融合網(wǎng)|DWRH.net專稿  就在眾多企業(yè)圍繞微博等社交領(lǐng)地的爭奪戰(zhàn)打得正酣之際，國內(nèi)人才管理與測評解決方案提供商北森也推出了專門針對企業(yè)內(nèi)部協(xié)作溝通的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)——tita。

tita中包含了眾多類似微博的功能，如@和話題設(shè)置等。“不過，如果你認為它是類似新浪等微博的平臺，那就錯了。”北森總裁王朝暉說，“新浪騰訊等微博是綜合性的，針對所有用戶，是B2C模式，tita是針對企業(yè)的B2B模式，是封閉的企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。”

北森CEO紀偉國透露，tita將在今年10月份正式對外宣布上線，未來tita平臺上還將整合北森人才管理平臺其他模塊，并支持移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用。

企業(yè)內(nèi)部社交的空白

據(jù)Gartner公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，未來三年，企業(yè)社交軟件將成為公司通訊的主要工具，甚至有20%的公司將使用企業(yè)社交軟件來替代E-mail。而國內(nèi)這一領(lǐng)域還是空白。這些恰是北森瞄準(zhǔn)的潛在商機。

目前，北森公司共有員工近400人，研發(fā)中心有1000多平米，tita也成為北森公司兩年內(nèi)最重要的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。為此，北森投入了近百人團隊來運營。

此前，北森曾推出國內(nèi)第一個人才管理云計算平臺——iTalent，該平臺囊括了招聘管理、人才測評、績效管理、繼任與發(fā)展、360度評估反饋、員工調(diào)查等多個模塊，涵蓋員工從入職、激勵、發(fā)展、留任到離職的整個循環(huán)，幫企業(yè)打造持續(xù)的人才供應(yīng)鏈。

而這次tita的推出，又標(biāo)志著北森在企業(yè)軟件進一步與SNS結(jié)合，把互聯(lián)網(wǎng)基因運用到人才管理當(dāng)中。 

據(jù)北森官方介紹，tita具備以下幾個核心功能：

其一，互動：通過tita創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，員工可以在此跨層級、跨部門便捷溝通，實現(xiàn)企業(yè)追求組織扁平化和去中心化目標(biāo)。

其二，協(xié)作：tita平臺上員工可圍繞工作分享資料、創(chuàng)意、思路，并為員工構(gòu)建虛擬團隊，員工可就某一工作任務(wù)進行內(nèi)部討論、頭腦風(fēng)暴、任務(wù)分配、任務(wù)跟進等，助力工作順利推進，形成學(xué)習(xí)型工作氛圍。

其三，分享：tita作為企業(yè)內(nèi)部的分享平臺，能完整記錄員工對于工作的思考、討論，其一言一行可被記錄在“云”上，為企業(yè)保留下知識財富。

王朝暉說，這一平臺特別適合具有多家分公司的員工隨時隨地的在線處理事務(wù)，最終形成員工聚焦，顛覆原有的單線式的企業(yè)內(nèi)部協(xié)作溝通方式。

SNS技術(shù)將成為管理人才標(biāo)配

據(jù)了解，tita推廣可能是自下而上，先發(fā)展企業(yè)內(nèi)部用戶，先用免費模式黏住用戶，推廣企業(yè)軟件SNS的概念。。

紀偉國說：“我們產(chǎn)品給B2B提供，但推廣還是B2C。任何一個員工只要用郵箱就可注冊，并開始邀請自己的同事。今后，在這個人企互動的網(wǎng)絡(luò)平臺上有幾萬家企業(yè)，有上百萬、上千萬的員工做工作相關(guān)的內(nèi)部交流，通過員工來捆綁公司。員工都進來了，公司自然就需用這個產(chǎn)品。”

tita完全免費。未來，在免費功能的基礎(chǔ)上，tita會增加企業(yè)用的個性化模塊，針對個性化要求收費。王朝暉表示，新浪騰訊微博是屬于廣域的，tita屬于封閉的，僅在企業(yè)內(nèi)部使用。

目前，北森推出的tita正處于試運營階段，原來北森的人才管理的軟件全部融入這一企業(yè)社交平臺，已經(jīng)有近百家客戶參與內(nèi)部測試。 

實際上，近幾年微博和SNS的興起，用戶的社交使用習(xí)慣被培養(yǎng)出來，使得專做人才管理服務(wù)的北森看到人才管理和SNS融合的可行性。而國外的微軟、SAP、Salesforce等國際巨頭都已紛紛開發(fā)出“類tita”的產(chǎn)品。

未來，tita將與北森人才管理云計算的大平臺進行整合。在這個平臺上，另一結(jié)合SNS模式的模塊兒是招聘管理系統(tǒng)。

王朝暉說：“目前國內(nèi)SNS招聘主要有3種模式： 1、因社交而招聘，如國外Linked in，國內(nèi)的天際、若鄰等，先做社交，再做招聘。Linkedin是10年磨一劍，這種模式需要長時間積累。2、因招聘而社交。如大街網(wǎng)，這種模式求職需求強烈，但如何提高附加值是關(guān)鍵。3、把sns作為共享的技術(shù)標(biāo)配，而不是服務(wù)。例如，北森的招聘管理系統(tǒng)與微博鏈接，幫助企業(yè)管理應(yīng)聘者并樹立良好的雇主形象。”

在王朝暉看來，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站應(yīng)該把SNS技術(shù)融入進來，而tita的思路也和第三種模式相類似，將所有企業(yè)人才管理融入SNS技術(shù)元素，使之成為標(biāo)配，是未來行業(yè)趨勢，也是北森的長遠目標(biāo)。