“做手機不掙錢，只是為了交個朋友。”在堅果Pro 2發(fā)布會上，錘子CEO羅永浩順便發(fā)布了一款全新“暢呼吸”智能空氣凈化器，此舉被外界普遍解讀為羅永浩開啟錘子拓展品類的策略，而日前有媒體報道稱，錘子科技正在暗自籌備“錘子工匠聯(lián)盟”，即除了錘子自身品牌的產(chǎn)品以外，還將推出更多品牌的第三方品牌。

明眼人一看就知，羅永浩效仿小米模式的意圖越來越明顯，或者說至少在利用自身品牌和渠道等方面確實如此。那么老羅此舉真的可以如愿以償嗎？羅永浩的錘子與小米相比究竟缺了什么？

眾所周知，同樣身為手機品牌和以手機業(yè)務(wù)為核心的錘子和小米，手機業(yè)務(wù)的表現(xiàn)、品牌定位及影響力直接決定了拓展品類產(chǎn)品的表現(xiàn)，其重要性通過近期雷軍在其生態(tài)鏈企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品營收已經(jīng)達到200億元，銷售品類數(shù)十種，甚至某些產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中已經(jīng)處在第一之時，其依然強調(diào)手機業(yè)務(wù)依然是小米一切核心的言論中可見一斑。

首先看雙方手機業(yè)務(wù)在市場中的表現(xiàn)。據(jù)稱錘子手機去年的銷量在200—500萬部之間，相比之下，據(jù)IDC的統(tǒng)計，小米手機的銷量為9240萬部，錘子手機的銷量僅是小米的2%—5%之間，差距不是一般的大。

而我們之所以在此強調(diào)銷量，是因為作為以手機品牌和產(chǎn)品為核心的拓展類產(chǎn)品，手機本身的銷量在某種程度會決定拓展類產(chǎn)品的銷量，而從目前小米銷量最好的拓展類產(chǎn)品（由小米投資的華米生產(chǎn)）小米智能手環(huán)看，截止到去年9月，其銷量為1160萬支，按此推算，其全年銷量應(yīng)該在1500萬支左右，僅為小米手機銷量的16%左右。至于其他拓展品類，例如移動電源、空氣凈化器、掃地機器人等的比例會更低。以此來衡量，錘子的拓展類產(chǎn)品能有多少銷量就可想而知了。

需要說明的是，這還是多數(shù)拓展類產(chǎn)品與小米手機和應(yīng)用生態(tài)具有強耦合性、高性價比的基礎(chǔ)上取得的銷量。而從目前看，錘子手機的拓展類產(chǎn)品根本不具備耦合性和高性價比的屬性，例如新近推出的698元的電水壺。

提及拓展類產(chǎn)品與小米手機及應(yīng)用的強耦合性和高性價比，我們知道，小米手機從誕生之初就以性價比著稱，盡管在過去2年中小米手機遭遇了斷崖式的下滑，但其對于性價比的產(chǎn)品和品牌定位始終沒有改變，而這也成就了小米去年在海外（例如印度）市場的成功，并使得小米整體手機業(yè)務(wù)實現(xiàn)了逆勢大幅反彈。

也就是說小米手機具備清晰的品牌和產(chǎn)品定位且得到了市場和用戶的認可，而小米則順理成章地將這種手機的品牌和產(chǎn)品定位延伸到了拓展類產(chǎn)品中，即小米拓展類產(chǎn)品與小米手機一樣，在其所處的行業(yè)中，性價比是其明顯的產(chǎn)品和品牌標(biāo)簽，并形成了其手機與拓展類產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品定位的高度統(tǒng)一。

至于強耦合性，不知業(yè)內(nèi)是否注意到，小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品盡可能或多或少地與小米手機和應(yīng)用形成互動，例如小米手環(huán)、空氣凈化器、掃地機器人等要想體驗與功能最大化均需要與小米手機及小米生態(tài)連接，這自然形成了小米手機與拓展類產(chǎn)品間最大化的協(xié)同和提升效應(yīng)。(責(zé)任編輯：方向)