北京時間4月7日消息，TechCrunch作者馬特·伯恩斯（Matt Burns）今天針對摩托羅拉Xoom銷售不火作出評論，原文如下：

我真的喜歡摩托羅拉Xoom，夢幻瀏覽器，電子郵件很棒，上方的通知欄很好，但Verizon服務(wù)是攔路虎。它的價格略高，但在我的眼中依然是款出色的平板。它是不是比iPad好呢？并不，但它利用了Honeycomb系統(tǒng)的所有平板體驗，多處值得加分。

不過，我怎么認為不重要。很明顯它賣得不好，Xoom最初的銷售量估計只有10萬臺，那只是iPad2開頭幾分鐘的銷量。無論從哪個角度來看都充滿失敗。這不是一個人的錯，每一個人都是幫兇，將它推向邊緣，送入小眾市場的不毛之地。到底是誰扼殺了Xoom？每一個人。

Google扼殺了Xoom

Google滿口講開放，實際上Android已經(jīng)淪為封閉和系統(tǒng)。制造商（如果想與Google呆在一起）發(fā)布設(shè)備必須配合Google的步伐。Xoom老早就出來了，從Honeycomb的實用性上摩托羅拉擊改了許多人，為什么會這樣？因為Google向摩托羅拉點頭了，允許它們這么做，摩托羅拉成為平臺嘗鮮者，雖然二者關(guān)系不確定。

摩托羅拉一路追趕機會，但Google卻認為Xoom不是每個人預(yù)期的夢幻設(shè)備。Google將對系統(tǒng)升級，盡管Xoom是第一個出門的，但是在規(guī)格和潛力上卻成了落后者。

摩托羅拉扼殺了Xoom

市場將Xoom炒為iPad殺手。摩托羅拉在2011年CES上也是大張旗鼓。隨后摩托羅拉以Droid方式切入。Xoom首個商業(yè)廣告是在超級杯舉上播出的，它猛攻蘋果迷，而不是炫耀設(shè)備本身。三星的Galaxy Tab就聰明多了，它只是展示設(shè)備能干什么，如何適用于日常生活。

這場廣告運動和Droid如出一輒。智能手機是不同的。許多消費者明白為何要買一臺智能手機，但平板電腦則是另一碼事。

然后輪到Verizon上場，它們也是效法前車，走了Droid的營銷路。對于已經(jīng)知道Xoom的人來說這無疑不錯，但對于教育入門者卻糟糕之極。

Xoom需要的市場營銷策略應(yīng)該是iPad式的。展示一下多線程，讓大伙知道Xoom比iPad更容易用。展示一下瀏覽器，Verizon的網(wǎng)絡(luò)速度。展示一下攝像頭，驚人的通知欄，多樣的主頁，擴展塢，只要展示下平板就行了。

零售商扼殺了Xoom

去百思買找找Xoom，居然不是放在移動部門的新平板展區(qū)，而且也無意指出它來。它被上網(wǎng)本包圍，坐在那里像體育課上不受歡迎的小家伙。他們問為啥沒人買？根本沒人叫消費者從眩目的iPad顯示屏上離開。

這里部分原因歸摩托羅拉，在與主要電子銷售商達成協(xié)議時，它沒有沒有設(shè)定合適的銷售方法。Xoom本應(yīng)是設(shè)定為熱賣品的。它應(yīng)該是給不買iPad帳的用戶一個選擇，沒有人知道它的存在，因為零售商沒有鼓吹它。

不論如何，零售商都沒有給予Xoom足夠的關(guān)注。悲哀。