在近一年來(lái)一個(gè)接一個(gè)的壞消息后，HTC終于有轉(zhuǎn)機(jī)，在發(fā)布了一系列極具影響力的新品之后，其掌控者王雪紅在倫敦接受了騰訊科技的專訪，講述了HTC對(duì)過(guò)去的反思和未來(lái)的戰(zhàn)略布局。在列舉了HTC一系列失誤之后，王雪紅把創(chuàng)新的缺乏歸納為HTC過(guò)去一段時(shí)間逐步下滑的最大原因，她透露，HTC未來(lái)將往創(chuàng)新核心技術(shù)上投入更多精力。

據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2012年第四季度HTC在全球智能手機(jī)銷量排行第9，市場(chǎng)份額僅為3.1%，銷量710萬(wàn)臺(tái)，同比下滑30.6%,環(huán)比下滑17.3%。對(duì)于今年HTC的發(fā)展?fàn)顩r，野村證券認(rèn)為HTC新一代旗艦智能機(jī)M7將成為關(guān)鍵；匯豐證券則預(yù)計(jì)，被HTC寄予厚望的旗艦產(chǎn)品M7將面臨三星新一代旗艦機(jī)型GalaxyS4的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此繼續(xù)維持HTC股票“減持”評(píng)級(jí)；瑞銀證券亦表示，5英寸機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。

自剖衰落原因：忽略創(chuàng)新缺乏營(yíng)銷供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與蘋果糾紛

在專訪中，王雪紅引用圣經(jīng)里“尊容以前，必有謙卑”的說(shuō)法來(lái)說(shuō)明今天的HTC正以一種謙卑的態(tài)度反省，實(shí)際上這句箴言之前的兩句是“敗壞之先,人心驕傲”，這句并未講出來(lái)的箴言或許更能反映出HTC過(guò)去一段時(shí)間的走勢(shì)，自2011年4月超過(guò)諾基亞成為全球第二大智能手機(jī)廠商開(kāi)始，HTC就開(kāi)始出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，并最終引發(fā)市場(chǎng)份額和凈利潤(rùn)的持續(xù)走低。

王雪紅判斷，創(chuàng)新是HTC失利的主要原因，她表示“問(wèn)題不是只有一個(gè)。最大的問(wèn)題應(yīng)該是HTC的創(chuàng)新，第一，沒(méi)有好好的去溝通；第二，沒(méi)有好好的去把它做到最完美”。她解釋到，三星最近以筆作為創(chuàng)新元素的思路HTC早已想到，曾經(jīng)旗下的多普達(dá)品牌是最早搭配筆的智能手機(jī)，但是HTC并沒(méi)有真正將筆作為一個(gè)創(chuàng)新元素進(jìn)行完善，也沒(méi)有和消費(fèi)者講筆是HTC的創(chuàng)新。

她還承認(rèn)，過(guò)去一年里HTC在營(yíng)銷方面做得很差，“當(dāng)時(shí)我們的營(yíng)銷希望能夠集中，請(qǐng)國(guó)外的人來(lái)做一個(gè)整體的營(yíng)銷下去。當(dāng)這個(gè)做得不夠?qū)�業(yè)，而且做得不夠好的時(shí)候，改變的速度又慢”，最終營(yíng)銷成了HTC的短板之一。據(jù)悉，因營(yíng)銷失誤，2012年末HTC首席營(yíng)銷官王景弘離職，改由何永生接任。

供應(yīng)鏈也是王雪紅最頭疼的問(wèn)題之一，她介紹，HTC是三星OLED屏幕最早的客戶，三星在HTC研發(fā)部門的幫助下實(shí)現(xiàn)了非常好的效果，但當(dāng)三星要大做Galaxy的時(shí)候，會(huì)集中產(chǎn)能去供應(yīng)他們自己的品牌，最終HTC不得不更換贊助商。

與蘋果的糾紛是HTC市場(chǎng)份額下降的最主要原因，2010年HTC美國(guó)市場(chǎng)收入占比為50.6%，歐洲市場(chǎng)占比為32.3%，亞洲及其他市場(chǎng)僅為17.1%。2011年在美國(guó)市場(chǎng)收入比也保持在40%至50%之間。2011年8月，蘋果向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴，并最終導(dǎo)致HTC部分產(chǎn)品被禁售，市場(chǎng)份額急劇下降。(責(zé)任編輯：admin)