全球第一大半導(dǎo)體行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)供應(yīng)商ARM(倫敦證交所代碼：ARM，納斯達克代碼：ARMHY)公布了2006年第二季度未審計財報，報告顯示，這家已經(jīng)占據(jù)全球主要數(shù)碼產(chǎn)品芯片75%市場份額的英國電子公司仍然強勁增長，該公司上半年營業(yè)收入達到1.3億英鎊，同比增長了16%。

其中，手機芯片占據(jù)了重要份額，ARM毫無疑問是手機芯片老大———GSM手機中有85%以上的手機芯片是基于ARM的，而CDMA市場上更是高達99%。

華為、中興、大唐、中芯國際等中國芯片制造大廠都使用著ARM的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)。這幾乎是讓英特爾都羨慕的數(shù)字。

然而，這只是全球芯片產(chǎn)業(yè)鏈的其中一小塊。隨著全球消費電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展，消費電子產(chