文章原標(biāo)題為《董明珠嗆聲雷軍獲馬云支持：小米缺乏共贏精神》

12月12日消息，在第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎現(xiàn)場，小米董事長雷軍(微博)與格力集團(tuán)董事長董明珠打賭，稱五年之后小米的營業(yè)額將超過格力集團(tuán)，而輸?shù)囊环綄⒔o對方十億元。隨后，董明珠還巧妙地拉起“外援”，獲得了馬云(微博)的支持。

雙方在頒獎現(xiàn)場激烈交鋒。目前從營業(yè)額來看，小米公司年?duì)I業(yè)額約300億，而格力電器則超1000億元。

董明珠認(rèn)為五年之后小米超過格力集團(tuán)不可能。而雷軍則信心滿滿。雷軍給出了三個理由：第一，小米沒有工廠，但是可以用世界上最好的工廠；第二，小米沒有渠道和零售店，可以采用電商直銷，成本優(yōu)勢明顯。第三，小米可以把注意力放在產(chǎn)品研發(fā)和提升用戶體驗(yàn)上，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場空間。

董明珠認(rèn)為小米是靠價格競爭，而格力不靠價格，靠技術(shù)。小米太重視營銷，售后服務(wù)不佳，而格力售后服務(wù)能力強(qiáng)大。她認(rèn)為小米這幾年發(fā)展是不錯，但是是否能持久增長尚無定論。

而雷軍則反擊說，格力作為制造企業(yè)，距離用戶比較遠(yuǎn)，而小米則貼近用戶。他認(rèn)為格力業(yè)務(wù)廣泛，無法像小米一樣那么專注。他還反駁了小米一味做營銷的觀點(diǎn)，他說小米的產(chǎn)品和服務(wù)本身就是營銷，并不是把精力都放到營銷上。

隨后，董明珠還巧妙地拉起“外援”，她認(rèn)為格力與馬云的電子商務(wù)合作，“世界就屬于格力”。

馬云和王健林作為頒獎嘉賓，分別支持一方。馬云支持董明珠，王健林則支持雷軍。

在這場以“轉(zhuǎn)型升級”為主題的活動上，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)之間究竟是怎樣的關(guān)系？未來哪一方將勝出？去年馬云和王健林爭論，今年董明珠和雷軍爭論，未來這種爭論還會持續(xù)下去。

以下為對話實(shí)錄：

陳偉鴻：讓我們掌聲歡迎小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍，格力電器董事長董明珠。有請。熱烈的掌聲來祝賀我們這兩位獲獎人。當(dāng)然，我們也要特別請王健林先生跟馬云先生稍稍留步一下。剛才雷軍先生跟董明珠女士走出來的時候，我覺得突然間舞臺上出現(xiàn)了型男和美女的組合，這個是比較少有的。所以，我們要請你們兩位跟型男美女多待一會兒。但是需要把你們分開，讓他們在舞臺上更光芒一點(diǎn)。來，咱們往旁邊站。大家再掌聲祝賀一下董明珠女士跟雷軍先生。我聽說雷軍先生最近有點(diǎn)煩，因?yàn)榉劢z太多，因?yàn)樾∶踪u的太火。煩嗎？

雷軍：還好吧。

陳偉鴻：還好吧，董明珠女士，你剛才也看到，在雙“十一”的時候，他們在那馬云那兒賣的速度極快，幾分鐘，三分鐘。

雷軍：三分鐘突破了一億。

陳偉鴻：三分鐘突破了一億，你煩嗎看到這個數(shù)字？

董明珠：不煩，為什么要煩？

陳偉鴻：為什么不煩呢？

董明珠：我覺得很正常，因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在這個大數(shù)據(jù)的時代，我們的電商模式也是新型的商業(yè)模式，所以它和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)體店的同步發(fā)展，是很正常的。

陳偉鴻：所以其實(shí)你們兩個身上代表了兩種完全不同的發(fā)展模式，兩位，我們請你們留在臺上，也希望你們加入一下討論，你們覺得如果用一個詞語來描述一下董明珠女士她的模式，你們更愿意用什么詞？

王健林：實(shí)體和實(shí)業(yè)。

陳偉鴻：您描述一下雷軍先生。

馬云：營銷。

陳偉鴻：他的營銷就是從群眾中來到群眾中去。我們在兩位身上發(fā)現(xiàn)了很多不同，我們把這些不同也呈現(xiàn)在屏幕之上，大家來看看到底小米和格力電氣到底有哪些不一樣的地方。如果從工廠的數(shù)量來說，小米是0，格力是9。員工數(shù)量小米是0，格力是七萬以上。專賣店小米是0，格力是三萬以上。營業(yè)總收入小米是300億，格力是1007億。這個非常明顯，我非常認(rèn)同王健林先生剛才說的實(shí)業(yè)，其實(shí)還可以加上一個實(shí)體。馬云先生，您看到雷軍從0、0、0，一直創(chuàng)下了300億的應(yīng)收，我覺得他好像是虛擬加虛擬的創(chuàng)新。不認(rèn)同？

馬云：格力有多少年了？

董明珠：23年。

馬云：如果小米23年以后，還能夠拿這張圖那才叫本事。

陳偉鴻：所以雷軍你有沒有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的總是會翻番。

雷軍：我覺得差不多。

陳偉鴻：你的信心來自于哪里？

雷軍：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產(chǎn)，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式。這樣的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點(diǎn)更重要的是，因?yàn)闆]有工廠，因?yàn)闆]有零售店，它可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)，放在和用戶的交流之上。所以，小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。所以，它把自己的精力高度集中在產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)上。(責(zé)任編輯：韓杰)