本文原標題：《浙江廣電集團召開經(jīng)營發(fā)展會議》

2022年4月26日11：19：40，融合網(wǎng)&呼麥網(wǎng)&耀旅網(wǎng)&都融網(wǎng)小編在浙江廣播電視集團官網(wǎng)“首頁>集團動態(tài)”欄目看到一則標題為《浙江廣電集團召開經(jīng)營發(fā)展會議》的消息，以下為該消息全文——

4月24日下午，浙江廣電集團召開經(jīng)營發(fā)展會議，深入研究疫情沖擊下的復雜經(jīng)營形勢，積極謀劃攻堅克難舉措，動員集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線緊盯全年目標任務(wù)，堅定信念，砥礪奮進，努力為集團推進“三位一體”媒體深度融合改革，建設(shè)具有重大影響力、鮮明辨識度的新型主流媒體提供堅實物質(zhì)支撐。

浙江廣電集團黨委書記、總裁朱重烈參加會議并講話，集團黨委委員、副總裁馮鐘鳴主持會議，集團黨委委員、副總編輯許東良作工作部署。集團各廣播電視頻道總監(jiān)、分管廣告副總監(jiān)，直屬經(jīng)營單位、控股公司及派駐參股公司主要負責人，集團相關(guān)管理部門負責人參加會議。

朱重烈指出，過去的一年，集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線直面挑戰(zhàn)，找準定位，把握機遇，奮力推動集團產(chǎn)業(yè)固本強基，全力保持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)、創(chuàng)新探索提速、風險防控提效、隊伍能力提升的穩(wěn)進勢頭。當前，集團發(fā)展進入系統(tǒng)重塑新階段，正處于新舊動能加快轉(zhuǎn)換、攻堅破難補齊短板的重要關(guān)口，受媒體變革、百年變局和世紀疫情疊加影響，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營穩(wěn)增長的壓力倍增，持續(xù)增長的動力變?nèi)酰�增長方式與高質(zhì)量發(fā)展要求存在差距。

朱重烈強調(diào)，集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線要正視困難，更要堅定逆勢勇進、走穩(wěn)走好的信心，狠下決戰(zhàn)決勝的決心，主動適應(yīng)“口罩下的生產(chǎn)、核酸下的生活”，順勢而為，破難而進，拿出超常規(guī)舉措，使出十二分力氣，一月一月對表對賬，一個一個攻堅破難，合心合力決戰(zhàn)二季度，力爭做到“二穩(wěn)、三進、四優(yōu)”，交出一份亮眼的全年成績單。

朱重烈要求，下一步集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營工作要牢牢把握“立足穩(wěn)、勇于進、科學變、著力治”的工作總基調(diào)，聚焦變革重塑，以“調(diào)架構(gòu)、優(yōu)管理、塑賽道”為主抓手，全力升級業(yè)態(tài)、拓展市場、穩(wěn)進提質(zhì)，加快推動集團產(chǎn)業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

調(diào)架構(gòu)，健全完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。推動產(chǎn)業(yè)資源重組、組織架構(gòu)重建，立足扶持一批、整合一批、改制一批、注銷一批，更好打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體，完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，推動形成“主業(yè)突出、資源集聚、優(yōu)勢互補”的全新格局，為集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力高效的組織體系保障。理順資產(chǎn)關(guān)系，更好規(guī)范集團法人和公司法人統(tǒng)分結(jié)合、條抓塊統(tǒng)，優(yōu)勢疊加、相互賦能的治理結(jié)構(gòu)。整合產(chǎn)業(yè)集群，以優(yōu)質(zhì)企業(yè)為鏈主，推進類型化重組、集團軍作戰(zhàn)，加快構(gòu)筑具有較強向心力、凝聚力和競爭力的板塊主體。聚力打造核心主業(yè)，扶持培育核心競爭力強的龍頭企業(yè)、優(yōu)勢項目和重點文化園區(qū)。推進改制撤并，消除管理盲點，防控失管漏管。

優(yōu)管理，不斷增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。要以開展“效能建設(shè)年”為契機，樹牢一線導向，更好健全集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的目標任務(wù)體系、執(zhí)行推進體系、政策保障體系、評估考核體系，形成產(chǎn)業(yè)管理閉環(huán)，激發(fā)集團產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展動能。強化統(tǒng)籌管理，突出用整體理念統(tǒng)攬經(jīng)營工作全局，用系統(tǒng)思維整合資源力量，推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線從條塊分割到整體發(fā)力、協(xié)同躍升。優(yōu)化考核政策，堅持深化分類考核和差異化考核，制定“跳一跳夠得著”的任務(wù)指標，調(diào)整相關(guān)要素指標占比權(quán)重，更好發(fā)揮考核指揮棒、助推器作用。創(chuàng)新激勵機制，啟動推進第二期“創(chuàng)新項目孵化基金”，設(shè)立年度產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破獎，激勵頻道單位推出更多原創(chuàng)性、領(lǐng)先性、示范性改革，積極開拓新業(yè)態(tài)、開發(fā)新市場、開創(chuàng)新領(lǐng)域。

塑跑道，催生融合發(fā)展新動能。要開拓創(chuàng)新、切換賽道，爭做變革能力的積極重塑者。跑好數(shù)字化賽道，聚焦數(shù)字化改革，對準數(shù)字文化跑道，積極介入數(shù)字政府、未來社區(qū)、智慧城市、數(shù)字鄉(xiāng)村等新興領(lǐng)域，深度介入市縣一級垂直市場，積極輸出浙江廣電優(yōu)勢品牌，促進與政府項目之間的多維度合作，從中尋找新藍海。跑好資本化賽道，打好“內(nèi)容+資本”“文化+金融”組合牌，全力以赴、穩(wěn)妥審慎擁抱資本市場，努力走出“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展路子。跑好垂直化賽道，創(chuàng)新營銷模式，進一步集聚優(yōu)勢、放大特色，推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向全鏈路、數(shù)字化、高效益方向邁進，做好盤活存量、拓展增量、激活變量的文章。

朱重烈強調(diào)，黨建是國有企業(yè)的最大優(yōu)勢。各頻道單位特別是各位一把手，要高度重視黨建工作，認真履行主體責任，健全制度管好人，真正把黨的領(lǐng)導體現(xiàn)到企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域。集團經(jīng)營戰(zhàn)線同志要重學習提能力、鼓干勁強作風、防風險守底線、講廉潔嚴自律，傾情投身集團產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性重塑的新賽道新征程，努力以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十五次黨代會勝利召開。

會上，浙江衛(wèi)視、廣播交通之聲、電視錢江都市頻道、浙江易通傳媒投資有限公司、好易購家庭購物有限公司、浙江廣電新媒體有限公司和集團計劃財務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、廣告管理中心等9個部門單位負責人作交流發(fā)言。