從2011年到2014年，是中國智能電視產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的三年。2013年，智能電視的滲透率為34%，而到了2014年3月底，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到56%，預(yù)計全年的滲透率將超過70%，總銷量達(dá)到3500臺。傳統(tǒng)電視業(yè)已落日，智能電視時代降臨。

在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的壓迫下，傳統(tǒng)電視廠商攜起手來，加快了轉(zhuǎn)型與合作的步伐。6月30日，長虹、TCL、海信在廣告、大數(shù)據(jù)、游戲中間件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、應(yīng)用商店等達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。這是國內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商迄今為止最重量級的聯(lián)盟，也是在智能電視高速普及，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌帶來全新營銷理念和價格定位后的重要舉措。

市場格局的變化，對于每一個企業(yè)來說，都是一把雙刃劍。面對變化，只有認(rèn)真分析市場需求、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣勢、認(rèn)清競爭威脅，進(jìn)而把握發(fā)展機(jī)會，才能避免被時代淘汰，并進(jìn)一步發(fā)展壯大。面對智能電視市場的無限商機(jī)，長虹、TCL、海信的結(jié)盟，就是目前形勢下的最佳選擇。

在達(dá)成合作的三大品牌中，長虹憑借全新CHiQ系列智能家電，不久前正式躋身中國品牌千億陣營。與小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌相比，長虹在軟件、營銷等方面毫不遜色。可以為此注腳的是，上月底，長虹對旗下CHiQ電視迭代升級，這是針對用戶的第三次大的升級服務(wù)，而軟件版本的常規(guī)迭代升級，在CHiQ產(chǎn)品服務(wù)后臺每周都會迭代一次。長虹在軟件上的優(yōu)勢地位，從CHiQ家電獨(dú)一無二的智能化上就可見一斑，在三大品牌結(jié)盟后，這一優(yōu)勢將會得到更多的平臺支持，引導(dǎo)智能技術(shù)與服務(wù)的深入與發(fā)展。

同時，長虹具有契合自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維，可以帶動結(jié)盟企業(yè)共同進(jìn)步。據(jù)悉，長虹正在積極架構(gòu)自身的智能交易平臺，在銷售渠道上試圖改變過去單純的對線下銷售渠道的依賴，轉(zhuǎn)而投向線下體驗、線上購買的O2O模式。

事實(shí)證明，長虹的營銷模式更適合智能電視市場，而小米、樂視等競爭對手的所謂饑餓營銷、微博營銷，在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域效果并不明顯。這足以說明，所有的營銷手段都要以市場特征為基礎(chǔ)，營銷并不是萬能的。

此外，長虹也在借助外力將智能戰(zhàn)略快速落地。在與IBM合作的大數(shù)據(jù)研發(fā)中心，長虹對數(shù)百萬量級的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用來指導(dǎo)研發(fā)和營銷，讓CHiQ更加貼近用戶需求。通過與四川電信的合作，長虹在三網(wǎng)融合、內(nèi)容資源等方面獲得支撐。劉海中透露，目前長虹還在和一批國內(nèi)外巨頭洽談合作事宜。這些戰(zhàn)略指導(dǎo)，將對三家結(jié)盟發(fā)展將起到積極的影響作用。

迄今為止，CHiQ智能電視已經(jīng)取得不俗的業(yè)績銷量。僅半年時間，以人為中心的CHiQ電視全國銷量突破15萬臺，用戶與長虹的關(guān)系從原來的一次交易，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成持續(xù)的交互和服務(wù)。

要想在智能電視市場有所成就，需要同行業(yè)企業(yè)的通力合作，“人多力量大”并不是一句空話。長虹與TCL、海信共同攜手，在硬件保證、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、渠道立體、資源共享條件下，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中具有天然優(yōu)勢，更進(jìn)一步做足“軟件+服務(wù)”后，在智能電視市場上做出成績指日可待。