2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財報媒體溝通會。華為公司當(dāng)時發(fā)出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”，以彌補(bǔ)華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是，這一次短暫“開放”在2010年即關(guān)上了大門。

事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會定期公布半年報”。而在此之前，華為只是公布年度報，“事實(shí)上，我們過去一直對利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報，只是沒有對媒體公開”，孟強(qiáng)調(diào)說，“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們會選擇一個合適時機(jī)，合適的方式向外界公開”。

按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營商市場規(guī)模增長放緩，對新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展的強(qiáng)烈意愿，必然反向推動華為品牌戰(zhàn)略從 閉走向開放。因為與全球運(yùn)營商 閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者。

將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負(fù)責(zé)人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”（即華為工會）的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準(zhǔn)備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機(jī)把它開放給公眾”。

該負(fù)責(zé)人同時解釋稱，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán)，在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”（華為全球指定分支機(jī)構(gòu)）內(nèi)參與投票。

關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財務(wù)近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財務(wù)上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎金達(dá)到125億元（不包括股權(quán)分紅），同時公司當(dāng)年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費(fèi)用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進(jìn)”。

行業(yè)人士分析認(rèn)為，相對激進(jìn)的財務(wù)策略與華為當(dāng)下戰(zhàn)略相匹配：因為企業(yè)網(wǎng)、手機(jī)等消費(fèi)終端，仍然在起步期，無投入，即無產(chǎn)出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強(qiáng)原則，即看好的事情則定會加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財務(wù)的平衡。

這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進(jìn)展。根據(jù)華為披露，2012年運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個人向公司承諾的經(jīng)營增長目標(biāo)，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金，以體現(xiàn)公司的激勵文化”。

華為的壓力在于：傳統(tǒng)運(yùn)營商市場價值最高的TOP50客戶，2013年預(yù)計的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網(wǎng)市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個很小的基數(shù)；消費(fèi)終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。