打破金融外包行業(yè)壟斷--專訪華道數(shù)據(jù)副總經(jīng)理盧斌先生
中國外包網(wǎng):首先,對您能接受此次訪談表示非常的感謝!我們了解到,華道數(shù)據(jù)經(jīng)過多年的迅速發(fā)展,企業(yè)品牌已在業(yè)界具有相當(dāng)高的知名度和影響力,那么,您能否結(jié)合這幾年公司的發(fā)展情況,談下公司所遵循的經(jīng)營理念以及在服務(wù)外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠牢固根基的核心競爭力是什么?
華道數(shù)據(jù)副總經(jīng)理 盧斌先生
盧總:“誠信創(chuàng)新,以人為本”是華道數(shù)據(jù)自初創(chuàng)起就遵循的企業(yè)經(jīng)營理念,多年以來,企業(yè)在發(fā)展,市場在變化,但是我們的經(jīng)營理念一直沒有變。目前,該價值觀已成為華道數(shù)據(jù)贏得客戶信任、打造創(chuàng)新服務(wù)、匯聚優(yōu)秀人才、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的精神支柱,同時,也是華道數(shù)據(jù)在客戶心中獨樹一幟的重要因素,發(fā)展至今,越來越多的金融機構(gòu)都將華道數(shù)據(jù)視為可以信賴的長期合作伙伴。
華道數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)主要集中在金融BPO領(lǐng)域,我個人認(rèn)為,想要在專注領(lǐng)域有所成就,市場贏家需要具備以下特質(zhì),而這些特質(zhì)也正是華道數(shù)據(jù)的核心能力:首先,專業(yè)實力。服務(wù)外包擁有鮮明的行業(yè)目標(biāo),ITO對IT要求更高,而BPO則對行業(yè)的要求更高,當(dāng)外包提供商為金融行業(yè)提供服務(wù)時,需要對銀行內(nèi)部非常了解,需要精通他們的工作流程;其次,資金實力。BPO行業(yè)的門檻很低,但是如果想做好需要很強的資金實力,要有足夠多的前期投入,只有達(dá)成一定規(guī)模才能讓金融客戶產(chǎn)生信賴,也才能實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),達(dá)到外包的效益最大化;第三,IT技術(shù)能力。BPO是基于IT技術(shù)的外包,外包商要具備支持規(guī);a(chǎn)的業(yè)務(wù)作業(yè)系統(tǒng)和較強的技術(shù)開發(fā)能力以及其他業(yè)務(wù)流程作業(yè)的技術(shù)能力,只有IT技術(shù)能力足夠強,外包商才可能在業(yè)務(wù)流程方面做到強于金融機構(gòu);第四,管理能力。當(dāng)金融后臺業(yè)務(wù)集中化、工廠化,對于整個流程運營的管理尤為重要,除此之外,對于成本控制的管理能力也非常重要。
中國外包網(wǎng):的確,信任、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最核心的競爭力!那么,對于整個服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展情況,您又是如何看待呢?有哪些變化讓您感觸最深?
盧總:我國服務(wù)外包行業(yè)近幾年的發(fā)展并沒有預(yù)想中的快,金融行業(yè)的業(yè)務(wù)流程外包業(yè)務(wù)尤其如此。但考慮到我國金融行業(yè)的壟斷性在未來會逐步打破,市場化競爭的必然趨勢,我們?nèi)匀粚ξ覈鹑谑袌龅耐獍⻊?wù)保持樂觀態(tài)度。
從行業(yè)的發(fā)展來說,服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)必然會經(jīng)歷從成本節(jié)省到流程和技術(shù)的創(chuàng)新乃至響應(yīng)客戶業(yè)務(wù)變革等幾個階段。目前,隨著中國人口紅利的逐步減少、城鄉(xiāng)差異的逐步減少,簡單的成本節(jié)約型的外包業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越難以經(jīng)營;同時,外包業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)也越來越感受到市場的壓力,這不僅僅來自與同業(yè)的競爭,也來自于新的業(yè)務(wù)形式的競爭,比如支付寶等新興支付手段正在蠶食銀行的業(yè)務(wù)。因此,我認(rèn)為,今后我們的客戶,也就是金融機構(gòu)需要有更加快速靈活的響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,而作為外包服務(wù)提供商,更應(yīng)該要有能力適應(yīng)這樣的變化。
中國外包網(wǎng):您說的很對,當(dāng)前服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的競爭非常激烈,我們對于整個行業(yè)的發(fā)展也充滿信心!那么,您是否能夠跟我們分享一下華道數(shù)據(jù)在管理模式、流程創(chuàng)新或者獲取客戶資源等方面比較成功的一個案例,并且這些成功經(jīng)驗給貴公司未來發(fā)展帶來哪些借鑒作用?
盧總:華道數(shù)據(jù)一直在信用卡申請?zhí)幚順I(yè)務(wù)領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先的地位,但是隨著移動科技的發(fā)展,信用卡申請的形態(tài)也發(fā)生了變化,大量的電子化申請形式在涌現(xiàn)。基于這樣的形式,我們適時地推出了“信用卡申請移動終端服務(wù)”這樣一個產(chǎn)品,利用平板電腦,幫助銀行的銷售人員完成前端的申請工作,并輔以后臺完整的處理能力,使得信用卡的申請時效大大加快,從原來的15天提高到1個小時,并且能很好地控制風(fēng)險,這個產(chǎn)品推出即受到了市場的歡迎。針對這件事情,我認(rèn)為,應(yīng)該從兩個方面來認(rèn)識,一個是市場在變化,業(yè)務(wù)形式在變化,企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品也必須跟上;二是新推出的產(chǎn)品和服務(wù),應(yīng)當(dāng)最大限度地利用原有的優(yōu)勢,這樣能起到事半功倍的作用。(責(zé)任編輯:韓杰)
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