金蝶剛剛在香港發(fā)布2010年年報(bào)，董事局主席徐少春日程安排格外忙碌，他在接受記者采訪時(shí)由衷感嘆：“這幾天從香港到北京再到深圳，一路上聽(tīng)到最多的詞就是‘轉(zhuǎn)型’，‘十二五’規(guī)劃在兩會(huì)上已經(jīng)通過(guò)，我們國(guó)家要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，這種大環(huán)境下，金蝶更要轉(zhuǎn)型。”

金蝶董事局主席徐少春

轉(zhuǎn)型帶來(lái)高增長(zhǎng)

在徐少春眼里，金蝶的轉(zhuǎn)型不僅僅是由軟件公司轉(zhuǎn)向服務(wù)型公司那么簡(jiǎn)單，公司同時(shí)也要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“我們每一個(gè)員工都在轉(zhuǎn)型”，說(shuō)到這里，他還幽了自己一默：“你看，我也在轉(zhuǎn)型，剛換了一副新眼鏡。”正是出于對(duì)“轉(zhuǎn)型”的鐘愛(ài)，在28日召開(kāi)的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，徐少春還要接著講轉(zhuǎn)型整合與中國(guó)管理模式。

徐少春預(yù)計(jì)，峰會(huì)上關(guān)注轉(zhuǎn)型的企業(yè)家不在少數(shù)。對(duì)金蝶而言，轉(zhuǎn)型也不是一個(gè)新命題，早在三四年前，金蝶已經(jīng)開(kāi)始著手求變。“轉(zhuǎn)型對(duì)金蝶來(lái)講是第二次創(chuàng)業(yè)，過(guò)去幾年，我們一直倡導(dǎo)從產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型，這一步邁得很成功。”金蝶2010年年報(bào)顯示，其在服務(wù)方面的收入為6.5億元，跟前年相比增幅是 51.5%。徐少春相當(dāng)滿(mǎn)意金蝶的轉(zhuǎn)型成績(jī)單，“因?yàn)檗D(zhuǎn)型，我們?nèi)〉昧烁咴鲩L(zhǎng)�，F(xiàn)在在拉薩都有我們的分公司。”

中國(guó)進(jìn)入“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代

在管理咨詢(xún)界，曾有一句戲言：不上ERP(管理軟件)是等死，上ERP是找死。言及此處，徐少春開(kāi)懷大笑：“可以理解，轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，由一個(gè)確定的、成熟的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向一個(gè)不確定的看不清的市場(chǎng)，各種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)心里都會(huì)沒(méi)底，所以企業(yè)需要技術(shù)和管理咨詢(xún)，從這個(gè)意義上講，管理與IT的整合，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，減少不確定性。”

徐少春表示，中國(guó)正在由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展則是風(fēng)起云涌，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)的興起，中國(guó)進(jìn)入數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。“在競(jìng)爭(zhēng)的格局上，我觀察到行業(yè)更加集中，軟件要求越來(lái)越大，細(xì)分市場(chǎng)的邊界逐漸打破，所以，應(yīng)該把更多的視角放在客戶(hù)身上，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。”

“可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)企業(yè)間的并購(gòu)會(huì)更加頻繁，產(chǎn)業(yè)格局面臨重整，很多企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，關(guān)注的重心要向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)移：在他的價(jià)值鏈中是往上走，還是往下走，從現(xiàn)有的價(jià)值鏈跨到另一個(gè)價(jià)值鏈，還是從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)跨到另一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這對(duì)國(guó)企還有民企都是必須要思考的。”