第五屆云計算大會日前在北京國家會議中心召開。Marvell大中華區(qū)系統(tǒng)與解決方案首席規(guī)劃師甘衛(wèi)寧在大會上作了主題為“Marvell的公共云洞察——Web2.0時代的數(shù)據(jù)中心”的演講，重點闡述了Marvell作為一家芯片公司與云的關系。

以下是演講實錄：

各位下午好，我看了一下合作伙伴，這些合作伙伴就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，前面兩個都是做應用的，IBM是做系統(tǒng)的，我們唯一一家做芯片的，后面是做平臺的。經(jīng)常會問，芯片跟云有什么關系?這就是我今天講的主要內容。

從整個產(chǎn)業(yè)鏈的頭端，對整個公共云的影響，這張圖其實把整個用云的概念顯示的比較豐富一點，我們看云的這條線上四個屏，人類在接觸信息的時候，就這四張 屏，根據(jù)屏的大小，各自場景也不一樣。這四個屏，實際上不斷的向五個云里去的。咱們先從今天的主題公共云來講，我們所有的內容幾乎都在右邊的云上，這里像 阿里云、百度，包括我們中國電信移動聯(lián)通這些大的運營商，都在建立公共云。

這些云的內容，要通過一個基礎設施，包括寬帶，或者LTE 4G寬帶推到我們的用戶端。用戶端就是根據(jù)我們所在的位置，從家里起來上班，在移動過程中成為移動云，最后到辦公室，成為私有云，這個結構組成了我們現(xiàn)在跟信息交流的主要方式。

Marvell的定位，就是人和人互相之間，通過四個平臺，四個終端，和五個云連接在一起。今天主要講公共云基礎上的變化，做一個公共云數(shù)據(jù)中心，從產(chǎn)業(yè) 鏈上來講，有幾個核心的組成部分。從我們做芯片元器件的產(chǎn)業(yè)鏈一端來說，我們把所有硬件、元器件做出來，然后做系統(tǒng)設置的各種盒子，包括游戲機、交換機以 及服務器。最后由代工廠把它做成產(chǎn)品，給產(chǎn)品貼上不同的標簽，或者沒有標簽直接進數(shù)據(jù)中心。然后加上Linux，或者各種各樣的Open Stack，一些OS，或者一些應用。還有一些根據(jù)各種應用有關的一些軟件，像微信，百度的搜索，阿里云上的一些自己的特殊應用，最終組成了一套數(shù)據(jù)中心 的系統(tǒng)。在系統(tǒng)運營過程中還要有系統(tǒng)的維護。所以整個產(chǎn)業(yè)鏈轉一圈，一代產(chǎn)品過了，再轉一圈，第二代產(chǎn)品過了，這就是它整個核心的產(chǎn)業(yè)鏈。

現(xiàn)在來看我們傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心是怎么做出來?實際上有四個組成在其中扮演相關的角色，我們作為芯片廠商，首先要提供元器件;然后代工廠主要做生產(chǎn);接著廠家 提供一些應用軟件;上面有系統(tǒng)集成商(IBM、HP)，把系統(tǒng)設置起來，然后維護好，做成數(shù)據(jù)中心。這是原來傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結構。

從這種結構可以看到，數(shù)據(jù)中心的三項核心技術：計算、儲存、網(wǎng)絡，這里面有三個代表的廠家，但不是說只是三家在做這件事情，而是在產(chǎn)業(yè)里有代表性。這些廠 家在各個領域是很專長的，專長的結果是，每家都有每家的特長，這樣的好處是和不同廠家做區(qū)分。從計算到存儲再到網(wǎng)絡，互相之間都會找差異性。

但實際上你看數(shù)據(jù)中心并不需要差異性，它需要三者重合的部分——Vanity Free，也就是說去掉多余的花花綴綴的東西，實際上這是大的公共數(shù)據(jù)中心所需要的東西。這種結果，就像這兩句話講，廠家相互之間的差異化給廠家?guī)�來很�?價值，但并非能解決數(shù)據(jù)中心需要的核心的一點東西。它產(chǎn)生的價值，對真正運營數(shù)據(jù)中心來說其實是成本。

所以在新的理念之下，產(chǎn)業(yè)結構有新的變化。最終我們的數(shù)據(jù)中心中間的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在陸陸續(xù)續(xù)的走出來，逐漸在消失。那么這些廠家，做芯片，做代工廠，或 者做系統(tǒng)設計，還包括做開源軟件，包括自己公司內部的軟件開發(fā)，慢慢的頂起來四條柱子，來支撐幾個數(shù)據(jù)中心，這就是我們經(jīng)常說的白牌(White Box)數(shù)據(jù)中心模型。

這個帶來最大的好處是投入成本，就是硬件成本會降低很多，同時運維成本會降低更多。在新的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈結構下，最典型的例子，可以看Facebook， 其實做這些東西，并不是Facebook第一個做的，可能是Google第一個做的，但Facebook第一個把它的stack整個公開看看它是怎么做 的。Facebook當時定義的東西，它有一個使命，把這個東西做的非常便宜，同時非常有效，大家做的量比較大，把它標準公開，這樣比較便宜。

所以整個硬件做數(shù)據(jù)中心，服務器應該做成什么樣，儲存應該做成什么樣，數(shù)據(jù)中心里的機柜應該做成什么樣的，網(wǎng)絡應該做成什么樣的，包括整個設備的管理應該 用怎么樣規(guī)范，最終到每個設備的認證都有嚴格的定義。在這個指導思想下，F(xiàn)acebook第一個數(shù)據(jù)中心，就是在俄勒岡開的數(shù)據(jù)中心，完全按照這個架構來 做的。緊接著它宣布在北卡建立新的數(shù)據(jù)中心，在兩邊海岸把美國給覆蓋下來。它在瑞典也做數(shù)據(jù)中心，覆蓋整個歐洲，最近剛宣布在美國中部再蓋個數(shù)據(jù)中心，這 樣就把整個全美三個數(shù)據(jù)中心全部蓋起來。這幾個中心，重頭開始建設，就是根據(jù)這個概念來做的。

所以我剛才說的新的生態(tài)系統(tǒng)是Facebook第一個作為一個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)往前走的。做這個東西對我們現(xiàn)在市場的數(shù)據(jù)有什么影響?我們看一個數(shù)值，從服務器 的角度，去年Q4跟前年的Q4相比，可以看出這幾家廠家的服務器的成長在降低，紅線畫出的點正在增加。所以Facebook的這種模式給市場帶來了沖擊， 這是整個產(chǎn)業(yè)鏈的變化。(責任編輯：admin)