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國(guó)美的最壞時(shí)刻?

來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:李麗,李緣 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2013-04-08 10:36 
核心提示:同時(shí),隨著電子商務(wù)的興起,使得一線城市的渠道開(kāi)始多元化,一線城市的門(mén)店開(kāi)始受到?jīng)_擊。除此之外,國(guó)家在2011年推出了家電以舊換新的政策,使得很多家電需求被刺激,用家電專家劉步塵的話說(shuō),就是家電需求被透支了。
一個(gè)小時(shí)的記者會(huì)結(jié)束后,國(guó)美電器董事局主席張大中轉(zhuǎn)身匆匆離開(kāi)。
一個(gè)小時(shí)的記者會(huì)結(jié)束后,國(guó)美電器董事局主席張大中轉(zhuǎn)身匆匆離開(kāi)。

此時(shí),正是3月25日下午6點(diǎn)半。離開(kāi)前,他語(yǔ)氣低沉、面色凝重地回答了“關(guān)于大股東黃光裕賣股”的問(wèn)題。他說(shuō)不知道賣股的消息是從什么地方流傳出來(lái)的,這事子虛烏有。

翌日開(kāi)盤(pán),國(guó)美電器(00493.HK)最高漲5.7%至0.92港元,但無(wú)可回避的是,近半年來(lái)國(guó)美股價(jià)一直在1港元以下,徘徊在2004年借殼上市以來(lái)的低谷。

當(dāng)記者提及“在股價(jià)低迷時(shí)計(jì)劃回購(gòu)股份?”國(guó)美電器總裁王俊洲皺了皺眉,搖頭稱,“暫時(shí)還沒(méi)想過(guò)。”

2012年,國(guó)美上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入約人民幣(下同)478.67億元,同比下降20.0%,整體虧損5.97億元。這是國(guó)美上市以來(lái)首次虧損。對(duì)于虧損,國(guó)美給出的理由是:“受到銷售下滑、運(yùn)營(yíng)成本上升和電子商務(wù)投入的影響”。相比之下,老對(duì)手蘇寧盈利26.76億元。

但在王俊洲眼里,無(wú)論是線下還是線上,國(guó)美都確定了非常明確的戰(zhàn)略,并認(rèn)為“國(guó)美最壞的時(shí)刻已經(jīng)過(guò)去”。

實(shí)際上,從2008年,黃光裕被調(diào)查起,國(guó)美的日子就一直不好過(guò)。而2008年是電商開(kāi)始崛起的一年,整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)都受到了強(qiáng)烈的沖擊。在此期間,國(guó)美經(jīng)歷了創(chuàng)始人被捕,管理層與大股東內(nèi)斗等一系列斗爭(zhēng)。而在這些表象下面,卻是國(guó)美在對(duì)于門(mén)店管理,開(kāi)店還是關(guān)店,以及電子商務(wù)如何發(fā)展,如何盈利等一系列關(guān)鍵決策的輾轉(zhuǎn)反側(cè)。

接近國(guó)美的一位人士稱,國(guó)美戰(zhàn)略上沒(méi)有問(wèn)題,只是戰(zhàn)術(shù)上出現(xiàn)了問(wèn)題:“開(kāi)店關(guān)店都很正常,只是如何開(kāi)店,如何關(guān)店出了問(wèn)題;大力發(fā)展電子商務(wù)也沒(méi)問(wèn)題,只是如何發(fā)展電商出了問(wèn)題。”

開(kāi)店,關(guān)店?

這個(gè)問(wèn)題一直困擾著國(guó)美。

2010年,北京市第二中級(jí)法院以涉嫌內(nèi)幕交易罪、非法經(jīng)營(yíng)罪、單位行賄罪,判處黃光裕有期徒刑14年,而陳曉也被推上了國(guó)美董事會(huì)主席的位子。從陳曉任國(guó)美董事會(huì)主席時(shí),對(duì)此問(wèn)題的爭(zhēng)論就未停止過(guò)。

陳曉在任國(guó)美董事會(huì)主席期間,開(kāi)始了對(duì)國(guó)美門(mén)店的精細(xì)化管理。根據(jù)國(guó)美2010年財(cái)報(bào)顯示,陳曉在任期間,國(guó)美關(guān)閉了經(jīng)營(yíng)不善以及低效率虧損門(mén)店39間,并對(duì)重疊門(mén)店進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí),對(duì)城市核心地區(qū)及二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行豐富,開(kāi)了139家門(mén)店。并對(duì)一級(jí)門(mén)店進(jìn)行大規(guī)模改造,將210家門(mén)店改造成“新模式店”。所謂新模式店,就是指有著時(shí)尚化和個(gè)性化的門(mén)店形象,注重消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)在超大型城市推出16間超級(jí)大型旗艦店:“新活館”,引進(jìn)國(guó)際高端的家電產(chǎn)品,吸引高端客戶和高端消費(fèi)者,提升國(guó)美形象。在陳曉看來(lái),不盈利的店將來(lái)會(huì)成為國(guó)美沉重的包袱。

然而,陳曉的一系列策略卻被黃光裕認(rèn)為違背了自己的發(fā)展道路。在黃光?磥(lái),國(guó)美一路走來(lái),跑馬圈地,迅速發(fā)展是極為重要的,因?yàn)橐坏┓怕税l(fā)展速度,就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò),而開(kāi)店的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就會(huì)失去。

在“陳黃之爭(zhēng)”期間,黃光裕的妹妹黃燕虹曾經(jīng)對(duì)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者表示,“對(duì)于家電連鎖而言,開(kāi)店永遠(yuǎn)比關(guān)店重要。”其次,國(guó)美有很強(qiáng)的招商能力,雖然有些地段不是很好,但幾年之后很可能就會(huì)發(fā)展起來(lái),也許就掙錢(qián)了。

當(dāng)時(shí)陳曉的關(guān)店和黃家要求開(kāi)店,被人們認(rèn)為是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于報(bào)表漂亮的短視以及創(chuàng)始人看重未來(lái)的未雨綢繆之間的分歧。

在陳曉離開(kāi)之后,國(guó)美宣布五年發(fā)展戰(zhàn)略,一年要開(kāi)480家門(mén)店,依舊走黃光裕時(shí)代的老路。(責(zé)任編輯:admin)

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