曾經(jīng)火爆的百元機(jī)市場(chǎng)看似死水一潭，這個(gè)如今既沒(méi)有利潤(rùn)也沒(méi)有口傳播碑的區(qū)域，正在走向寂滅。

這里的“百元機(jī)”，是指售價(jià)在1000元以下的手機(jī)產(chǎn)品。隨著2017年手機(jī)廠商的零售價(jià)格一路走高，1999元不再是無(wú)法突破的怪圈。華為、OPPO、vivo等品牌的2000元以上機(jī)型也開(kāi)始熱賣(mài)，顯示出主流用戶的價(jià)格區(qū)間已經(jīng)逐步向2500~4000元轉(zhuǎn)移。

這個(gè)價(jià)位區(qū)間能夠打動(dòng)主流用戶的是什么？廣告代言、品牌附加值正在起到主導(dǎo)作用。于此同時(shí)，那些曾經(jīng)因“低價(jià)實(shí)惠”而備受追捧的百元機(jī)產(chǎn)品，則逐漸被消費(fèi)者和廠家共同拋棄。

顯露出這一趨勢(shì)的依據(jù)來(lái)自多家市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告。其中，第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK的數(shù)據(jù)顯示，從2016年12月至2017年5月，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)中600元以下以及600到1000元價(jià)格區(qū)間的機(jī)型，已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月持續(xù)下降。

在去年12月份，有大約12%的用戶選擇購(gòu)買(mǎi)了600元以下的機(jī)型；令有19%的用戶購(gòu)買(mǎi)了600元~1000元的手機(jī)。而到半年后，這兩個(gè)區(qū)間的占比分別下降到了8%和13%。

此消彼長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)用戶明顯開(kāi)始青睞1500~2500元以及2500-4000元價(jià)格區(qū)間的機(jī)型，尤其是后者，2016年12月只有19%的占比，半年后竟上漲至27%。

用戶不疼，廠家不愛(ài)

回看過(guò)去一年，曾經(jīng)在2015年火爆異常的百元機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)略顯頹勢(shì)。2015年國(guó)內(nèi)共發(fā)布了749款手機(jī)，到2016年這一數(shù)字下降到519款，百元機(jī)在“失蹤”隊(duì)伍中擔(dān)當(dāng)了主角。

從過(guò)往數(shù)據(jù)中翻出的這些名字，或是品牌消失，或是機(jī)型夭折，諸如360手機(jī)f4、樂(lè)檬3、紅米3、中興Blade A1、華為暢享5、神舟X55 Pro、華碩飛馬、酷派大神F2、TCL么么噠、魅族魅藍(lán)……或許很多人都倍感陌生。

雖然名氣不大，不過(guò)這些型號(hào)和品牌在百元機(jī)市場(chǎng)都曾掀起激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，但仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)的核心完全沒(méi)有技術(shù)可言，各家都秉承著“沒(méi)有最低只有更低”的價(jià)格理念，在保證基本的使用需求后，從做工、設(shè)計(jì)、硬件配置等方面不斷壓榨成本以尋求更低的價(jià)格。

其中，百元機(jī)主力之一的紅米系列，價(jià)格就從799元一路下探至499元。拿出更低的價(jià)格甚至賠錢(qián)出售，成了百元機(jī)市場(chǎng)的怪現(xiàn)象。這其中，曾提倡硬件免費(fèi)口號(hào)的360和樂(lè)視就是最典型的代表。當(dāng)小米將紅米2A做到499元的價(jià)格時(shí)，360甚至將大神系列底價(jià)拉至399元。

不過(guò)，最終事實(shí)證明這種“傷敵一萬(wàn)自損八千”的做法并非長(zhǎng)久之計(jì)，尤其是對(duì)那些出貨量不多的小眾品牌而言更是壓力山大。所謂依靠著百元機(jī)超低價(jià)格換取更多的用戶，從而讓手機(jī)成為“生態(tài)化反”入口的思路，更被證明是飲鴆止渴。如今樂(lè)視手機(jī)的狀況告訴我們，硬件負(fù)成本銷(xiāo)售，試圖依靠軟件或者生態(tài)盈利并不現(xiàn)實(shí)。(責(zé)任編輯：方向)