11月25日晚間評論 從諾基亞西門子正式成立的第一天起，調(diào)整重組就一直如影隨形。盡管飽受外界市場壓力和媒體詬病，但也踉踉蹌蹌地走到今天。當(dāng)然，諾西也經(jīng)歷了收購北電失利和將摩托羅拉電信業(yè)務(wù)納入囊中的豪情。對于失利，我們感到惋惜；對于豪情，我們感到糾結(jié)。

歷史終究都會過去，但諾西會成為歷史的一部分嗎？毋庸置疑，諾西是一家令人尊重的電信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，對于移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了很多貢獻。諾西也是一家努力的公司，不斷的調(diào)整去應(yīng)對市場的變化，包括在本周發(fā)布的戰(zhàn)略性調(diào)整和大規(guī)模裁員，但這真能幫助諾西走出困境嗎？這有將會對全球移動通信市場產(chǎn)生什么樣的影響？誰將會成為間接的受益者？作為我們最為關(guān)注的中國區(qū)市場又將會有怎樣的表現(xiàn)？C114中國通信網(wǎng)編輯嘗試著給出自己的判斷。

時代終結(jié)

與之前的持續(xù)性調(diào)整有一脈相承之處，此次調(diào)整也是在進行戰(zhàn)略收縮，包括裁撤部分產(chǎn)品線，減少雇員數(shù)量，通過降低成本的方式來提升資本收益率。對于其中的部分細節(jié)，在此就不予贅述。

但如果把此次調(diào)整放到諾西“蘇立時代”中去審視，你會發(fā)現(xiàn)更多值得關(guān)注的地方。在蘇立接替白偉賢出任CEO之后，就開始著手進行調(diào)整。改變了過去按照產(chǎn)品形態(tài)劃分業(yè)務(wù)單元的模式，而是從用戶需求的角度出發(fā)，提供高效、完整的解決方案；成本控制是貫徹始終的，小范圍的進行了裁員，并購變更了部分商業(yè)流程；但最為關(guān)鍵的是，采用了更加激進的市場策略，贏得了不少新增份額。

但諾西的此次調(diào)整，特別是蘇立的核心觀點：“我們對于利潤率不滿意，在非核心發(fā)展地區(qū)減少投資。”其實，這也意味著“前蘇立時代”的一個終結(jié)。在規(guī)模和利潤的博弈之中，開始傾向于后者。戰(zhàn)略的調(diào)整是無可厚非的，但關(guān)鍵還是要看公司的產(chǎn)業(yè)地位和行業(yè)發(fā)展階段。

在強調(diào)周期性和規(guī)模性的電信行業(yè)中，市場策略的調(diào)整應(yīng)該是非常謹慎的。但諾西似乎回到了原點，而且是在一個產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)。相比與幾家競爭對手，愛立信、華為和阿爾卡特朗訊同樣都采取了相對保守的市場策略，但這些廠商所處的產(chǎn)業(yè)地位或者整體戰(zhàn)略都非常明晰。

移動寬帶的確是未來的發(fā)展方向，但如何去界定這個大鍋蓋下的產(chǎn)業(yè)周期是個非常困難的事情。作為投資主體的電信運營商在LTE上已經(jīng)出現(xiàn)了路線分化，設(shè)備供應(yīng)商沒有那么容易準確把握這個產(chǎn)業(yè)周期。如果單純依靠縮減成本、放棄低價值市場，在2014年交出一份漂亮的財報，我們是應(yīng)該好好思考。

另外，諾西如果放棄部分產(chǎn)品線，可能在一定程度上無法完全滿足運營商的需求。運營商需要的不僅僅是一張網(wǎng)絡(luò)為用戶提供CT服務(wù)，而是如何將自身的ICT基礎(chǔ)設(shè)施能力開放并交付給最終用戶。

全球變局

正如在上文中所指出的，全球主流設(shè)備制造商都在采取趨同的市場策略，那就是利潤應(yīng)該排在市場占有率之前，因為他們覺得已經(jīng)進入了一個“黃金收獲期”。

但有一個例外，那就是中興通訊。這家全球排名第五的的設(shè)備制造商喊出的口號是進入全球前三。這不是癡人說夢，而是那么的現(xiàn)實。中興是唯一一家繼續(xù)采取激進市場策略的廠商，憑借著CDMA、固網(wǎng)、終端和LTE上的部分優(yōu)勢，中興已經(jīng)積累起來不菲實力。

