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參與者實(shí)話說:不靠譜的移動轉(zhuǎn)售

來源:虎嗅網(wǎng) 作者:佚名 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2013-12-02 09:45 
核心提示:我真替他們著急:不爭取一定的自由空間,如何開展轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)?或許,它信是為拿下牌照什么都答應(yīng),等中標(biāo)之后“再說”;那么,如果現(xiàn)在談判中的承諾和方案都是假的,那又與欺騙有何異?

自5月17日,工信部發(fā)布公告,按下民營企業(yè)進(jìn)入移動轉(zhuǎn)售虛擬運(yùn)營的啟動按鈕,至今日已半年有余。

到11月的最后一個星期,中國電信、中國聯(lián)通和中國移動終于都完成了與虛擬運(yùn)營申請者的談判。

按照我們的判斷,最遲在12月里,中國移動就能最后確定合作名單,從明年初開始,移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)就可以真正開始了。

但現(xiàn)在,我卻越來越感覺,移動轉(zhuǎn)售問題多多。

因?yàn)槲宜诘墓疽獏⑴c移動轉(zhuǎn)售,所以我也是參與談判的一員,與各家運(yùn)營商、各家有意做轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的同行也有很多交流。

但如果要用三個字,為我了解的情況做一個總結(jié),我會說:不靠譜。

首先,實(shí)體運(yùn)營商面對的,是一群不靠譜的申請者。

有的申請者,除了設(shè)計(jì)出個新LOGO,并沒說清楚如何利用這張牌照。即使有些新鮮的創(chuàng)意,但很多也都只是創(chuàng)意,沒有下文,或者自相矛盾,思路既不成熟也不完整。有的申請者,對運(yùn)營商提出的條件一概“滿足”。面對再苛刻的條款,他們都能眼睛不眨、毫不猶豫地答應(yīng)下來。

我真替他們著急:不爭取一定的自由空間,如何開展轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)?或許,它信是為拿下牌照什么都答應(yīng),等中標(biāo)之后“再說”;那么,如果現(xiàn)在談判中的承諾和方案都是假的,那又與欺騙有何異?

有些申請者,則語不驚人死不休。面對聯(lián)通,它們表現(xiàn)出對電信移動有殺父之仇奪妻之恨,拍著胸脯要當(dāng)聯(lián)通的打手,可在與電信移動談合作的時候,他們表過同樣的忠心。

這些行為,并沒有獲得運(yùn)營商的好感,反而讓它們被敬而遠(yuǎn)之。

有的申請者,展示了自己的肌肉。它們拿出數(shù)據(jù)說,我擁有多少資源;或者告訴運(yùn)營商,我準(zhǔn)備了多少資金糧草;甚至展示自己的背景后臺。但除了讓運(yùn)營商看到,某些行業(yè)和領(lǐng)域水下的“灰色規(guī)則”,它們依然沒有讓運(yùn)營商清楚了解,自己將怎么做好轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。

這是一個看上去蛋糕豐厚,實(shí)際上充滿陷阱的市場,僅僅有背景,有資源,有創(chuàng)意,都是不夠的。

最需要的,還是了解自己,了解用戶,了解運(yùn)營商,清楚知道自己要什么,能為運(yùn)營商和用戶做什么,為以此為基礎(chǔ),建立一個可持續(xù)的,清晰的,門檻鮮明的商業(yè)模式。不然,就算想辦法通過了審核,與運(yùn)營商達(dá)成合作,最后也只會在燒掉一大筆錢后,淘汰出局。

在我看來,真正把這些想明白的虛擬運(yùn)營商,確實(shí)有一些,但絕對不多。

其次,虛擬運(yùn)營商面對的,是不靠譜的實(shí)體運(yùn)營商。

我們都知道,三家實(shí)體運(yùn)營商的態(tài)度和進(jìn)度都各有差異,中國電信最快,中國聯(lián)通態(tài)度最積極,中移動則進(jìn)度最慢。之前很多人在說,中移動對于移動轉(zhuǎn)售并不積極。

從我的了解來看,確實(shí)如此。但它不積極的原因并不完全是外界所猜測的,擔(dān)心對現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成沖擊。

一方面,由于某些周所周知的原因,最近一兩年來,中國移動的決策流程已經(jīng)大大拉長,無論做任何事情,都已從快跑變成了一步一步挪。虛擬轉(zhuǎn)售快得起來才是怪事。

當(dāng)然,據(jù)我了解,中國移動內(nèi)部也確實(shí)對移動轉(zhuǎn)帶來的問題有所擔(dān)憂。甚至在不同的部門中間,一直存在分歧。比如,該如何面對虛擬運(yùn)營商?如果積極合作成為朋友,可以借虛擬運(yùn)營商力量彌補(bǔ)自己的短板,讓自己在競爭中占據(jù)主動。但是,如果虛擬運(yùn)營商做大了,會不會養(yǎng)虎為患?如果合作了卻又沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo),虛擬運(yùn)營商會不會破罐破摔,造成局面失控?如果不合作,會不會把虛擬運(yùn)營商推給對手,市場競爭壓力會更大?另外,虛擬運(yùn)營商的產(chǎn)品會不會沖擊運(yùn)營商自有產(chǎn)品?會不會因?yàn)樘摂M運(yùn)營商挑起價格戰(zhàn),導(dǎo)致行業(yè)收益大幅下滑?公關(guān)和社會輿論的弱勢,會不會導(dǎo)致運(yùn)營商背上新的罵名?

對這些問題,部門不同,視角不同,擔(dān)心的事情也不同,合到一起就變成了糾結(jié)。(責(zé)任編輯:韓杰)

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