最近樂視與小米之間又爆發(fā)了口水戰(zhàn)，小米電視負(fù)責(zé)人王川炮轟樂視電視垂直一體化模式，樂視隨后寫詩回應(yīng)讓小米看看自己的銷量再說。這樣的現(xiàn)象，是智能電視行業(yè)的常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)玩家樂于造勢�？谒畱�(zhàn)沒有輸家，其精髓是外人看戲外行入甕、參戰(zhàn)雙方收獲滿滿的關(guān)注，但卻節(jié)省了宣傳費(fèi)用。不過，與互聯(lián)網(wǎng)玩家形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)彩電巨頭并不擅長玩口水戰(zhàn)和互聯(lián)網(wǎng)營銷，而是把更多精力放在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上。

傳統(tǒng)電視依然是彩電行業(yè)大會主流

1月20日，素有彩電行業(yè)風(fēng)向標(biāo)之稱，工信部運(yùn)行監(jiān)測協(xié)調(diào)局與工業(yè)和信息化部電子信息司共同指導(dǎo)，中國電子視像行業(yè)協(xié)會和一家咨詢公司聯(lián)合主辦的“2014年度中國電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會”在京召開。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這個(gè)大會是彩電行業(yè)最具權(quán)威性的年會，發(fā)布的數(shù)據(jù)和報(bào)告都十分專業(yè)，頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)也代表行業(yè)最高認(rèn)可。

從參會名單來看，TCL、海信、三星、創(chuàng)維、康佳、海爾等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈大鱷為主，并沒有樂視、小米這類互聯(lián)網(wǎng)玩家。“創(chuàng)新產(chǎn)品”、“創(chuàng)新技術(shù)”和“創(chuàng)新設(shè)計(jì)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)?wù)咭廊皇莻鹘y(tǒng)電視廠商為主，這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視依然還沒有成為行業(yè)主流。

這次最受關(guān)注的獲獎(jiǎng)?wù)呤荰CL。旗下產(chǎn)品TV+量子點(diǎn)電視H9700和TV+真彩系列H7800斬獲最具分量的“2015創(chuàng)新產(chǎn)品“大獎(jiǎng)。TCL核心畫質(zhì)提升技術(shù)之一——真彩顯示技術(shù)奪得“2015創(chuàng)新技術(shù)”大獎(jiǎng)，可謂收獲頗豐。另外一個(gè)重量級獲獎(jiǎng)?wù)呤呛Ｐ�，也分別拿了兩個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)和一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)。分析獲獎(jiǎng)產(chǎn)品和技術(shù)不難發(fā)現(xiàn)，行業(yè)現(xiàn)在真正認(rèn)可的還是在顯示這一電視核心技術(shù)上有所突破的產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)電視雷聲大雨點(diǎn)小的尷尬

互聯(lián)網(wǎng)電視給外界最大的印象是豐富的互聯(lián)網(wǎng)視聽內(nèi)容。除此之外，它基于開放的操作系統(tǒng)因此可以支持豐富的第三方應(yīng)用；并且采取互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行營銷、銷售和運(yùn)營。宣傳的核心優(yōu)勢在于用戶體驗(yàn)更好、內(nèi)容更加豐富、壓縮渠道成本、采取互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式等等，看上去是很美好的故事——這個(gè)模式在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被證明可行。

不過，互聯(lián)網(wǎng)電視一路走來卻并不順暢。一則2014年政策收緊互聯(lián)網(wǎng)電視各方面都受到消極影響；另一方面電視與手機(jī)的產(chǎn)品屬性不同，作為家庭消費(fèi)品有著大約5年的更換周期，用戶更新成本太高。還有一個(gè)核心原因還在于，電視的視聽體驗(yàn)本身比交互體驗(yàn)更重要，TCL們正在推動(dòng)的量子屏、真彩顯示技術(shù)依然還有很大殺傷力。電視的直播內(nèi)容比互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更高質(zhì)，況且小米等玩家在內(nèi)容上目前還沒布局完成，所以傳統(tǒng)電視還是有優(yōu)勢的。

一則數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，中國主流電視廠商創(chuàng)造了總量為3110萬的智能電視用戶總量，樂視和小米用戶量僅分別為150萬和30萬，與傳統(tǒng)大鱷相比還是太少了。互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)前的總總捉襟見肘的問題制約其高速發(fā)展，離顛覆傳統(tǒng)巨頭還有很長的路要走，再說傳統(tǒng)巨頭也不會坐以待斃，比如TCL聯(lián)合愛奇藝做的TV+互聯(lián)網(wǎng)電視銷量就與樂視齊平，創(chuàng)維與阿里深度合作后互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)也取得不俗成就。傳統(tǒng)品牌依然是電視機(jī)的主流。(責(zé)任編輯：韓杰)