中興現(xiàn)在已經(jīng)有實力，在這個產(chǎn)業(yè)周期之內(nèi)，持續(xù)的采取激進的市場策略，而等待下一個收獲期。諾西如果主動放棄部分低價值市場區(qū)域，也將會給中興等企業(yè)留下更多的市場空間。當(dāng)然，要在短期之內(nèi)改寫座次也不太現(xiàn)實，中興董事長侯為貴給出的時間表是“也就這三五年吧”。

諾西將寶押在UMTS/HSPA+/LTE為代表的移動寬帶上是正確的。與HSPA+不同，LTE才會使得運營商進行大規(guī)模的投資，也才會給設(shè)備商帶來高額的收益。但諾西會把握住首批大T的LTE訂單嗎？

從全球市場格局來看，在競爭驅(qū)動的因素影響下，北美和日本將會率先部署LTE網(wǎng)絡(luò)。Verizon采用的是CDMA2000制式，已經(jīng)選擇了愛立信和阿爾卡特朗訊作為供應(yīng)商。WCDMA運營商陣營的AT&T也作出了同樣的選擇；T-mobile在出售失敗之后，我們很難想像母公司會在短期內(nèi)繼續(xù)加大資本支出。至于Sprint則是個比較好的機遇，希望收購摩托羅拉的資產(chǎn)能夠發(fā)揮“余熱”。焦點轉(zhuǎn)向歐洲，這也是諾西的大本營。不過歐洲運營商現(xiàn)在對于資本開支開始變得越發(fā)謹慎，希望歐洲的債務(wù)危機對于移動通信領(lǐng)域沖擊可控。

中國迷途

在全球所有跨國公司的CEO眼中，China幾乎等于美元。“我們對于中國區(qū)非常重視，將會繼續(xù)加大市場投入，中國區(qū)將會成為我們的研發(fā)中心服務(wù)全球，等等。”這些話你肯定不會陌生。一個最為嚴肅的話題出現(xiàn)了，那就是中國市場的地位，中國會不會進入蘇立的“非核心”名單呢？這要從中國區(qū)的銷售和利潤兩個方面談起。同時，我們還要考慮到中國區(qū)的研發(fā)和制造能力。

在收入方面，中國移動、中國聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)擴容，中國聯(lián)通的WCDMA建設(shè)和中國移動的TD-SCDMA五期工程，共同構(gòu)成了諾西無線業(yè)務(wù)在華的主要收入來源。但在接下來的一段時間內(nèi)，在GSM設(shè)備領(lǐng)域，中國聯(lián)通的突擊式補盲擴容和中國移動的持續(xù)性擴容都將會削減；在TD-SCDMA領(lǐng)域，伴隨著五期工程的落地，已經(jīng)初步實現(xiàn)了深度覆蓋和容量要求，接下來就是進行數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量的牽引；聯(lián)通的WCDMA擴容和升級將會成為諾西在中國區(qū)市場的新機遇。

從更加宏觀的角度來看，運營商開始將投資重心轉(zhuǎn)向固網(wǎng)接入、IT基礎(chǔ)設(shè)施和WLAN領(lǐng)域。在LTE規(guī)模部署之前，移動寬帶市場投資肯定會出現(xiàn)萎縮。在這個市場中，任何一家廠商都不可能超然物外。在利潤方面，相信沒有任何一個供應(yīng)商認為中國市場會存在高額利潤。

中國將會在哪個時間點迎來LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)模部署？這也將成為諾西扭轉(zhuǎn)在3G時代不利局面的契機。在3G時代，由于三家運營商采取了三種制式，這給產(chǎn)品線完整度相對缺失的諾西帶來了挑戰(zhàn)。

截止到目前，并沒有跡象表明LTE時代會馬上到來，TD-LTE仍將進行更大規(guī)模的試驗。因為不僅取決于TD-LTE的產(chǎn)業(yè)成熟度，也同樣取決于一些相對弱勢運營商的發(fā)展進展。但就算是迎來了LTE時代，我們同樣不能忽視多代系網(wǎng)絡(luò)互操作性和網(wǎng)絡(luò)演進路徑依賴等因素，3G存量市場占有率將會直接影響LTE市場份額。在這個方面，諾西并不占優(yōu)勢。

當(dāng)然，中國區(qū)不僅僅是諾西重要的區(qū)域市場，也同樣承擔(dān)了眾多的研發(fā)使命，特別是在TD-LTE領(lǐng)域。對于中國區(qū)的未來戰(zhàn)略定位，是應(yīng)該三思而后行。