一、出入口控制產(chǎn)品市場分析

相對于監(jiān)控、報警系統(tǒng)等安防產(chǎn)品市場時緩時猛的增長態(tài)勢而言，中國出入口控制產(chǎn)品市場的增長，近10來年基本保持著一種持續(xù)穩(wěn)定的態(tài)勢，增長速度大致力15%左右。雖然當(dāng)前歐美債務(wù)危機影響全球經(jīng)濟發(fā)展，但對中國的影響而言，更多會體現(xiàn)在外銷市場方面，而當(dāng)前中國出入口控制產(chǎn)品主要集中于內(nèi)銷市場，因而受到危機的沖擊應(yīng)該不會很大。所以我們可以樂觀的預(yù)計，近兩年，中國出入口控制產(chǎn)品市場基本上仍能保持一定水平的增長速度。

為了應(yīng)對全球范圍內(nèi)的危機對我國經(jīng)濟的帶來的嚴(yán)重影響，政府已經(jīng)制定了一系列刺激經(jīng)濟增長的政策，投入了大量資金用于刺激內(nèi)需，這筆資金很大部分是用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近幾年國家這種基礎(chǔ)性投資正在進入高潮階段，這對于整個安防產(chǎn)業(yè)而言，無疑是個利好的消息。如全國范圍內(nèi)的城市軌道交通、機場、體育場館等大型公共設(shè)施建設(shè)，肯定會給出入口控制產(chǎn)品帶來更多的應(yīng)用空間和市場容量。再加上最近兩年國內(nèi)各種大型活動體育賽事、各種展覽活動的舉辦，也在一定程度上刺激出入口控制產(chǎn)品市場�；�于此，我們估計在“十二五”的頭兩年，對于政府投資的大型公共設(shè)施領(lǐng)域及關(guān)系國計民生的能源領(lǐng)域，出入口控制產(chǎn)品的需求量應(yīng)該有比較明顯的增幅。而企事業(yè)單位等安防產(chǎn)品應(yīng)用客戶，因受國內(nèi)經(jīng)濟趨于平穩(wěn)，國內(nèi)物價通脹等因素的影響，勢必會比前幾年要節(jié)省開支，節(jié)約花錢，所以其對出入口控制產(chǎn)品的需求量估計最多能與以前持平或有略微下降。

國家出臺房地產(chǎn)“國八條”之后，各地方政府部門也相繼出臺了房地產(chǎn)限購法令。房地產(chǎn)發(fā)展步伐放緩，國內(nèi)新開工的房地產(chǎn)項目呈下滑趨勢。這在一定程度上影響到小區(qū)出入口控制產(chǎn)品的銷售。

整個安防產(chǎn)品的品牌市場結(jié)構(gòu)也許會發(fā)生些許改變，主要體現(xiàn)為：

1、品牌劃分更加明晰。受危機影響，就大型的出入口控制系統(tǒng)項目而言，客戶應(yīng)用對象將主要集中于大型公共設(shè)施建設(shè)、同時隨著平安城市建設(shè)向城鄉(xiāng)深化，市政建設(shè)領(lǐng)域這些客戶在產(chǎn)品選型方面，更關(guān)注產(chǎn)品的功能、性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素，因而中、高端品牌產(chǎn)品將顯現(xiàn)其優(yōu)勢，而低端產(chǎn)品則很難入圍。但同時，許多諸如地產(chǎn)業(yè)、工礦企業(yè)單位及家庭等領(lǐng)域的用戶，為了節(jié)省開支，肯定會壓縮建設(shè)成本，其產(chǎn)品選型時將更偏重于價格低廉、功能簡單的低端產(chǎn)品。而那些在品牌知名度、價格兩方面都不具備優(yōu)勢的中流產(chǎn)品，則將面臨較為尷尬的境地。

出入口控制產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢的預(yù)測

2、由干危機對歐美發(fā)達國家的影響更大，其內(nèi)需已經(jīng)十分有限，一些規(guī)模較大、實力雄厚的國外品牌，為保證其總體銷售業(yè)績不致于嚴(yán)重下滑，可能會加大進入中國市場的力度，擴大在中國市場投資，加快本地化建設(shè)的步伐，這無疑會對國內(nèi)本土品牌造成更大的沖擊。但反之，以前一些在華經(jīng)營的國外品牌或正準(zhǔn)備大勢進入中國市場的國外品牌，也會因受近期債務(wù)危機影響，其投資和貸款都將受到受阻，從而會放緩或收縮其擴張戰(zhàn)略。

“十二五”頭兩年對整個中國安防產(chǎn)業(yè)而言，將會有一定的難度，全球范圍內(nèi)的需求增長趨緩，甚至出現(xiàn)下降趨勢，中國出口增長受阻；勢必拖動國內(nèi)經(jīng)濟下滑，這將是不可回避的現(xiàn)實也必將會嚴(yán)重影響到安防行業(yè)。如：因為僧多粥少，勢必造成業(yè)內(nèi)相互間十分慘烈的競爭；許多管理不善、成本過高、產(chǎn)品無技術(shù)優(yōu)勢特點的國內(nèi)出入口控制系統(tǒng)制造商將步入“寒冬”，甚至面臨倒閉。

但是面對不利因素，國內(nèi)一些具備相當(dāng)實力的知名度較高的品牌商，也可借機逆勢而上，比如：憑借成本優(yōu)勢有效擴充外銷市場，擴大銷售額以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，減少僅僅依靠國內(nèi)單一市場帶來的經(jīng)營風(fēng)險；更多了解行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境，更好把握顧客需求，提升產(chǎn)品的競爭力；企業(yè)練好內(nèi)功，完善質(zhì)量、服務(wù)、管理、成本控制等等方方面面，從而全面提升自己綜合實力和抗風(fēng)險危機能力。(責(zé)任編輯：admin)