2017年5月31日，酷派公布了延遲數(shù)次的2016年財報。2016年酷派營收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司擁有人應占虧損42.1億港元。相比2015年盈利23.25億港元，酷派出現(xiàn)了近年首次年度虧損。

其實，早在2016年11月18日，酷派就發(fā)布盈利預警，預計2016年年度業(yè)績將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠遠超過此前預期。

酷派表示，它們已經(jīng)不斷通過業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展調整業(yè)務策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現(xiàn)仍需時間。

在中國智能手機興起的前幾年，當時的說法是中華酷聯(lián)，中興、華為、酷派、聯(lián)想。而當時的OV小米和魅族屬于四小，如今時過境遷，OV華為繼續(xù)風光，而酷派財報已經(jīng)響起來警報，酷派是如何走到今天這一步的，酷派還有機會翻身嗎？

一、誰動了酷派的奶酪

在中華酷聯(lián)時期，酷派是日子是相當好過的。當時中國智能手機市場處于3G和移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。大約在2009年，酷派經(jīng)歷了一次大變革，把自己綁定在三大運營商戰(zhàn)車上。而之后就是3G大戰(zhàn)，運營商瘋狂補貼，普及3G手機，普及移動互聯(lián)網(wǎng)的時候。

這個風口，小米雖然名聲很大，但是真比銷量，比利潤，酷派還是悶聲發(fā)大財?shù)闹�。在中華酷聯(lián)中，酷派當時是比較依賴運營商渠道的。

2013年，互聯(lián)網(wǎng)手機如火如荼，此時的酷派并不保守，它的酷派大神用小米的路子崛起，和當時的紅米、華為榮耀爭奪互聯(lián)網(wǎng)市場，一躍成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的三強之一。

在高端市場，酷派的大神，鉑頓做的都非常不錯，產(chǎn)品很多商業(yè)化細節(jié)都被后來者效仿，酷派達到高峰。之后就是3G到4G的轉換，與運營商關系良好的酷派看上去前途無量。

然而，與運營商綁定就意味著要承擔運營商的風險。2014風云突變。因為政策調整，運營商開始壓縮補貼，甚至取消一些機型的補貼，這讓跟隨運營商的手機品牌措手不及。而與運營商綁定程度頗深的酷派更是深受其害。

本來，酷派在互聯(lián)網(wǎng)品牌上是以價換量，利潤要靠運營商市場，突然運營商市場波動，酷派就有麻煩了。

二、折騰的代價

2014年遇到麻煩，酷派選了和360合作，算是向互聯(lián)網(wǎng)走出一步。但是酷派同時又與當時咄咄逼人的樂視合作。這就出了問題。

酷派作為傳統(tǒng)手機廠商，與360和樂視合作是可以的，但是同時與360和樂視合作等于一女二嫁，這讓360的周鴻祎非常非常不滿。(責任編輯：方向)