2月28日，央視國際與騰訊成立合資公司的消息傳開了，這個合資公司做的是互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營。在諸多電視臺試水網(wǎng)絡(luò)電視臺的大背景下，央視、騰訊這兩個分別稱雄于電視媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺的大佬會把視頻網(wǎng)站辛辛苦苦打下來的江山搶過去多少?為何在諸多人氣很旺的視頻網(wǎng)站日虧斗金之時，它們沒被嚇退，反而深入進(jìn)來了?

選擇網(wǎng)絡(luò)電視臺還是視頻網(wǎng)站，用戶似乎還沒有建立起明確的概念。也難怪，兩者提供的內(nèi)容交叉不少。占據(jù)先機(jī)的視頻網(wǎng)站貌似還占著用戶認(rèn)知度的上風(fēng)。但面對著來者不善的網(wǎng)絡(luò)電視臺，視頻網(wǎng)站得做好打一場硬仗的準(zhǔn)備了。

草根不懼富二代

正在被大力推進(jìn)的三網(wǎng)融合是個好事，用戶可以自由地選擇用什么終端來獲取內(nèi)容。傳統(tǒng)電視臺因為牌照準(zhǔn)入制度建立的競爭壁壘優(yōu)勢不再，紛紛另謀出路，搶灘網(wǎng)絡(luò)電視臺。而已經(jīng)歷6年發(fā)展的視頻網(wǎng)站逐漸被下游用戶和上游商家所接受。它們共同的驅(qū)動力是，不論是觀眾數(shù)目還是觀看時長，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)不遜色于電視機(jī)了。

競爭對手相遇，雖有對戰(zhàn)，也有共識——內(nèi)容為王，因為誰也沒有把握觀眾會守在哪種終端前或者黏在哪個網(wǎng)站上。

以中國網(wǎng)絡(luò)電視臺、芒果TV以及百視通等為代表的網(wǎng)絡(luò)電視臺背后都是一個個耳熟能詳?shù)?ldquo;商標(biāo)”：中央電視臺、湖南衛(wèi)視以及上海文廣。再看看純商業(yè)性質(zhì)的視頻網(wǎng)站，叫得響的優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、56網(wǎng)、樂視網(wǎng)，無一例外都是民營企業(yè)。兩大類型網(wǎng)站的出身不同，決定了它們的優(yōu)勢涇渭分明。網(wǎng)絡(luò)電視臺占據(jù)著內(nèi)容的絕對優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站則在技術(shù)和用戶體驗上甩出網(wǎng)絡(luò)電視臺幾條街。

從誕生伊始，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺就與視頻網(wǎng)站所處的境地不同。網(wǎng)絡(luò)電視臺有個好靠山，能得到豐富的內(nèi)容資源。如此際遇下，網(wǎng)絡(luò)電視臺的首要任務(wù)是獲得用戶。雖然網(wǎng)絡(luò)電視臺在版權(quán)費(fèi)這塊開支上節(jié)省了大筆費(fèi)用(對視頻網(wǎng)站而言，熱門電視劇獨(dú)家同步版權(quán)費(fèi)用約為20萬元/集，電影版權(quán)費(fèi)約為30萬元/部)，但成本壓縮是盈利的必要而非充分條件，用戶流量才能帶來實打?qū)嵉男б妗Ｑ胍晣�際選擇與騰訊合作，看中的就是騰訊永遠(yuǎn)有那么多的“小企鵝們”同時在線，與騰訊綁定自然是不愁觀看者了，賺錢指日可待。

視頻網(wǎng)站則是雙管齊下，一方面依靠用戶上傳的短視頻或者特色經(jīng)營來贏得用戶黏性和口碑，另一方面依靠買回受觀眾歡迎而又因為各種原因沒看上的電視劇和電影，以觀看時間、觀看地點(diǎn)和觀看內(nèi)容由用戶決定的模式播放而賺錢。至于是靠在片前插播廣告還是靠直接向享受選擇權(quán)的觀眾收費(fèi)盈利，視頻網(wǎng)站傾向于前者。

樂視網(wǎng)是目前唯一一家全部內(nèi)容收費(fèi)的視頻網(wǎng)站，用戶包月支付30元，但該項收費(fèi)帶來的盈利對其總盈利貢獻(xiàn)甚微。其他視頻網(wǎng)站均寄希望于廣告收入。以56網(wǎng)為例，據(jù)該公司副總裁李浩介紹，56網(wǎng)在2009年曾嘗試收費(fèi)頻道“56看看”，可反響平平。李浩認(rèn)為這歸因于目前中國視頻觀眾習(xí)慣于免費(fèi)模式。

網(wǎng)絡(luò)電視臺和視頻網(wǎng)站各有魅力。從廣告商口袋里掏錢說難也不難，富二代與草根都需要努力。

抱團(tuán)并不能取暖

隨著版權(quán)保護(hù)力度的加大，版權(quán)費(fèi)用水漲船高。李浩明確表示，自2009年以來，對視頻網(wǎng)站來說，版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)成為運(yùn)營成本里的頭號支出。在大部分視頻網(wǎng)站尚未實現(xiàn)盈利的慘狀中，樂視網(wǎng)一枝獨(dú)秀。根據(jù)其2010年度業(yè)績快報，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤7304.73萬元。資料顯示，樂視網(wǎng)目前擁有5萬集電視劇和4000部電影的版權(quán)。樂視網(wǎng)有實力做版權(quán)分銷，靠轉(zhuǎn)售賺了不少。

相比樂視網(wǎng)的版權(quán)規(guī)模優(yōu)勢，其他視頻網(wǎng)站只能羨慕嫉妒恨了。這從內(nèi)容制作方的角度來講是可以理解的。 他們直接將多部制作成品的版權(quán)打包批發(fā)賣給樂視網(wǎng)，不需要再跟多個視頻網(wǎng)站打交道，做甩手掌柜收錢足矣。

版權(quán)分銷能夠帶來大筆利潤，根本原因還是視頻行業(yè)的快速發(fā)展。李浩介紹，直到兩年前，版權(quán)分銷還是虧本生意，而現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都拿錢來拼正版內(nèi)容，版權(quán)分銷盈利模式是借了視頻發(fā)展態(tài)勢的東風(fēng)。

不過憑借用戶規(guī)模的優(yōu)勢，其他的視頻網(wǎng)站亦有招。2月初，優(yōu)酷與土豆這兩位2010年較勁著上市，又較勁著搶做中國第一視頻網(wǎng)站的對手握手言和，結(jié)成同盟，共享資源。且不論這種聯(lián)盟能否長久地存在，優(yōu)酷與土豆的聯(lián)手至少可以緩解雙方受制于版權(quán)所有方的程度。

還有一個更自主的途徑就是原創(chuàng)劇。自己拍，版權(quán)就在自己手里。所以優(yōu)酷CEO古永鏘、土豆網(wǎng)CEO王微、奇藝網(wǎng)CEO龔宇和搜狐娛樂傳媒副總裁鄧曄的名字同時出現(xiàn)在自拍劇《愛上男主播》的聯(lián)合出品人名單上不足為奇。(責(zé)任編輯：admin)