2016年，國內(nèi)和海外手機(jī)市場的格局發(fā)生驚天變化。在一系列榜單發(fā)布之后，大家關(guān)注的重點(diǎn)大多落在top5上，而很少關(guān)注others里那些曾經(jīng)風(fēng)光無比如今處境堪憂的手機(jī)品牌。其中，中興、金立、酷派是最為典型的三家。手機(jī)市場競爭日益激烈，是刀刀見血，馬太效應(yīng)下，這三家老牌手機(jī)境況如何？

中興：打爛一手好牌

作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設(shè)備上市公司，中興通訊在終端業(yè)務(wù)上曾經(jīng)至少握有三張好牌。

好牌1、掌握核心技術(shù)。中興通訊在技術(shù)方面的沉淀不比華為遜色很多，它是全球少數(shù)有能力研發(fā)2G、3G、4G、手機(jī)、無線網(wǎng)卡、監(jiān)控器、無線固話等九大品類全系列移動(dòng)終端產(chǎn)品的廠商之一，手中也掌握了除部分核心芯片開發(fā)之外的所有其他手機(jī)核心技術(shù)。

好牌2、出海時(shí)間早，與世界同步。在終端市場，中興通訊早在2005年就開始參與全球競爭，在相關(guān)領(lǐng)域擁有數(shù)個(gè)全球第一。它還和全球160個(gè)國家的230多家主要運(yùn)營商和通路商成為合作伙伴，其中和全球50家頂級運(yùn)營商中的44家有著戰(zhàn)略合作。

好牌3、隨國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪使用。中國第一夫人出訪時(shí)攜帶的便是中興手機(jī)，這讓國產(chǎn)手機(jī)在國際上掙足了臉面。

得益于此，2012年中興手機(jī)全年出貨量達(dá)6500萬部，居全球第四，前三位分別為三星、諾基亞、蘋果。這是中興手機(jī)歷史上最高光的時(shí)刻，它與華為、聯(lián)想、酷派組成的國產(chǎn)手機(jī)品牌矩陣被業(yè)內(nèi)稱之為“中華酷聯(lián)”，成為早期中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場的代表。如果中興依然能夠延續(xù)這個(gè)發(fā)展態(tài)勢，打好手上的牌，自然可以以在激烈的市場競爭中取的不錯(cuò)的成績。然而，它卻把牌局打爛了。同時(shí)，“后侯為貴時(shí)代”中興高層也一直在頻繁變動(dòng)，其中包括中興通訊董事長趙先明、中興通訊非執(zhí)行董事史立榮以及中興終端掌門人曾學(xué)忠先后辭職。人事動(dòng)蕩讓中興手機(jī)更加是雪上加霜。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2016年中興全球智能手機(jī)出貨量與2015年相比下跌了36.5%，約為3560萬臺，跌出前五，被OPPO、vivo等后起之秀取代，在中國市場也跌出國產(chǎn)手機(jī)前十。

如今，在剖析中興手機(jī)失利的原因時(shí)，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為其最大失誤有兩點(diǎn)：一是戰(zhàn)略失誤，沒有提前洞察到消費(fèi)升級趨勢以及渠道轉(zhuǎn)換趨勢，錯(cuò)過了功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換、升級換機(jī)兩個(gè)風(fēng)口；另外一個(gè)原因是嚴(yán)重依賴運(yùn)營商渠道，在互聯(lián)網(wǎng)品牌、渠道建設(shè)等方面十分欠缺，供應(yīng)鏈以及品牌塑造等急需提升。

手機(jī)市場的格局已經(jīng)基本固定，5G時(shí)代即將到來，中興在專利、技術(shù)上優(yōu)勢可能是它彎道超車的最佳時(shí)機(jī)。

金立：山寨之王欲逆襲

相信很多人對金立的第一印象只有兩個(gè)字：山寨。實(shí)際上，金立手機(jī)確實(shí)是山寨起家。印象最深的金立語音王手機(jī)，在電視購物最盛行的幾年，幾乎覆蓋了所有能播出的電視平臺，狂轟濫炸。當(dāng)時(shí)，電視購物也成為金立手機(jī)銷售的重要渠道。(責(zé)任編輯：方向)