從2010年開始籌備，一直到2014年4月才成立，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司終于在5月28日這個大吉大利的日子掛牌。不過，這個牌掛的有點怪：

1、資本太少：原來傳言國網(wǎng)公司注冊資本會達到1800億，超過中國移動，但后來卻不斷縮水，直到今天，僅僅注冊資本是45億元，令人錯愕。這樣的資本規(guī)模，如何才能完成成為第四大運營商的任務(wù)？當年傳說要與中國移動進行資本整合并吸收500億資本入股，后來證明也沒有實現(xiàn)，但資本如此之少還是出乎意料。

2、人員太純：國網(wǎng)公司的管理團隊清一色是廣電人，這也難怪，國網(wǎng)本身就隸屬于廣電總局門下，但高管成員分別來自河南廣電局，國際總公司，中國電影股份公司、中國有線、央視國際、中央電視臺、中國電視劇制作中心，這幾乎就是廣電系統(tǒng)的大聚會，如此背景的人才隊伍與要做三網(wǎng)融合的目標有點差距。

3、業(yè)務(wù)太窄：據(jù)說，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司的經(jīng)營范圍為有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運營和維護；為開展上述業(yè)務(wù)所進行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢。這經(jīng)營范圍思考未涉及傳說中的“運營商”事項，與信誓旦旦的三網(wǎng)融合更是不沾邊。

國網(wǎng)公司曾經(jīng)被寄予厚望，后來逐漸失去希望，現(xiàn)在看來自己也沒有了奢望。嚴重縮水的注冊資本，內(nèi)向整合的管理團隊，限制狹窄的經(jīng)營范圍，這一切都非常明確的昭示了廣電的發(fā)展困局和經(jīng)營危機。

1、寬帶發(fā)展已基本無望，現(xiàn)有用戶還將面臨嚴重沖擊

國網(wǎng)要建設(shè)全國有線互聯(lián)互通平臺，實現(xiàn)全國一張網(wǎng)的目標始終沒有實現(xiàn)，證明其內(nèi)部整合能力很差，各自為政的網(wǎng)絡(luò)即便擁有不少用戶也無法與傳統(tǒng)運營商相抗衡，更何況不久之后民營寬帶企業(yè)將大舉進入，首先蠶食的勢必就是廣電手中的寬帶用戶。國網(wǎng)公司至今沒有能力統(tǒng)領(lǐng)全國網(wǎng)絡(luò)，連守好自己的盤子的能力都值得懷疑。

2、傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)自身難保，廣電進入已沒有必要

原來廣電非�？粗剡\營商的業(yè)務(wù)，希望拿到相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)，以此來實現(xiàn)廣電業(yè)務(wù)的升級與轉(zhuǎn)型，但是，如今的通信市場早已經(jīng)被OTT沖擊的七零八落，虛擬運營商和民營寬帶商虎視眈眈，運營商們尚且自顧不暇，初來乍到的廣電如何能適應(yīng)，貿(mào)然闖進來還不如繞著走更有利。

3、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)已經(jīng)成他人領(lǐng)地，廣電系爭奪實力不濟

互聯(lián)網(wǎng)是三網(wǎng)融合的終極目標，如果當初廣電系拿出自己的內(nèi)容與運營商的管道合作，和互聯(lián)網(wǎng)公司至少能拼一個平手，但隨著廣電“肉爛在鍋里”的落后思維與運營商管道化的加深，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)一枝獨秀，連影視劇的制作、引進、播放都落后在互聯(lián)網(wǎng)身后，廣電出路何在？

4、業(yè)務(wù)拓展難度極大，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)自身難保

整個電視產(chǎn)業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)改變，不僅有線電視網(wǎng)絡(luò)在面臨OTT的沖擊，就是被廣電曾經(jīng)視為洪水猛獸的運營商提供的IPTV都在敗退，完全開放的IP化的智能電視已經(jīng)占據(jù)市場，年輕人的新觀看習(xí)慣已經(jīng)形成，廣電也已經(jīng)無力回天。(責(zé)任編輯：方向)