國(guó)家基站公司面臨四大難題 且行且慎重
爆料稱,國(guó)家基站公司將成立,中國(guó)電信業(yè)重組方案死灰復(fù)燃。國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商將共同注資百億元左右,意欲成立一家與三大運(yùn)營(yíng)商平起平坐的國(guó)家基站公司,該公司可能成為中國(guó)第54家中組部任命一把手的公司,級(jí)別上與三大運(yùn)營(yíng)商不相上下。
國(guó)家基站公司第一階段的任務(wù)是包攬三大運(yùn)營(yíng)商的基站、鐵塔管道等基礎(chǔ)設(shè)施的新建工作。今后三大運(yùn)營(yíng)商不再自建基站,而是租用國(guó)家基站公司的基站,維護(hù)工作也交給國(guó)家基站公司。
該消息一出,引來(lái)大量評(píng)論。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這事離靠譜還有相當(dāng)距離,四個(gè)方面的問(wèn)題將帶來(lái)實(shí)際操作的困難:
第一,網(wǎng)業(yè)分離可能帶來(lái)壟斷的惡果。網(wǎng)業(yè)分離的初衷是減少重復(fù)建設(shè),但是帶來(lái)的直接后果是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的壟斷,而網(wǎng)絡(luò)本身是運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)最重要的環(huán)節(jié),如果壟斷,誰(shuí)來(lái)提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?電梯、地下停車場(chǎng)沒(méi)有信號(hào),你打電話投訴還有用嗎?另外,運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)創(chuàng)新很大程度依賴于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)商之間為了競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷引入新的技術(shù)、新的網(wǎng)元、在網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化上精益求精,一旦壟斷,誰(shuí)有動(dòng)力再去做這些事情?
第二,網(wǎng)業(yè)分離將對(duì)網(wǎng)絡(luò)的投資建設(shè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商在制定的網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃,是與業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃緊密相連的,例如在業(yè)務(wù)要在哪里重點(diǎn)推廣,是否要降價(jià),這些和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)息息相關(guān),降價(jià)將帶來(lái)使用量劇增,如果網(wǎng)絡(luò)未做好準(zhǔn)備將無(wú)法應(yīng)對(duì)。如果網(wǎng)業(yè)分離了,每個(gè)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展計(jì)劃是否都需要和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司溝通?且不說(shuō)存不存在競(jìng)爭(zhēng)信息泄露問(wèn)題,如果不同運(yùn)營(yíng)商的策略撞車,基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司如何平衡?如何制定網(wǎng)絡(luò)投資計(jì)劃?如何選址基站?這在現(xiàn)實(shí)操作中很難實(shí)施。
第三,網(wǎng)業(yè)分離的業(yè)務(wù)方案難以操作。按爆料的說(shuō)法,三大運(yùn)營(yíng)商共同持股基站公司,那基站公司與三大運(yùn)營(yíng)商就有復(fù)雜的利益關(guān)聯(lián),在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資源分配、結(jié)算等方面,究竟聽(tīng)哪個(gè)股東的?
第四,業(yè)務(wù)資費(fèi)和OTT競(jìng)爭(zhēng)未必受益。按原文,網(wǎng)業(yè)分離希望能夠讓運(yùn)營(yíng)商輕裝上陣進(jìn)行OTT的競(jìng)爭(zhēng),但實(shí)際上,一旦基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)壟斷,那么業(yè)務(wù)資費(fèi)實(shí)際更加難以撼動(dòng)。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下資費(fèi)的下調(diào)實(shí)際是跟隨網(wǎng)絡(luò)單位分?jǐn)偝杀镜闹鸩较抡{(diào)而下調(diào),一旦基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)成本被壟斷,資費(fèi)定價(jià)權(quán)將實(shí)質(zhì)上歸基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司所有,就像當(dāng)前的水電煤定價(jià),要降價(jià)是很難的,即使技術(shù)進(jìn)步了,但是仍然可以找出很多理由說(shuō)成本在不斷上升。另外,運(yùn)營(yíng)商面臨的OTT競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題跟是否擁有網(wǎng)絡(luò)無(wú)關(guān),跟創(chuàng)新機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制相關(guān),擁有網(wǎng)絡(luò)反而是個(gè)優(yōu)勢(shì),連這個(gè)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)了,還有什么去跟OTT競(jìng)爭(zhēng)的?
盡管國(guó)際上還沒(méi)有網(wǎng)業(yè)分離的成功案例,從決策者的角度來(lái)看,電信業(yè)重組、三網(wǎng)融合的風(fēng)險(xiǎn)不小,其所能帶來(lái)的好處也未必比問(wèn)題多。當(dāng)然,對(duì)普通人來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的是,這么做對(duì)電信服務(wù)資費(fèi)的影響如何?能讓內(nèi)地實(shí)現(xiàn)類似于中國(guó)移動(dòng)香港套餐那樣的無(wú)限上網(wǎng)流量以及真正超長(zhǎng)通話時(shí)長(zhǎng)么?
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