清遠(yuǎn)與珠三角，曾經(jīng)是那么遠(yuǎn)，現(xiàn)在是那么近�？臻g距離上日益拉近，經(jīng)濟(jì)總量上步步緊逼。在珠三角引以為傲的傳媒領(lǐng)域，清遠(yuǎn)傳媒人也不甘寂寞，立足本土，發(fā)展起了與經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的傳媒業(yè)，為山區(qū)傳媒改革做了有益探索。

在清遠(yuǎn)市委、市政府和市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)下，清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)社、清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)等自上而下進(jìn)行改革。在管理體制上，各傳媒單位打破終身制和平均主義，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，激活員工干事創(chuàng)業(yè)激情；在內(nèi)容上，在繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)好大局、傳播清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)成就的基礎(chǔ)上，清遠(yuǎn)媒體人致力于制作百姓稱(chēng)道的民生新聞，以滿足市民對(duì)本地新聞新的需求。他們走出了一條山區(qū)媒體發(fā)展的成功之路。

打破平均主義和終身制為傳媒人才創(chuàng)造舞臺(tái)

隨著清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，社會(huì)不斷呈現(xiàn)多元化和快節(jié)奏，這就要求電視、廣播、報(bào)紙所表現(xiàn)的內(nèi)容更多、時(shí)效性更快、形式更喜聞樂(lè)見(jiàn)。“如果清遠(yuǎn)的媒體人還是按照舊的機(jī)關(guān)作風(fēng)來(lái)做傳媒產(chǎn)品，那么清遠(yuǎn)市民很可能被珠三角及港澳優(yōu)質(zhì)報(bào)紙、電視節(jié)目爭(zhēng)取過(guò)去，清遠(yuǎn)媒體到了不得不變的關(guān)鍵時(shí)刻。”清遠(yuǎn)市委常委、宣傳部長(zhǎng)雷廣財(cái)說(shuō)道。

傳媒屬文化產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)品需要不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容來(lái)克服讀者和觀眾的審美疲勞“好的創(chuàng)新依賴(lài)于好的機(jī)制。”“傳媒產(chǎn)業(yè)最忌終身制和平均主義”……一陣頭腦風(fēng)暴后，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)(下屬機(jī)構(gòu)有電視臺(tái)、電臺(tái)、電視報(bào)、廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)公司和飛翔網(wǎng)站)、清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)社等本地媒體馬上對(duì)人事分配制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，“能者上、庸者下”，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，給有能力的人提供更大的平臺(tái)。

“提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作效率，變行政管理為業(yè)務(wù)管理，變身份管理為崗位管理，變平均分配為績(jī)效分配。”2008年，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)以廣播中心為試點(diǎn)開(kāi)展人事分配制度改革，在此基礎(chǔ)上，2010年，該項(xiàng)改革推廣到全臺(tái)。該臺(tái)先后出臺(tái)《清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)分配制度及績(jī)效考核管理規(guī)定》、《人事分配制度改革有關(guān)配套政策》及《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》。2010年4月，該臺(tái)啟動(dòng)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，目前正科級(jí)干部競(jìng)崗基本完成，副科級(jí)干部競(jìng)崗即將開(kāi)始。清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)社也于去年10月及11月分別完成正科級(jí)及副科級(jí)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，配備了一支“想干事、干好事、能共事、不出事”的中層干部隊(duì)伍。

除對(duì)人事及分配制度進(jìn)行改革外，清遠(yuǎn)媒體不斷創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)模式。清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)將權(quán)力下放，所有經(jīng)營(yíng)單位擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、經(jīng)營(yíng)資源調(diào)度使用權(quán)、經(jīng)營(yíng)收入分配權(quán)、人員調(diào)配權(quán)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整權(quán)，并大膽推行經(jīng)營(yíng)包干、代理經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)等模式，盤(pán)活了臺(tái)內(nèi)資源。

值得一提的是，2010年9月，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)將廣電網(wǎng)絡(luò)資源整合成立廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司清遠(yuǎn)分公司(下稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)公司”)，打造了廣電產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，網(wǎng)絡(luò)公司構(gòu)建了數(shù)字整體轉(zhuǎn)換工程和平安網(wǎng)安防監(jiān)控工程，讓千家萬(wàn)戶(hù)使用上了數(shù)字電視信號(hào)，提高了社會(huì)治安技術(shù)防控能力。與此同時(shí)，通過(guò)拓展寬帶、視頻點(diǎn)播等增值業(yè)務(wù)，2010年，網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)收入較成立公司之前的2009年增長(zhǎng)了28.7%。

服務(wù)大局深入基層制作群眾喜愛(ài)的傳媒作品

“群眾是否滿意、喜不喜歡，是一切傳媒工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是檢驗(yàn)?zāi)莻�(gè)媒體成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。”在“媒體走市場(chǎng)”的今天，清遠(yuǎn)媒體從業(yè)者深深體會(huì)到，在外埠媒體的夾擊下，本地媒體必須發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，用群眾喜愛(ài)的作品留住當(dāng)?shù)厝罕姟?/p>

首先，清遠(yuǎn)媒體繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局，創(chuàng)新新聞形式，正面宣傳清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成就。2010年初，在清遠(yuǎn)舉行的全省粵北山區(qū)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)在會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)題對(duì)會(huì)議進(jìn)行集中報(bào)道；電視中心還跨區(qū)域與廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)合作，攝制清遠(yuǎn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)的系列報(bào)道，為清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加油鼓勁；在武廣線通車(chē)一周年之際，電視中心與武廣沿線10家電視臺(tái)聯(lián)手推出“縱橫武廣線”報(bào)道，影響深遠(yuǎn)。清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)也逢重大節(jié)慶點(diǎn)，推出專(zhuān)刊報(bào)道，營(yíng)造輿論氛圍。

除時(shí)政報(bào)道之外，還加大對(duì)民生新聞的關(guān)注，打造本土品牌節(jié)目，清遠(yuǎn)媒體從業(yè)者將視角伸入基層，做出百姓愛(ài)看的節(jié)目和新聞。清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)以報(bào)道民生新聞為主的《百姓關(guān)注》欄目?jī)?nèi)容進(jìn)一步細(xì)分，新增《今日話題》、《直通車(chē)》、《百姓故事》板塊，其中《百姓故事》講述老百姓的人和事，電視臺(tái)廣播中心撤銷(xiāo)了收聽(tīng)率較低的節(jié)目，新增《口岸帶你游天下》、《食指大動(dòng)》等旅游、美食類(lèi)服務(wù)節(jié)目，頗受聽(tīng)眾歡迎。清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)也組織了更多的民生新聞版面，體現(xiàn)了黨報(bào)的民生關(guān)懷。

“變則通，通則達(dá)。”在媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，清遠(yuǎn)媒體通過(guò)主動(dòng)變革，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。在廣電系統(tǒng)，2010年廣東省廣播電視節(jié)目獎(jiǎng)評(píng)選中，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)共有17件作品分獲一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)等級(jí)和數(shù)量在全省排名第十，位居山區(qū)市臺(tái)前列，2010年，清遠(yuǎn)廣播電視臺(tái)全年經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到1.2億元，同比增幅18%；清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)社也通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗讓報(bào)社發(fā)展重新煥發(fā)了活力，2010年下半年廣告收入同比上漲50%，今年1―3月，廣告額同比上漲超過(guò)50%。

“一個(gè)發(fā)達(dá)的城市，必然有發(fā)達(dá)的媒體。”清遠(yuǎn)媒體的改革探索，為山區(qū)媒體的發(fā)展提供了一條可借鑒的成功之路。