對(duì)于放手一搏的PPTV而言，需要的不僅僅是“輸血”能力，更需要提升自身的“造血”能力。畢竟，融資過(guò)程本身就意味著賭博和風(fēng)險(xiǎn)。

視頻網(wǎng)站的融資記錄，在優(yōu)酷、酷6上市之后，再次被突破刷新。2011年2月15日，網(wǎng)絡(luò)電視PPTV(原PPLive)接受日本軟銀2.5億美元注資，創(chuàng)下2006年谷歌收購(gòu)Youtube以來(lái)，全球視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次融資。

在視頻網(wǎng)站競(jìng)相上市的背景之下，這筆天價(jià)加融資讓大多數(shù)人覺(jué)得不可理解：前有已上市的優(yōu)酷和酷6，后有上市路上的土豆、奇藝，以及等待多時(shí)的迅雷，PPTV憑什么贏(yíng)得如此青睞？此輪投資對(duì)PPTV的估值超過(guò)7億美元。而此前優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所IPO，所募資金也不過(guò)2.19億美元。

光從流量角度而言，PPTV或許真沒(méi)有太大的吸引力——PPTV正式宣布融資當(dāng)天，Alexa排名顯示，優(yōu)酷流量排名第9、ku6排第19，而pplive.com僅排名57。但投資不是做慈善，孫正義更不是老眼昏花。軟銀肯投出2.5億美元巨資，看中的正是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)未來(lái)的機(jī)遇與空間。

過(guò)去一年，優(yōu)酷、酷6、土豆等“中國(guó)版Youtube”的融資上市吸引了絕大部分市場(chǎng)眼球，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站受到過(guò)度追捧。事實(shí)上，作為完全的舶來(lái)品，視頻網(wǎng)站的定位發(fā)展，以及其侵權(quán)嚴(yán)重、盜版橫行、年年巨虧的現(xiàn)狀已經(jīng)令業(yè)界質(zhì)疑，視頻分享模式到底是否適合中國(guó)網(wǎng)民的胃口和需求？

在國(guó)外，由于商業(yè)電視市場(chǎng)的成熟，收費(fèi)電視是專(zhuān)業(yè)、高清、高品質(zhì)的視頻內(nèi)容發(fā)行的主要渠道。在這種環(huán)境之下，作為個(gè)人視頻作品集中平臺(tái)的Youtube因?yàn)槠洳町惢�的市�?chǎng)定位殺出了一條血路。而在國(guó)內(nèi)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏保護(hù)，專(zhuān)業(yè)性收費(fèi)電視發(fā)展滯后，三網(wǎng)融合多年來(lái)也只是紙上談兵，隨著高清、流暢、高品質(zhì)的影視收看需求不斷增長(zhǎng)，催生了傳統(tǒng)電視渠道之外的互聯(lián)網(wǎng)陣地，那就是網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)的發(fā)展。

對(duì)比優(yōu)酷網(wǎng)等類(lèi)Youtube模式的媒體型平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)電視型平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于：用戶(hù)對(duì)影視作品的需求來(lái)自對(duì)電視、電影等傳統(tǒng)成熟渠道的轉(zhuǎn)移，這種需求比類(lèi)Youtube網(wǎng)站的視頻新聞、個(gè)人播客等內(nèi)容更穩(wěn)定、更具黏性。iResearch最新報(bào)告顯示，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視平均每人每天觀(guān)看時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2.3小時(shí)，大約是其他主流視頻分享網(wǎng)站的5倍，是社交網(wǎng)站的8倍，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的10倍。在影視作品從傳統(tǒng)渠道向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，基于客戶(hù)端技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視型平臺(tái)，顯然比媒體型視頻平臺(tái)更能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求和習(xí)慣。

更重要的是，相比優(yōu)酷、土豆等為代表的視頻媒體型平臺(tái)，以PPTV、PPS為代表的網(wǎng)絡(luò)電視型平臺(tái)被認(rèn)為更具增長(zhǎng)潛力。優(yōu)酷們，只是視頻內(nèi)容以媒體形態(tài)參與互聯(lián)網(wǎng)傳播的延伸，而PPTV瞄準(zhǔn)的卻是更為廣闊的傳統(tǒng)電視用戶(hù)，并正在逐步蠶食統(tǒng)治了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久的家庭客廳。

隨著PPTV、PPS和迅雷等大量的客戶(hù)端類(lèi)視頻播放平臺(tái)的誕生發(fā)展，這個(gè)陣地正逐漸變得完善和強(qiáng)大。在這種前提下，以?xún)?yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)為代表的視頻媒體型平臺(tái)，以PPTV、PPS和迅雷為代表的網(wǎng)絡(luò)電視型平臺(tái)，以及傳統(tǒng)的電視臺(tái)，構(gòu)成了中國(guó)觀(guān)眾目前三條最主要的視頻接收渠道。在三網(wǎng)融合夭折已成不爭(zhēng)事實(shí)的情況下，電視平臺(tái)的衰落有目共睹；與此同時(shí)，視頻分享網(wǎng)站也因受到過(guò)度追捧，泡沫巨大。此景之下，網(wǎng)絡(luò)電視這一重要分支則亟待投資者挖掘。急于分享中國(guó)視頻行業(yè)高成長(zhǎng)的軟銀，這一次，將決勝未來(lái)的希望放在了PPTV的身上。

2.5億重金能否換來(lái)PPTV的美好未來(lái)？尚存在諸多懸念。不管未來(lái)怎樣發(fā)展，如今所有視頻網(wǎng)站平臺(tái)面臨的一個(gè)共同事實(shí)是：全面資本化后，必須從過(guò)去的擅長(zhǎng)燒錢(qián)，轉(zhuǎn)而學(xué)會(huì)如何省錢(qián)和賺錢(qián)。