如今，電視正在面對愈加嚴(yán)峻的電視開機率、更加注重廣告實效的廣告主，以及來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)廣告，用四面楚歌來形容一點都不為過。5月7日，樂視網(wǎng)正式推出樂視TV·超級電視，它能夠重振電視媒體的雄風(fēng)嗎？不過，它的推出使得樂視網(wǎng)成為唯一一家基于一云多屏構(gòu)架實現(xiàn)全終端覆蓋的視頻網(wǎng)站，用戶可以在不同終端間自由切換、多屏互動。

而在大盤走弱的背景下，一個樂視網(wǎng)竟搞活了整個視頻板塊。6月19日,樂視網(wǎng)以27.4元報收。從去年12月開始,樂視網(wǎng)股價從13.91元一路飆升,總市值從58億元躍升至218億元,市值超過目前上市的所有視頻網(wǎng)站。有業(yè)內(nèi)人士表示，樂視網(wǎng)打破單一PC端布局，研發(fā)移動端產(chǎn)品，重點搶占TV大屏，這種多元化渠道戰(zhàn)略帶來的收入潛力更令人興奮，樂視對TV端的布局將有希望更好地實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在渠道上的價值升華。

就股票投資而言，有觀點則認(rèn)為，樂視網(wǎng)依然有資金向上拉升，不管是短線還是所謂“價值”都已不適合。“展現(xiàn)在眼前的是一個巨大的泡沫,靚麗色彩繽紛,可一旦破碎,只剩下一個看得見、摸不著的影像。在弱市里,拉升是為了離場,市場越差買盤就會越少,為了吸引接貨的買盤,只有拉升一條途徑。”

目前，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的主要競爭格局為321：三家“富二代”（搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝）成立合作組織，兩家UGC（優(yōu)酷、土豆）巨無霸合體。對于這些網(wǎng)站而言，能夠跨界整合進行完整生態(tài)鏈建設(shè)，構(gòu)建“多元化內(nèi)容+多元化渠道布局+多元化用戶+多元化收入”模式將會成為被資本市場接納的主流商業(yè)模式。

6月13日，愛奇藝、PPS用戶登陸賬號全面打通，任一平臺會員即可在享受雙平臺無廣告觀映體驗及其他會員增值服務(wù)。一方面能夠讓付費用戶享受到全站無廣告的觀影體驗，同時愛奇藝還將根據(jù)兩個品牌主流用戶需求的差異，為會員用戶提供分時段運營、個性化界面等更有價值的差異化觀影服務(wù)。愛奇藝技術(shù)后臺、廣告系統(tǒng)、內(nèi)容生產(chǎn)以及大數(shù)據(jù)等其他方面也在整合之中。

中信建投報告分析指出，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的集中度越來越高，必須有規(guī)模化的市場份額。由于內(nèi)容成本太高，同樣買一份版權(quán)，如果有更大的市場規(guī)模，帶來更多的流量，那流量就能換來更大的網(wǎng)絡(luò)庫存，那你就更有條件去擴大收入。同時，規(guī)模越大，廣告單位播放時間的成本就越低，所以必須規(guī)�；�。此外，PC視頻市場已經(jīng)變成一個零和市場，增長率有限，必須通過并購等擴大市場份額，未來行業(yè)競爭格局可能形成幾家割據(jù)的局面。

有看好新型視頻運營商的券商機構(gòu)認(rèn)為，在技術(shù)、政策和用戶習(xí)慣等因素的共同推動下，視頻行業(yè)進入一個歷史性變革期。而新型視頻運營不僅能搶占傳統(tǒng)視頻運營的市場，而且還能在融合的大環(huán)境下創(chuàng)造新的市場，未來有很大的成長空間。對于OTT視頻行業(yè)和企業(yè)而言，由于邊際成本比傳統(tǒng)媒體更低，規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟等傳媒行業(yè)的特征在OTT視頻上體現(xiàn)更為明顯。在沒有成熟的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條的國內(nèi)，上游內(nèi)容生產(chǎn)商集中度和議價能力都不夠強，這給樂視網(wǎng)、百視通這類不同出身的平臺類公司以很好的向上采購控制內(nèi)容、向下拓展終端控制用戶的發(fā)展良機。