騰訊用易迅和微信入口換來了京東15%的股權(quán)，一大波自媒體說這是布局。馬云60億港幣盤下了一家背景復(fù)雜的文化公司，一大波自媒體也說這是布局。大眾點(diǎn)評(píng)入駐微信，又一大波自媒體說這是布局。阿里巴巴入股銀泰，還有一大波自媒體…… 只有李彥宏沒有布局，并且說國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“布局全產(chǎn)業(yè)鏈…是不健康的”。所以筆者上周末參加《IT時(shí)代周刊》的撰稿人沙龍時(shí)，主題是“中國互聯(lián)網(wǎng)是否從BAT時(shí)代進(jìn)入了雙寡頭時(shí)代”。

微信的九宮格

微信目前已經(jīng)站在了想象力的頂峰�，F(xiàn)在只有你想不到，沒有微信做不到的。微信用戶在兩次點(diǎn)擊之后，可以看到一個(gè)九宮格的頁面，上面已經(jīng)密密麻麻站著嘀嘀打車、理財(cái)通、今日美食等。京東商城、優(yōu)酷土豆和未來的虛擬運(yùn)營商也已經(jīng)排上了隊(duì)。樂觀主義者還準(zhǔn)備讓車聯(lián)網(wǎng)、新媒體甚至是在線教育也加入進(jìn)來。騰訊還發(fā)明了一種商業(yè)模式，不再利用巨大的用戶基數(shù)來“盯緊（chao）—超越(xi)”，而是用微信入口和自家業(yè)務(wù)換取一家垂直巨頭20%的股份。

這是不是有點(diǎn)像地產(chǎn)商？批地蓋房，旺鋪引流，坐收租金。難道這樣就可以增強(qiáng)，搜索、電商、本地生活和在線視頻，所有這些騰訊不擅長領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？汽車之家的創(chuàng)始人李想并不看好這種辦法，“評(píng)論員容易高估入口流量對(duì)扭轉(zhuǎn)局面的作用，新浪在流量領(lǐng)先的時(shí)候，并沒有幫助樂居成為第一；騰訊也沒有幫助E龍成為第一；阿里也沒有幫助口碑網(wǎng)成為第一。流量大戶們?nèi)匀皇窃诟髯陨瞄L的領(lǐng)域保持著優(yōu)勢(shì)，其余的領(lǐng)域保持著想象空間”。

或許很多人認(rèn)為微信成功的決定性要素是龐大QQ用戶基數(shù)。然而微信的幾次引爆點(diǎn)，搖一搖、朋友圈和紅包，都是產(chǎn)品本身的勝利。同時(shí)微信在同類產(chǎn)品中第一個(gè)打通服務(wù)號(hào)體系，第一個(gè)使用語音文字轉(zhuǎn)換，第一個(gè)運(yùn)用Android Design。在創(chuàng)意泛濫的互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)點(diǎn)子的價(jià)值幾乎為零，微信卻在最短的時(shí)間內(nèi)，用自己的方式打造了一款最好的IM軟件。可以說，沒有良好的用戶的體驗(yàn)就沒有微信的今天。

很多人應(yīng)該都記得《狗日的騰訊》，四年前這篇報(bào)道描述了一個(gè)無所不在的騰訊帝國，綁架用戶、抄襲對(duì)手、碾壓創(chuàng)新。這篇文章引發(fā)了大量共鳴，讓中國互聯(lián)網(wǎng)圈洛陽紙貴。但是隨后的兩年，那篇文章中中的受害者，王興、周鴻祎和蔡文勝，都迅速找到了新支點(diǎn)。而騰訊雖然坐擁7億QQ用戶，那兩年在安全、手游、微博上的表現(xiàn)都差強(qiáng)人意。

馬云的紙牌屋

如今你很難想象沒有微信的騰訊會(huì)是什么樣子，同樣很難想象微信的未來會(huì)是什么樣子。WhatsApp和微信體量相當(dāng)，收購價(jià)190億美元，而微信估值高達(dá)500億美元，想象力價(jià)值300億美元。在一些人看來，正是微信咄咄逼人的想象力迫使阿里巴巴在最近一年頻繁布局。

馬云的最新一筆收購是恒生電子。這家1995年成立的IT企業(yè)壟斷了中國金融系統(tǒng)的技術(shù)解決方案。宣布馬云成為恒生電子大股東的發(fā)布會(huì)不許記者錄音錄像，也不安排單獨(dú)采訪。這樣的IT企業(yè)不常見吧？國內(nèi)擁有銀行、證券、保險(xiǎn)、基金IT解決方案“全牌照”的企業(yè)有幾家呢？你沒猜錯(cuò)，僅此一家。3月份被阿里收入囊中的中信21世紀(jì)，背后據(jù)稱是中信集團(tuán)和藥監(jiān)局。這家公司也碰巧有一塊稀罕的牌照——醫(yī)藥電商牌照，而且還獨(dú)家掌握著中國藥品的電子條碼。

被阿里巴巴60億港幣收購文化中國，這家公司的董事長董平，今年一月份曾傳出被帶走調(diào)查引發(fā)公司停牌。文化中國掌握著一些牌照資源，董平1996年創(chuàng)辦的華億影視是中國中國第一批民營影視公司，也掌握著一些牌照資源。根據(jù)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的報(bào)道，保利文化和華億影視合作成立的公司讓董平在2010年套現(xiàn)4.1億元。然而同年，保利文化在上市前出售該公司的50%股份，卻只換來8000萬元。文化中國之后，阿里巴巴還要繼續(xù)在文化傳媒領(lǐng)域高舉高打。周二，馬云和史玉柱又聯(lián)手投資華數(shù)傳媒，這家公司擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。沒錯(cuò)，就是差點(diǎn)掐死小米盒子的那塊牌照。

總之，微信的小伙伴都是價(jià)值數(shù)十乃至上百億美元的垂直領(lǐng)域巨頭，擁有上億的用戶，并且乖乖向騰訊讓出20%左右的股權(quán)。想和馬云交朋友，要么你的背景復(fù)雜，要么手中擁有一塊稀罕的牌照，要么兩者齊備。

花錢買政策，不是真改革

和騰訊和阿里巴巴一樣，谷歌和Facebook也在忙著并購，我們看看他們?cè)谧鍪裁础?億美元的波士頓動(dòng)力、20億美元的Oculus、5億美元的Deep Mind、32億美元的Nest。這都是技術(shù)指向性非常明確的并購：機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人工智能還有物聯(lián)網(wǎng)。Facebook在收購WhatsApp前后，還希望收購閱后即焚的SnapChat和匿名社交Secret。他們技術(shù)色彩沒那么濃厚，但是產(chǎn)品的形態(tài)都是全新的。(責(zé)任編輯：韓杰)