全國(guó)人大代表、格力電器副董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，格力不會(huì)追求一味求大的發(fā)展模式，對(duì)家電領(lǐng)域年銷售收入超過千億元的企業(yè)并不羨慕。她認(rèn)為，考核一個(gè)企業(yè)是不是有誠(chéng)信，是不是有社會(huì)責(zé)任，主要是看這家企業(yè)向國(guó)家繳納多少稅收，以及員工的幸福感，還要看它是不是在該領(lǐng)域具有超強(qiáng)的自主研發(fā)實(shí)力。格力堅(jiān)持在空調(diào)領(lǐng)域自主創(chuàng)新，短期不會(huì)兼并收購(gòu)或者走多元化道路。

董明珠認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)年超千億元的銷售收入并不難，但做到有實(shí)力的超千億元家電企業(yè)則包含很多內(nèi)容，比如人才的培養(yǎng)，如果一個(gè)超千億元的企業(yè)仍然靠挖別人的人才，肯定不是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)自主創(chuàng)新、員工生活的改變等都是大型企業(yè)集團(tuán)要做的事情。

她指出，強(qiáng)和大都是相對(duì)的，如果簡(jiǎn)單地兼并收購(gòu)，格力很快就會(huì)變成超1000億元甚至超2000億元的企業(yè)，但這家企業(yè)是不是有一個(gè)強(qiáng)健的體魄，是不是有內(nèi)涵，卻很難說。家電企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不僅僅是規(guī)模的變化，更重要的是思想的轉(zhuǎn)變，要做一個(gè)有誠(chéng)信的企業(yè)，有道德的企業(yè)。“我們與員工之間不僅僅是一種雇傭式的交易關(guān)系，而是讓每位一員工都有社會(huì)責(zé)任感。”

董明珠說，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，比如在國(guó)家大力提倡建保障房的時(shí)候，格力相繼為職工建立一期、二期的保障房，讓員工感覺到企業(yè)就是家，員工自然就有幸福感。

在自主創(chuàng)新上，董明珠一直堅(jiān)持要有自己的核心技術(shù)。“中國(guó)制造業(yè)如果不能掌握核心技術(shù)，不能自主研發(fā)技術(shù)，就會(huì)變成一個(gè)純粹的加工廠。格力正是因?yàn)橛凶约旱募夹g(shù)，才使得這個(gè)品牌得到了提升，在國(guó)際金融危機(jī)時(shí)利潤(rùn)稅收能增長(zhǎng)45%。”她說。

董明珠說，與以前相比，今后家電企業(yè)將會(huì)更加注重自身的創(chuàng)新能力，格力已經(jīng)嘗到了甜頭。比如，擁有百年歷史的日本大金公司，它們生產(chǎn)的變頻空調(diào)只能做到8赫茲，而格力靠自己的技術(shù)實(shí)力做到了1赫茲。“1赫茲變頻技術(shù)目前在全世界都是最先進(jìn)的，它給消費(fèi)者帶來的實(shí)惠就是，在低頻運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候達(dá)到最低限度的省電。所以，技術(shù)創(chuàng)新在家電業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中尤其重要。“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)�？照{(diào)行業(yè)還有很多事情需要去做，要不斷地創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新市場(chǎng)，比如格力去年銷售收入已經(jīng)達(dá)到600億元，實(shí)現(xiàn)了從家用空調(diào)向商用空調(diào)的突變。格力大型商用空調(diào)比傳統(tǒng)空調(diào)節(jié)能30%。如果依托這樣的創(chuàng)新技術(shù)，格力的市場(chǎng)份額還會(huì)不斷擴(kuò)大。所以，格力堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展方式。”董明珠說。