無(wú)論你是窩在沙發(fā)上看電視，還是坐在電影院里享受電影，或者只是在地鐵通道里無(wú)意間瞥了一眼掛在墻上的液晶屏幕，你都有可能看到光線傳媒生產(chǎn)的娛樂(lè)資訊和影視節(jié)目。

你可以說(shuō)，光線傳媒是一家電視節(jié)目制作和發(fā)行公司，因?yàn)樗鼡碛腥珖?guó)最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，每天要播出6小時(shí)的電視節(jié)目，被稱為“沒(méi)有電視臺(tái)的電視臺(tái)”；也可以說(shuō)它是一家演藝活動(dòng)公司，因?yàn)樗�每年要舉辦上百場(chǎng)頒獎(jiǎng)禮、演唱會(huì)和城市節(jié)慶活動(dòng)；還可以說(shuō)它是一家廣告公司，因?yàn)樗鼮橹T多商業(yè)品牌做宣傳推廣。

以上說(shuō)法還不全面。光線傳媒還是一家電影制作和發(fā)行公司。自從2006年進(jìn)入電影市場(chǎng)，它制作的電影已位列華語(yǔ)票房的前三名。光線傳媒還涉足電視劇制作和營(yíng)銷，正在打造藝人經(jīng)紀(jì)人公司……

光線傳媒如同一個(gè)工廠，每天都流水線式地制造娛樂(lè)文化產(chǎn)品。

1998年，王長(zhǎng)田在“下海”成立一家名叫光線電視策劃研究中心的公司時(shí)，他并沒(méi)有想到光線會(huì)成為今日如此龐大的一個(gè)娛樂(lè)傳媒王國(guó)。在此之前，王長(zhǎng)田在中華工商時(shí)報(bào)當(dāng)過(guò)記者，后來(lái)又走進(jìn)電視臺(tái)。他不是很“安分”，兩次在職業(yè)生涯處于上升期的時(shí)候選擇離開和“轉(zhuǎn)型”。

那一次的“冒險(xiǎn)”再也沒(méi)有回頭路了。在決定“下海”辦公司之前，王長(zhǎng)田和北京電視臺(tái)徹底脫離關(guān)系，趟進(jìn)了民營(yíng)電視節(jié)目制作這條在當(dāng)時(shí)還看不清底的河里。

創(chuàng)業(yè)初期并不是很順利。王長(zhǎng)田看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)極度匱乏的娛樂(lè)資訊類節(jié)目，擅長(zhǎng)制作電視新聞的光線團(tuán)隊(duì)打算用電視娛樂(lè)新聞來(lái)打開市場(chǎng)。他拿著節(jié)目樣帶一家家找電視臺(tái)談合作，冷眼和閉門羹沒(méi)少遇到。最困難的時(shí)候，王長(zhǎng)田回老家給父親辦喪事后找親戚借10萬(wàn)元，給員工發(fā)工資。

苦日子終于熬出頭，簽約的電視臺(tái)逐漸增多，光線還賣出了節(jié)目的冠名權(quán)。2000年年底，公司逐漸走上正軌，銷售額3000萬(wàn)元，盈利1000多萬(wàn)元。即便如此，光線傳媒都還時(shí)刻面臨著倒閉或者被收編的危險(xiǎn)。一個(gè)攝像或記者要走，王長(zhǎng)田都要驚恐好半天，生怕人都跑光了。

2006年前后，暴風(fēng)雨來(lái)臨。國(guó)內(nèi)省市電視臺(tái)與有線電視臺(tái)全面合并，一大批民營(yíng)電視節(jié)目制作公司相繼被打得“七零八落”。不過(guò)，在王長(zhǎng)田看來(lái)，危機(jī)不是突然爆發(fā)的，“民營(yíng)制作公司弊端顯露出來(lái)，比如人員不專業(yè)，節(jié)目本身也并非不可取代”。

王長(zhǎng)田形容自己是一只“駱駝”，他總是會(huì)安靜地積蓄力量。很多同行業(yè)公司在沙漠里跌倒的時(shí)候，他卻帶著光線傳媒走了下去，而且還找到一片片新綠洲。2006年之前，光線傳媒早已實(shí)現(xiàn)盈利，并靠著前幾年攢下的“家底”維持穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，“最難的時(shí)候也沒(méi)有停過(guò)一期節(jié)目”。

也正是從遭遇風(fēng)暴的那一年開始，光線傳媒開拓出地面活動(dòng)的商業(yè)空間。同是2006年，光線傳媒進(jìn)軍電影領(lǐng)域。兩者都成為光線現(xiàn)如今重要的盈利業(yè)務(wù)。“也許不經(jīng)歷這個(gè)低谷，也不會(huì)有如此強(qiáng)的動(dòng)力去開拓新的業(yè)務(wù)。沒(méi)有永恒不變的商業(yè)模式。”王長(zhǎng)田感嘆道。

2008年以后，民營(yíng)傳媒公司的市場(chǎng)開始復(fù)蘇，光線傳媒也走上了高速發(fā)展的快車道。此時(shí)，光線傳媒逐步形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“擁有了依托電視聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支持的矩陣發(fā)展模式”。2011年，光線傳媒成功上市。

王長(zhǎng)田不只想把光線傳媒辦成中國(guó)民營(yíng)娛樂(lè)傳媒圈的“老大”，在他心底更是希望讓娛樂(lè)傳媒成為一個(gè)受人尊敬的行業(yè)。

為了爭(zhēng)取健康的成長(zhǎng)環(huán)境，他曾公開挑戰(zhàn)和曝光過(guò)行業(yè)的“潛規(guī)則”。2004年，光線傳媒創(chuàng)辦的音樂(lè)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮已走到第四屆，有唱片公司和歌手想跟光線傳媒“談獎(jiǎng)”。王長(zhǎng)田拒絕“被綁架”，并直言：“一些公司在用自己的方式試圖來(lái)破壞我們制定的規(guī)則，我們不會(huì)妥協(xié)，我們要堅(jiān)持走下去。”