵志,但公眾形象仍然停留在報告文學中神化的模糊場景里;移動時代,華為漸成中國制造和中國創(chuàng)新的圖騰,一是因為它打敗了北方老對手—不斷復盤,不斷收購,但實際上內(nèi)耗驚人的聯(lián)想;二是因為它成功頂住了小米等互聯(lián)網(wǎng)新貴的挑戰(zhàn)和沖擊。
放眼全球,極少老牌科技企業(yè)有華為般的存在感。
任正非的華為“從不在戰(zhàn)術(shù)機會上浪費戰(zhàn)略資源”,華為的營收四倍于騰訊,利潤卻相差無幾,這就是變革的動力。2015年實現(xiàn)收入2323億的運營商業(yè)務貢獻了華為59%的營收,這得益于全球157個國家480家運營商從2014年開始的聲勢浩大的4G建網(wǎng)行動,愛立信、阿朗、中興都是受益者,而華為所獲最豐,但基礎(chǔ)投資峰值已過,市場趨緩,凜冬將至,華為除了熱炒還不成氣候的5G概念,能依賴的就是消費者BG。
余承東操盤的消費者BG去年貢獻了1291億的營收,創(chuàng)造了同比72.9%的高增長,這是華為三大主營業(yè)務中最高的,華為智能手機全年1.08億部的出貨是這個利好的主要支撐,在全球消費市場不景氣,手機技術(shù)沒有靚眼突破,蘋果股價都在暴跌的大背景下,這個成功特別能引發(fā)雷軍的“不良情緒”是可以想見的。
華為如此幸運的原因很多:
比如華為相對中庸的銷售策略,既不像中興、酷派在運營商集中降補的2014年飽受沖擊,也不像過多依賴線上的小米在營銷勢能消退之后陷于困境,華為的加分項是品牌力和產(chǎn)品力的持續(xù)提升,任正非的“語錄工廠”也絲毫不遜于推崇參與感的小米營銷。
至于國際化方面,華為也有自矜的資本,但更隱蔽原因是消費者對華為的訴求不同。以時尚和科技追求高附加值的Iphone在兩年為一個周期的產(chǎn)品小年,銷量不佳是正常現(xiàn)象;銳意精減產(chǎn)品線的三星正在犧牲銷量以換取利潤;小米則為生態(tài)鏈建設忙到精分,相比之下,技術(shù)、顏值、體驗和價格均衡的華為手機在2015年浮出水面有其合理性。(責任編輯:方向)
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