回顧總是令人感慨，但同時也難免會長吁一口氣，畢竟，無論如何的艱辛，2014終于還是過去了。而展望2015，前路雖然依舊充滿未知，但是只要還活著，就還有希望。

---致終將逝去的2014

2014年的中國OTT，可謂風乍起，吹皺一池春水！已出臺近三年的181號文，卻在2014年的下半年始露猙獰，在新廣電總局的一系列密集重申、約談、發(fā)文、查處的舉措下，終于讓OTT市場的從業(yè)者，從開始的不以為然到小心翼翼，從被動配合到主動調(diào)整。對于政策的殺傷力開始有了一個全新的認知。這一輪政策所導致的洗牌，也使得國內(nèi)的OTT產(chǎn)業(yè)迎來了一個新的入局階段。從春秋亂戰(zhàn)的草頭王，比沖勁，比膽量階段進入到了戰(zhàn)國爭雄的比拼底蘊、講究合縱連橫的時代。2015年，OTT市場競爭更將會比2014年更為的激烈，因為經(jīng)歷風雨，還能生存的都不是善茬子!

牌照商篇

對于擁有OTT的牌照運營商而言，2014年的這次整頓對于其究竟的利弊恐怕一時半會還很難均衡，畢竟有些牌照商多年的布局在這輪政策的調(diào)控下不得不被強行平倉，而有些牌照商卻因之前走的較慢，反而牽連較小。實乃福禍相倚。不過，不管如何，對于牌照商而言，痛也僅是陣痛，作為廣電總局制約OTT市場的代言人，政策終究還是他們的長期利好。而2015年，原本三大四小的牌照商格局也會被重新調(diào)整。

未來電視：

在今年7月的產(chǎn)業(yè)大會上還高調(diào)宣布其占據(jù)OTT市場的42.7%的第一份額，姑且不論該數(shù)據(jù)是否屬實，但是就此之后，未來電視在OTT市場漸趨低迷卻是不爭的事實。可謂風水輪流轉(zhuǎn)。

從其合作伙伴來說，終端企業(yè)樂視和小米，已改旗易幟，樂視轉(zhuǎn)投國際廣播電臺門下，而小米也開始通過愛奇藝和央廣眉來眼去。家電企業(yè)海信的“聚好看”計劃也無疾而終。至于在家電、盒子領(lǐng)域的更多合作，隨著未來電視成為總局這一輪整改的重點，也變得門前冷落鞍馬稀了。

從上半年的頻頻亮相到下半年的掩門無聲，如此截然的情景輝映，如果評2014年最為失意的牌照商，恐怕未來電視當在其列吧。

2015年，未來電視能否重整旗鼓，拋開央企的保護傘，內(nèi)容、技術(shù)、平臺能否挑起大梁，在人員流失之下有待觀察。

百視通：

因黎叔回歸，為打造千億新媒體而整合百視通和東方明珠的合并事宜導致的停牌，使得百視通在資本市場上躲過了下半年因OTT政策所可能引發(fā)的股市波動，也算是一大幸運。

在OTT市場上，2014年的百視通在一體機市場明顯志不在此，上半年，三星一體機轉(zhuǎn)為芒果而替代，下半年隨著政策，開始順勢停服康佳等合作機型。從將精力更多集中在以小紅主推的通信和廣電運營商市場和期待XBOX的市場機遇，重心回歸盒子端。

但運營商的OTT市場沒有預期的快速，既有政策的干擾，又有原本IPTV業(yè)務的糾葛。而報以大期望的XBOX，則在經(jīng)歷了延期、整改等一系列的變數(shù)后，上市效果也是平平，在業(yè)務層面未能實現(xiàn)預期的游戲、視頻雙并進的目的，同時又因“鎖區(qū)”問題，在導致了用戶的質(zhì)疑后，又面臨著來自PS4的新一輪競爭。百視通的OTT，2014年，可以說是雷聲大，雨點小。

內(nèi)定方能外拓，2015年的百視通發(fā)展，取決于這一輪公司合并后的人員調(diào)整，從而決定其未來互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展軌跡，或許又會是一次新長征。(責任編輯：韓杰)