目前，媒體上出現兩種完全不同的聲音。一是認為年輕人對電視這個傳統(tǒng)媒體已經失去了興趣，隨著電視的開機率逐年降低，電視的廣告份額不久將逐漸被互聯網等新媒體蠶食一空。另一種聲音認為雖然互聯網的的廣告收入逐年上升，但傳統(tǒng)媒體依然有其強大的生命力，在很長一段時期內被邊緣化的可能性極小。兩種不同的聲音的背后，事實上是傳統(tǒng)彩電行業(yè)與新興互聯網電視間的相互博弈。

這場電視的戰(zhàn)役早已暗潮洶涌，電視所代表的傳統(tǒng)家電廠商，與新興互聯網電視行業(yè)（小米盒子、愛奇藝）所代表的輕資產概念型企業(yè)，從歷史、文化、理念等各個角度，都存在巨大的差異，但二者都有彼此的重磅砝碼，比如彩電行業(yè)20多年的優(yōu)勢基本都建立在渠道競爭之上，渠道資源直接影響產品覆蓋率，相比互聯網公司在二三線市場還是不夠接地氣。

而新興的互聯網電視行業(yè)的優(yōu)勢在于大量影視劇的版權資源，這內容與終端的戰(zhàn)役，歸根結蒂還是一場爭奪廣告份額的戰(zhàn)役。

說是戰(zhàn)役，拼得卻是誰更能搶先滲透至對方的領域中去，于是我們看到了很多互聯網企業(yè)與彩電企業(yè)合作，很多傳統(tǒng)電視被賦予了網絡屬性的事實。對于為了爭奪廣告份額關鍵是要解決云端與終端的配合問題，并非讓彼此投入重金去做不擅長的事情，如讓互聯網企業(yè)出產電視，或讓電視企業(yè)買資源版權。而是應當利用互聯網的技術與思維，與電視企業(yè)強大的硬件質量加渠道力量相結合，取得雙贏。

基于此，AdTime推出了Adsmart互動電視投放平臺，讓電視與互聯網的長處結合一體。Adsmart的思路是首先傳承傳統(tǒng)電視渠道的銷售優(yōu)勢，與十余家中高端主流電視廠商以及電信IPTV、廣電運營商達成了戰(zhàn)略合作關系，并獨家占據電視開機大屏的廣告資源。

廣電網與互聯網數據溝通融合，引入大數據營銷的投放理念，在觀眾看版權劇集定制型綜藝節(jié)目時進行互聯網的廣告形式投放。并利用現有成熟的大數據分析平臺，通過跨屏鎖定目標用戶，可全程追蹤用戶的多屏瀏覽足跡，在此基礎上實現廣告信息的準確調度與投放。

二者兼?zhèn)淙〉秒p贏，是未來傳統(tǒng)電視與互聯網電視最好的發(fā)展結果，對于行業(yè)而言減少了劍拔弩張的內耗。對于廣大廣告主而言更是一個全方位利好的局面，即能夠節(jié)省投放成本，又能得到多維度、多方位的營銷效果。