對智能手機(jī)來說，應(yīng)用商店無疑是改進(jìn)用戶體驗(yàn)，不斷增強(qiáng)用戶粘性的利器。“終端+內(nèi)容”的蘋果模式似乎很難復(fù)制，對多數(shù)國產(chǎn)智能手機(jī)來說，蘋果還是一座很難逾越的高山。但事情正在改變中，2011年4月，華為手機(jī)向中國的開發(fā)者發(fā)出了難以抵抗的誘惑：華為手機(jī)帶你去全球市場賺錢！華為發(fā)出這樣的號召背后，是華為智能手機(jī)在全球市場上的快速崛起。2010年下半年以來，華為掀起了一場全球智能手機(jī)普及風(fēng)暴，中國市場上華為更是“兇猛”，迅速成長為中國智能手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，其C8500更是創(chuàng)造了百日零售過百萬臺的智能手機(jī)銷量神話。

華為以自身的全球化渠道優(yōu)勢、全球化運(yùn)營能力和全球化合作伙伴資源為“誘餌”吸引開發(fā)者。

蘋果式的“ 終端+ 內(nèi)容”、以軟件推動硬件銷售的模式會不會長盛不衰，誰也說不準(zhǔn)，但至少在目前乃至可預(yù)見的若干年內(nèi)，它無疑會是推動這兩大環(huán)節(jié)同時繁榮的最有效手段。最有力的說服者就是蘋果本身。

蘋果的iPhone以及iPad銷售正在以季度為周期持續(xù)刷新歷史紀(jì)錄，不斷創(chuàng)出新高。在它最近的一個財季，即截至3月底的2011年第二財季，這一新紀(jì)錄為單季售出1865萬部iPhone，同比增長113%，其所貢獻(xiàn)的營收已占蘋果該季總營收的一半；同時還售出469萬臺iPad。

這樣的勢頭早已推動其他終端廠商開始了同樣的嘗試。

應(yīng)用商店，時代之選

事實(shí)上，應(yīng)用對于終端的價值，人們一直很清楚，但是在手機(jī)市場，多年來只有手機(jī)操作系統(tǒng)廠商為了競爭而去盡力推動基于自己系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)，手機(jī)廠商本身并沒有太多關(guān)于這方面的意識，直到iPhone系列的出現(xiàn)。

一個基礎(chǔ)條件需要厘清，蘋果能夠利用軟件應(yīng)用銷售帶動手機(jī)硬件銷售，首先也是得益于近年多種相關(guān)技術(shù)(處理器、屏顯、能耗等)的到位以及用戶需求的逐漸成熟；當(dāng)然，是蘋果高明地?fù)屜葘ふ业搅松虡I(yè)的突破口。

此前，打著智能手機(jī)、功能手機(jī)旗號的手機(jī)事實(shí)上已經(jīng)出現(xiàn)不少，但是無法吸引用戶使用始終是老一代智能手機(jī)的尷尬，它們的存在十分“雞肋”，原因很大程度上就是虛有其表、內(nèi)里空泛，讓用戶花了高價卻不知“智能”究竟能帶來什么。

無論如何，在終端性能和功能進(jìn)一步提升的今天，終端廠商都已經(jīng)認(rèn)可，將豐富應(yīng)用、內(nèi)容與終端捆綁，可以向用戶提供更好的體驗(yàn)從而增加用戶粘性，吸引用戶更多使用自己的終端。

不過，矛盾的是，如果在手機(jī)中統(tǒng)一內(nèi)置過于浩繁的應(yīng)用和復(fù)雜操作界面，反而又可能影響到用戶的體驗(yàn)，因此終端廠商不能再按傳統(tǒng)做法將所有可以掌握到的應(yīng)用或軟件都內(nèi)置于終端之中；并且，隨著網(wǎng)絡(luò)條件的成熟，終端廠商也沒有必要這么去做，而只需要將應(yīng)用的來源和入口與終端綁定，向用戶提供即可。這樣一來，既不會在最初階段就給一臺終端造成較大的性能負(fù)擔(dān)，或形成較高的購買門檻，同時又能給用戶提供靈活選擇。

不得不說，應(yīng)用商店模式的出現(xiàn)的確是一項(xiàng)創(chuàng)舉。更進(jìn)一步來說，事實(shí)上即使蘋果這樣級別的角色通過應(yīng)用商店的盈利也很微薄，那么敢于以應(yīng)用商店的微利狀態(tài)推動終端的高利潤實(shí)現(xiàn)，確是一條很精彩的商業(yè)邏輯。

也正因此，循著蘋果的足跡，許多終端廠商都紛紛加入開發(fā)推出應(yīng)用商店的大軍。

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