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華為終端策略向電商傾斜 欲跳出“白牌陷阱”

來源:騰訊科技 作者:佚名 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-01-11 12:49 
核心提示:截至2012年年底,華為終端產(chǎn)品通過運(yùn)營商訂制銷售占80%的出貨量,通過零售網(wǎng)店等其他渠道銷售占20%的出貨量。按照2013年的規(guī)劃,運(yùn)營商渠道和公開渠道將努力做到各占一半,其中,重點(diǎn)、高端產(chǎn)品將全部由電商平臺(tái)來操盤。

作為華為公司當(dāng)前發(fā)展的一大引擎,消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)正呈直線增長趨勢,2011年其全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入即達(dá)446億元,同比增長44.3%,智能終端整體出貨量近1.5億部,而這一增勢也貫穿了剛剛過去的2012年。華為上周發(fā)布的2012年全年業(yè)績顯示,公司實(shí)現(xiàn)營收超過350億美元,凈利潤24億美元,同比增長均超過10%。

據(jù)內(nèi)部人士向騰訊科技透露,華為收入穩(wěn)定增長主要來自手機(jī)終端和企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù),利潤的增長則主要來源于通信設(shè)備,雖然終端出貨量在規(guī)模增長,但利潤率并不高,導(dǎo)致這一問題的核心在于運(yùn)營商渠道和社會(huì)渠道失衡。運(yùn)營商渠道雖可帶來規(guī)模增長,但利潤率低下;相反,社會(huì)渠道雖規(guī)模不大,但利潤率偏高,且相比前者對(duì)華為終端自身品牌的提升幫助較大。

為此,在近期的一個(gè)華為高層內(nèi)部會(huì)議上,針對(duì)2013的終端發(fā)展華為確定了最新的策略,即側(cè)重社會(huì)渠道,尤其是電商平臺(tái)。華為希望通過公開渠道,尤其是電商渠道提升終端的品牌影響力,并進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為高利潤率。

欲擺脫“白牌陷阱”

眾所周知,華為10年前就進(jìn)入移動(dòng)終端領(lǐng)域,當(dāng)時(shí)是由一個(gè)小業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),在內(nèi)部并不受重視。按照任正非的說法,“當(dāng)年我們沒想過做終端,是被逼上馬的。華為的3G系統(tǒng)賣不出去,是因?yàn)闆]有配套手機(jī)。”

在2010年前,華為終端基本以訂制形式為運(yùn)營商生產(chǎn)手機(jī),與其他3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一起,捆綁式地銷售給運(yùn)營商,不直接賣給消費(fèi)者,很少進(jìn)行廣告宣傳,業(yè)內(nèi)俗稱“白牌機(jī)”。(白牌機(jī)也稱作BTO,是“BuildToOrder”的縮寫,意為“按單定制”,即按客戶要求定制配置的意思。)

2010年后,隨著全球智能手機(jī)的高速發(fā)展,中國市場所蘊(yùn)藏的商機(jī)不斷涌現(xiàn),華為集團(tuán)開始重視終端的發(fā)展。2011年,華為重新調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu),設(shè)立了消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG(針對(duì)終端)等三大業(yè)務(wù)線,這家在過去十年依靠電信設(shè)備市場快速增長的公司,已將未來的發(fā)展重心放到了傳統(tǒng)電信設(shè)備市場之外。

在功能手機(jī)時(shí)代,華為手機(jī)出貨量一直保持了兩位數(shù)增長,2009年,華為CDMA手機(jī)發(fā)貨量突破3000萬部。進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代,華為智能手機(jī)出貨量則以倍數(shù)增長,2010年出貨400萬臺(tái),2011年出貨2000萬臺(tái)。智能手機(jī)已成為華為終端全球發(fā)貨量持續(xù)增長的主要元素,而中國市場對(duì)華為終端的業(yè)績貢獻(xiàn)仍占較大比重。

憑借驕人的銷量業(yè)績,消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG迅速成為華為核心部門之一,但規(guī)模效應(yīng)的背后是哭笑不得的低利潤,原因在于華為始終無法跳出“白牌陷阱”。在去年的WMC展上,華為消費(fèi)者BGCEO、華為終端公司董事長余承東在接受媒體采訪時(shí)透露,華為手機(jī)產(chǎn)品“利潤低得可憐”,據(jù)稱凈利率低至個(gè)位數(shù)。

據(jù)騰訊科技了解,華為終端的渠道結(jié)構(gòu)主要是運(yùn)營商、公開渠道以及電子渠道,目前運(yùn)營商渠道的出貨大約占總量的80%,其次是公開渠道和電子渠道。運(yùn)營商渠道的優(yōu)勢在于穩(wěn)定的出貨量和高額的補(bǔ)貼,但這個(gè)模式存有一定風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)運(yùn)營商補(bǔ)貼越來越少時(shí),手機(jī)企業(yè)的利潤自然也會(huì)越來越少,而目前國內(nèi)三大運(yùn)營商的補(bǔ)貼力度呈逐年下降趨勢,這對(duì)華為而言顯然是個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。

其次,運(yùn)營商定制越多,對(duì)華為終端自身品牌的形象樹立影響就越大,用戶從運(yùn)營商渠道購買產(chǎn)品,始終無法直接感受到來自華為品牌的手機(jī)。

華為內(nèi)部人士向騰訊科技透露,“華為終端近幾年都在盈利,但利潤率卻每年都在下降,主要是因?yàn)檫\(yùn)營商渠道的利潤率在降低,所以華為從去年開始高調(diào)布局運(yùn)營商以外的公開渠道,目的就是擺脫‘白牌陷阱’,提高利潤率。”(責(zé)任編輯:admin)

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