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豆瓣做電影能否走出商業(yè)化之困

來(lái)源：張俊　作者：張俊　責(zé)任編輯：方向　發(fā)表時(shí)間:2016-08-30 10:22　

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核心提示：豆瓣并不是沒(méi)有想過(guò)離錢(qián)更近些。從起初上線廣告系統(tǒng)，到豆瓣閱讀、豆瓣FM、豆瓣?yáng)|西和豆瓣市集，再到現(xiàn)在的豆瓣影業(yè)，豆瓣當(dāng)初起家的書(shū)影音都已經(jīng)在分拆子公司以嘗試商業(yè)化，并進(jìn)一步將觸角伸到了電商領(lǐng)域

本文原標(biāo)題：《情懷、商業(yè)與資本糾葛豆瓣做電影能否走出商業(yè)化之困》

中國(guó)電影市場(chǎng)的資本熱潮讓一直慢熱的豆瓣也按捺不住了。

豆瓣創(chuàng)始人兼CEO楊勃近日宣布，豆瓣閱讀經(jīng)過(guò)半年多的試水，將成立影業(yè)公司正式進(jìn)入電影制作領(lǐng)域。這意味著豆瓣也要開(kāi)始做電影了。

楊勃于2005年創(chuàng)立豆瓣，至今已到第11個(gè)年頭。其從書(shū)籍、電影和音樂(lè)的評(píng)論評(píng)分起步，逐漸拓展到交友、生活服務(wù)、電商等領(lǐng)域。11年來(lái)，豆瓣以慢公司著稱(chēng)，無(wú)論在用戶(hù)拓展還是商業(yè)化上，一直腳步緩慢。

豆瓣并不是沒(méi)有想過(guò)離錢(qián)更近些。從起初上線廣告系統(tǒng)，到豆瓣閱讀、豆瓣FM、豆瓣?yáng)|西和豆瓣市集，再到現(xiàn)在的豆瓣影業(yè)，豆瓣當(dāng)初起家的書(shū)影音都已經(jīng)在分拆子公司以嘗試商業(yè)化，并進(jìn)一步將觸角伸到了電商領(lǐng)域。

不過(guò)豆瓣的商業(yè)化之路一直不被外界看好。一方面是因?yàn)槎拱暌孕”娕d趣和小眾人群起家，濃厚的文藝氣息天然的與商業(yè)有著不可避免的沖突；另一方面成立11年的豆瓣只融資了三輪，而上一次融資還在5年前，在人員、資金等方面短板明顯。那么此次進(jìn)軍電影領(lǐng)域，豆瓣能走出自己的商業(yè)化魔咒嗎？

情懷與商業(yè)

在楊勃的定位里，豆瓣是一個(gè)發(fā)現(xiàn)興趣的地方。成立之初，豆瓣主要聚焦在書(shū)影音領(lǐng)域，用戶(hù)可以在豆瓣找到許多冷僻而其它網(wǎng)站看不到的書(shū)籍、電影和音樂(lè)，而且會(huì)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)同樣喜歡這些東西的人。這樣，豆瓣最早聚集了一批有著獨(dú)特價(jià)值觀和審美情趣的小眾用戶(hù)。豆瓣也被打上小眾和文藝的標(biāo)簽。

然而，這種產(chǎn)品邏輯與商業(yè)之間有著不可避免的沖突。

豆瓣目前最大的收入來(lái)源以品牌廣告為主，這是大多數(shù)同類(lèi)網(wǎng)站采取的慣用手段。不過(guò)豆瓣在品牌廣告上有著諸多的瓶頸。

首先是品牌商的選擇上，豆瓣有著比較高的標(biāo)準(zhǔn)。由于自身的文藝用戶(hù)和品牌形象，其在廣告商的選擇上要求要與自身的定位相匹配，這就過(guò)濾掉了一大批廣告主。

其次是廣告形式上，豆瓣很少會(huì)采用彈窗、浮層等對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)損害過(guò)大的廣告形式，在廣告位置、內(nèi)容、交互等層面都做到了與網(wǎng)站自身體驗(yàn)相融合。這樣雖然保證了用戶(hù)體驗(yàn)，不過(guò)在設(shè)計(jì)、人力、時(shí)間成本上也投入較大，一定程度上攤薄了廣告收益。

在廣告之外，豆瓣收入的另一來(lái)源是電商。豆瓣成立之初，第一筆收入是圖書(shū)導(dǎo)購(gòu)獲得的電商網(wǎng)站的分成，后來(lái)上線在線選座購(gòu)票服務(wù)，再到后來(lái)的豆瓣?yáng)|西、豆瓣市集，豆瓣一步步向電商領(lǐng)域滲透。(責(zé)任編輯：方向)

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