沉寂一段時間后，中興手機(jī)業(yè)務(wù)有了新消息。只是此次事件無關(guān)新產(chǎn)品發(fā)布，而是人員變動。

2016年10月24日，中興內(nèi)部發(fā)布人員調(diào)整的通知。中興通訊執(zhí)行董事殷一民被任命為公司手機(jī)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，以執(zhí)行董事身份兼任終端事業(yè)部總經(jīng)理。之前負(fù)責(zé)該產(chǎn)品線的中興終端原CEO曾學(xué)忠將以EVP（執(zhí)行副總裁）的身份協(xié)助殷一民工作。中興表示，按照中興通訊管理層每三年換屆一次的傳統(tǒng)，殷一民取代曾學(xué)忠屬于正常內(nèi)部調(diào)整。

殷一民是中興手機(jī)最早的創(chuàng)始人之一。此次履新，也是殷一民時隔14年之后再回手機(jī)市場。因此，殷一民在給手機(jī)團(tuán)隊發(fā)送的任職公開信中明確表示，“非常高興時隔十四年重新回到手機(jī)事業(yè)部，可以與大家再次共事”，并“期待和大家一起發(fā)展，超越”。

回到曾經(jīng)工作過的地方，殷一民顯得信心滿滿。不過想要讓中興手機(jī)改變現(xiàn)狀，找回曾經(jīng)市場領(lǐng)軍者的地位，似乎并不是一件容易的事兒。因為從發(fā)展軌跡上看，中興這幾年走得異常艱辛。

2013年末，中國手機(jī)市場進(jìn)入調(diào)整期。雖然國內(nèi)手機(jī)市場仍然被 “中華酷聯(lián)”（中興排名首位）四大傳統(tǒng)手機(jī)品牌瓜分，但是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌正在迅速崛起，給舊勢力造成了巨大的沖擊。逐步擺脫對運(yùn)營商定制機(jī)市場的依賴，加緊布局開放市場，成為各大手機(jī)廠商的共識。

在傳統(tǒng)勢力中，最先做出改變的是中興終端：2014年初，曾學(xué)忠從何士友手中接過中興手機(jī)業(yè)務(wù)事業(yè)部的管理權(quán)，制定新階段的發(fā)展規(guī)劃。

曾學(xué)忠的資歷并不深。1996年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系之后，他開始了在中興的職業(yè)生涯。10年的時間內(nèi)，曾學(xué)忠從普通的銷售業(yè)務(wù)人員逐漸成長為中興八大片區(qū)的負(fù)責(zé)人之一，并成為中興歷史上最年輕的副總裁。

年輕意味著經(jīng)驗不足，不過在中興管理層看來，曾學(xué)忠更為理解年輕用戶，更加迎合互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展的需求，這也符合中興加速實現(xiàn)品牌年輕化，提升國內(nèi)手機(jī)市場占有率的戰(zhàn)略需求。因此，曾學(xué)忠成為中興終端的新帶頭人。

隨后，年輕的曾學(xué)忠開始展現(xiàn)其過人的營銷天賦。在上任后的第一時間，曾學(xué)忠就制定了讓中興“全員上線”的要求：按照他的要求，中興需要更加重視員工與用戶的互動、通過各種渠道介紹中興推出的新產(chǎn)品，并切要求員工及時在網(wǎng)絡(luò)發(fā)表對業(yè)內(nèi)熱點的看法。借助著一系列舉措，曾學(xué)忠提升了個人的知名度，其微博粉絲數(shù)量在不到8個月內(nèi)迅速增長至36萬。

可是在曾學(xué)忠個人影響力不斷提升之后，中興品牌內(nèi)部的年輕基因始終沒有被喚醒，國內(nèi)市場的表現(xiàn)更是糟糕。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2015年，中興智能手機(jī)國內(nèi)出貨量和市場占比均已被擠出行業(yè)前十名。(責(zé)任編輯：方向)