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央視百視通經(jīng)歷磨合期陣痛

來(lái)源:通信世界周刊 作者:通信世界周刊 責(zé)任編輯:admin 發(fā)表時(shí)間:2012-04-17 09:30 
核心提示:“可以看出,百視通其實(shí)一直在不!甲印髨D打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,一邊吸引越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴聚集其周?chē)贿呍偻ㄟ^(guò)合作伙伴繼續(xù)吸引更多的合作伙伴,”吳純勇表示,“百視通這種打造產(chǎn)業(yè)鏈的做法值得所有廣電機(jī)構(gòu)借鑒學(xué)習(xí)。”

近日,百視通公布央視百視通合資公司(下稱(chēng)央百公司)股權(quán)結(jié)構(gòu),其中CNTV出資2750萬(wàn)元(人民幣,下同),百視通技術(shù)出資2250萬(wàn)元,分別占合資公司注冊(cè)資本總額的55%及45%。董事長(zhǎng)由CNTV派出,總經(jīng)理由百視通提名,董事會(huì)通過(guò)。隨著央百公司股權(quán)結(jié)構(gòu)以及主導(dǎo)權(quán)的明晰,日前百視通已著手將用戶(hù)、頻道和節(jié)目資源交予IPTV中央集成播控總平臺(tái),同時(shí)百視通與CNTV相關(guān)的人員派遣以及組織架構(gòu)整合工作也在不斷進(jìn)行中。

長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),央百公司的兩大股東——CNTV與百視通雖然可在破除地方障礙、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、與電信運(yùn)營(yíng)商合作等方面形成互補(bǔ),但短期內(nèi)仍面臨著難以避免的磨合陣痛。目前,央百公司急 需解決領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員不確定、企業(yè)文化與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式難以融合、派遣人員積極性不高等問(wèn)題。

雖然推進(jìn)IPTV業(yè)務(wù)的道路仍不平坦,但目前百視通已開(kāi)始在“一云多屏”策略指導(dǎo)下加緊多線(xiàn)布局:投資風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)布局互聯(lián)網(wǎng)視頻;與聯(lián)想、夏普等廠(chǎng)商合作,掌控智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視以及機(jī)頂盒終端;與中國(guó)銀行合作“家居銀行”,積累在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的砝碼。

“相信百視通打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局之路并不會(huì)就此停止,百視通想做的是吸引越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與業(yè)務(wù),并使自身占據(jù)各個(gè)屏幕與通道,這也是每一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)者的布局思路。”相關(guān)受訪(fǎng)人士指出。

兩大“母體”難以融合

由股權(quán)結(jié)構(gòu)可以看出,在央百公司中,CNTV占據(jù)相對(duì)主動(dòng)權(quán),而百視通尤其在短期內(nèi)將不得不貢獻(xiàn)出積累多年的IPTV市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資源與經(jīng)驗(yàn)。

“雖然短期內(nèi)百視通有為CNTV‘打工’的嫌疑,但長(zhǎng)期內(nèi)百視通既可以參與IPTV全國(guó)業(yè)務(wù)的分成,又可以通過(guò)為IPTV中央集成播控總平臺(tái)提供技術(shù)支持及服務(wù)獲得收益,總體而言,其IPTV長(zhǎng)線(xiàn)收益還是前景可期的。”融合網(wǎng)主編吳純勇表示。

不論意愿與否,百視通都必須全盤(pán)接受這一結(jié)局。據(jù)悉,目前百視通已開(kāi)始將沈陽(yáng)等地的IPTV用戶(hù)交付IPTV中央集成播控總平臺(tái),相關(guān)頻道和節(jié)目資源的交接也在陸續(xù)進(jìn)行中。這也意味著央百公司兩大“母體”管理者的融合進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。

一個(gè)是常年依靠國(guó)家財(cái)政撥款維持的強(qiáng)勢(shì)中央頻道,一個(gè)是從2005年便開(kāi)始市場(chǎng)化運(yùn)作的全媒體運(yùn)營(yíng)公司,兩者的融合困難不難想象。據(jù)悉,央百公司首先便遭遇了派遣員工積極性不高的問(wèn)題。

“相比CNTV員工,百視通的員工大多不愿去央百公司,這既與央百公司辦公地點(diǎn)可能設(shè)在北方某城市有關(guān),又與對(duì)央百公司的未來(lái)仍存疑慮有關(guān)。”某不愿具名的廣電人士告訴記者。

此外,領(lǐng)導(dǎo)與管理層人員的不確定、雙方企業(yè)文化與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的差異性等也是目前央百公司面臨的核心問(wèn)題。“尤其是雙方的市場(chǎng)運(yùn)作模式差異顯著,CNTV此前商業(yè)模式多以賣(mài)頻道資源為主,而百視通則在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、與電信運(yùn)營(yíng)商合作等領(lǐng)域?qū)嵺`多年,雙方后期如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)令人擔(dān)憂(yōu)。”上述不愿具名人士進(jìn)一步指出。(責(zé)任編輯:admin)

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