目前易信正在和中國電信探討用戶流量轉贈事宜，順利的話在不久后易信用戶之間可以轉贈用不完的流量。

“我們接下來仍然會加強和電信方面的合作，也會通過一些更加合理的方式讓流量在用戶之間轉動起來。”易信產品經(jīng)理章行對《第一財經(jīng)日報》表示，作為后來者，易信在這半年一直在思考差異化的路子，未來將會繼續(xù)著眼于運營商和網(wǎng)易平臺的優(yōu)勢，整合產品資源。

這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)廠商與運營商之間的合作正在加強，從原來的抗衡抵制OTT企業(yè)，到現(xiàn)在和互聯(lián)網(wǎng)廠商共同研究如何激活用戶以及將流量變現(xiàn)，運營商態(tài)度的轉變還不到一年時間。

易信是近年來運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作的深度產品代表之一。中國電信和網(wǎng)易在去年8月初宣布組建合資公司，其中中國電信擁有73%的股份，網(wǎng)易占27%。但電信只負責財務，產品、市場、人事等都交給了網(wǎng)易運營。

作為后來者，易信一個很重要的策略是通過明星的粉絲群來建立熱度，用戶群也以年輕用戶為主，但顯然這些做法短期內無法產生迅猛的增長，在與微信等企業(yè)的較量中易信明顯處于劣勢地位。

官方數(shù)據(jù)顯示，截止到去年12月，易信用戶數(shù)超過5190萬，而微信的全球用戶數(shù)超過6億。

“易信的差異化體現(xiàn)在免費及開放上，用戶無論使用的是移動、電信還是聯(lián)通，都有流量的減免，此外易信還與網(wǎng)易、電信旗下各產品，如郵箱與游戲等打通。”章行對記者表示，在產品的方向上，為了追趕微信以及其他對手，易信選擇加強與運營商的合作，也是希望盤活用戶的活躍度和黏性。

“實際上對于運營商來說，與OTT企業(yè)合作，進行流量經(jīng)營改革也是一個不錯的選擇。”艾媒CEO張毅對記者表示，當前整個電信市場已經(jīng)從以傳統(tǒng)的話音業(yè)務為主的語音時代，轉變?yōu)橐詳?shù)據(jù)業(yè)務為主的數(shù)據(jù)時代，運營商對流量的經(jīng)營管理涉及到運營商對其帶寬如何變成產品、產品如何變成商品、營銷管理及整體經(jīng)營模式如何向互聯(lián)網(wǎng)的方式轉變，一旦管理不好將會傷害運營商的基本業(yè)務，這也是為什么運營商對流量“免費說”那么謹慎的原因之一。

近日，中國聯(lián)通董事長常小兵就在接受記者專訪時表示手機流量暫不可能“包月不封頂”，他認為，無線頻率資源有限，手機數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展跳不開這個瓶頸。國際上曾經(jīng)有運營商嘗試過推出“包月不封頂”的套餐，但最終導致了網(wǎng)速下降等各種問題。

張毅對記者表示，如果流量經(jīng)營的轉變做不好，數(shù)據(jù)業(yè)務流量的暴增很有可能會成為一種負擔，因為數(shù)據(jù)業(yè)務流量暴增雖然給運營商帶來了一定的收入，但更多的是網(wǎng)絡投資壓力。研究數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2013年，網(wǎng)絡流量每年都成倍增長，到2013年網(wǎng)絡流量預計會增長到2008年的50~60倍，但其中數(shù)據(jù)業(yè)務流量已經(jīng)消耗了95%的總流量，但給運營商帶來的收入還不到50%

一運營商內部人士則對記者表示，如果只是一味增加流量，運營商只會淪為OTT的流量管道，而將各種內容提供商整合到自己的領域下，再提供相對優(yōu)惠的資費和較大的流量包，這樣才既有利于消費者，運營商等又可以從中分成，保證產業(yè)持續(xù)發(fā)展。

此前，中國電信就在廣州發(fā)布了綜合平臺，所有互聯(lián)網(wǎng)應用都可通過中國電信綜合平臺購買流量，為用戶提供個性化的服務。而中國聯(lián)通也在去年宣布和搜狐視頻等網(wǎng)站深度合作，在全國31個省市陸續(xù)推出15元6GB的包月視頻定向流量套餐，雙方采取分成模式來實現(xiàn)各自盈利。

獨立電信分析師付亮對記者表示，當傳統(tǒng)語音和短信業(yè)務被逐漸替代時，基礎運營商必須要在流量經(jīng)營上獲得突破，以產生更多附加值，通過與眾多OTT企業(yè)合作，中國電信可以大幅提升流量，并將自身定位在服務更多的OTT企業(yè)以實現(xiàn)綜合價值的提升。