視頻網(wǎng)站是春節(jié)期間為數(shù)不多的流量上漲的行業(yè)網(wǎng)站。僅從元宵之前各類視頻網(wǎng)站密集推出節(jié)目的頻率來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)上的視頻戰(zhàn)爭(zhēng)正逐步白熱化。這令張若波的看法顯得格外醒目，他說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)上面沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)前景了”。張若波是芒果TVCEO，那句判詞是他對(duì)視頻行業(yè)格局的看法解釋。隨著優(yōu)酷、樂(lè)視網(wǎng)等企業(yè)的上市，以及互聯(lián)網(wǎng)門戶相繼撥出重金打造視頻頻道，網(wǎng)絡(luò)視頻開(kāi)始不斷抬高競(jìng)爭(zhēng)的門檻。

牌照優(yōu)勢(shì)

 相對(duì)于獨(dú)立視頻網(wǎng)站或者那些從門戶、搜索引擎、下載軟件催生出的視頻網(wǎng)站，廣電系所孵化的“國(guó)家隊(duì)選手”似乎要安靜或者保守一些。這個(gè)陣營(yíng)里有央視背景的CNTV(中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))、湖南廣電旗下的芒果TV以及上海文廣旗下的百視通等。它們有著共同的標(biāo)簽：背靠一家廣電集團(tuán)，擁有網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照，IPTV牌照，手機(jī)視頻牌照以及3G手機(jī)視聽(tīng)服務(wù)牌照等。而這些“通行證”仍屬稀有資源，國(guó)內(nèi)的不少大型視頻網(wǎng)站仍在苦盼這些牌照的落地。

從競(jìng)爭(zhēng)目的來(lái)看，廣電系的出擊，可以視為一種“防御性”策略，避免電視機(jī)前的用戶轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)，而顛覆電視臺(tái)一直以來(lái)不可撼動(dòng)的廣告大戶地位。

雖然背靠湖南廣電的資源，但芒果TV所屬的快樂(lè)陽(yáng)光互動(dòng)娛樂(lè)傳媒有限公司(簡(jiǎn)稱：快樂(lè)陽(yáng)光)成立之初只獲得集團(tuán)1000萬(wàn)元的投資，作為“芒果傳媒家族”眾多“種子選手”之一，謹(jǐn)慎投入是其運(yùn)營(yíng)的原則。因此，較之優(yōu)酷、酷6傳媒等年凈虧損金額可達(dá)到上億元的激進(jìn)做法，廣電系的策略顯得更為保守。

例如對(duì)芒果TV而言，想得更多的是如何借力及騰挪湖南廣電的品牌影響力，將其長(zhǎng)年積淀的群眾基礎(chǔ)——“芒果粉絲”們導(dǎo)入到這個(gè)平臺(tái)，再通過(guò)廣電的自有優(yōu)勢(shì)建立多元渠道(例如手機(jī)、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視等)，留住這些用戶。

去年繼“芒果傳媒”成立后，湖南廣電這艘航母有了市場(chǎng)主體，可以在廣電體制劃出實(shí)驗(yàn)田里，摸索新媒體的市場(chǎng)化運(yùn)作。但是，與那些融資動(dòng)輒上千萬(wàn)美元的網(wǎng)站正面競(jìng)爭(zhēng)顯然不太現(xiàn)實(shí)，因此，張若波的想法是打造“全方位的平臺(tái)”。其更希望把運(yùn)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向其它非廣電背景的視頻網(wǎng)站所不具有的優(yōu)勢(shì)資源——互聯(lián)網(wǎng)之外的手機(jī)、電視端的機(jī)會(huì)。

由于擁有相應(yīng)的牌照，這家公司可以在互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機(jī)電視領(lǐng)域先行一步。例如獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的如今只有央視、上海文廣、杭州華數(shù)和湖南廣電，而IPTV擁有全國(guó)性運(yùn)營(yíng)牌照的也不過(guò)是上海文廣、央視國(guó)際、南方傳媒和中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)，湖南廣電則因?yàn)殚L(zhǎng)株潭成為三網(wǎng)融合第一批試點(diǎn)城市，負(fù)責(zé)湖南省IPTV集成播控平臺(tái)的建設(shè)，并授權(quán)快樂(lè)陽(yáng)光芒果TV合作運(yùn)營(yíng)IPTV業(yè)務(wù)。

可以看到的是，在這個(gè)陣營(yíng)里面，無(wú)論CNTV還是東方寬頻等廣電系子公司，都擁有牌照優(yōu)勢(shì)，可以預(yù)先布局互聯(lián)網(wǎng)外的領(lǐng)域。

三網(wǎng)合一的機(jī)會(huì)

除了牌照資源，廣電系的核心優(yōu)勢(shì)，還在于電視節(jié)目?jī)?nèi)容的內(nèi)部利益分享機(jī)制。據(jù)了解，電視臺(tái)與視頻平臺(tái)之間，一般以“內(nèi)部協(xié)議價(jià)”進(jìn)行結(jié)算。

相比某些動(dòng)輒需要投入20萬(wàn)購(gòu)買一集電視劇的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，電視臺(tái)給關(guān)聯(lián)公司的分銷價(jià)格自然會(huì)相對(duì)較低。芒果TV總監(jiān)成洪榮透露，芒果TV在2010年購(gòu)買劇集或相關(guān)節(jié)目的投入為2000萬(wàn)元人民幣左右，“這個(gè)費(fèi)用肯定要比其他網(wǎng)站低很多，因?yàn)橛行┵Y源可以在內(nèi)部進(jìn)行結(jié)算”。
    此外，廣電系內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也是一些獨(dú)立的視頻公司無(wú)法獲得的。例如“芒果家族”不僅有芒果影業(yè)這樣的影視劇制作公司，還有響巢國(guó)際、天娛傳媒等公司，加上湖南衛(wèi)視逐漸加大自制劇的投入和制作，“嫡系”的芒果TV能優(yōu)先獲得版權(quán)，甚至成為盈利模式的一部分。據(jù)介紹，如今芒果TV的收入來(lái)源有三塊，分別是廣告、版權(quán)分銷以及電信運(yùn)營(yíng)商的合作。也就是說(shuō)，芒果TV從影視制作公司購(gòu)買影視劇的版權(quán)后，可再將版權(quán)分銷給其他視頻網(wǎng)站，從而獲得內(nèi)容分銷收入。例如熱門電視劇《一起來(lái)看流星雨》、《單身公主》等，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)都掌握在芒果TV，可以通過(guò)市場(chǎng)行為銷售給其他視頻網(wǎng)站。(責(zé)任編輯：吳秀鳳)