本文原標(biāo)題：《向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型 可能是小米唯一正確的選擇》

互聯(lián)網(wǎng)之于硬件，好比神經(jīng)之于人體，神經(jīng)固然重要，但神經(jīng)不能替代人體本身。因此，互聯(lián)網(wǎng)與硬件之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是客體與主體的關(guān)系。2016年，聲浪較高的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛遭遇麻煩絕非偶然，無底線夸大客體價值，會讓互聯(lián)網(wǎng)公司陷入迷途。  

這幾天，小米又火了，但這樣的火不一定是雷軍想要的。

2016年，小米手機(jī)銷量僅有約4000萬臺，國內(nèi)市場份額滑落至第五，降幅高達(dá)36%，被華為、OPPO、VIVO、蘋果等一眾品牌集體超越。

而去年的這個時候，小米還在與華為喋喋不休地爭論“到底誰是國內(nèi)手機(jī)銷量第一”。

還有，日前雷軍公布小米2017年目標(biāo)，“實(shí)現(xiàn)銷售額超1000億元”，亦引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注，被諷刺為“放衛(wèi)星”。

這幾天，雷軍依舊“雷語”不斷：“華為的成功有小米的貢獻(xiàn)”，“華為骨子里不具有互聯(lián)網(wǎng)思維”，“不管你們認(rèn)不認(rèn)同，我就是要一條路干到黑”……

我發(fā)現(xiàn)，和三年前人們異口同聲地稱贊不同，這一次，小米收獲的更多是質(zhì)疑。

但我必須說，小米對中國企業(yè)乃至中國社會做出了貢獻(xiàn)，小米的最大貢獻(xiàn)，在于它為中國發(fā)起了一場“互聯(lián)網(wǎng)思維”啟蒙運(yùn)動，啟蒙國人學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維與視角，看待、認(rèn)知、經(jīng)營企業(yè)。

而且，雷軍提出的“極致”產(chǎn)品理念，亦對中國制造起到推升作用，在過去很長一段時間里，中國企業(yè)走的都是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，全面撒網(wǎng)，只要產(chǎn)品款式多，“總有一款適合你”。

成也蕭何敗也蕭何，可以說，小米的榮辱乃至生死，均系于互聯(lián)一網(wǎng)。

但是，擅長互聯(lián)網(wǎng)的雷軍，已有迷于互聯(lián)網(wǎng)之虞。雷軍說，“我擁有最強(qiáng)大的武器就是互聯(lián)網(wǎng)思維”，顯然，雷軍可以夸大了互聯(lián)網(wǎng)的價值。事實(shí)證明，這也是以“互聯(lián)網(wǎng)”自詡的公司共同的癥狀。

互聯(lián)網(wǎng)之于硬件，好比神經(jīng)之于人體，神經(jīng)固然重要，但神經(jīng)不能替代人體本身。因此，互聯(lián)網(wǎng)與硬件之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)是客體與主體的關(guān)系。2016年，聲浪較高的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛遭遇麻煩絕非偶然，無底線夸大客體價值，會讓互聯(lián)網(wǎng)公司陷入迷途。

互聯(lián)網(wǎng)思維的準(zhǔn)確含義到底是什么？至今沒有人能說清楚。(責(zé)任編輯：方向)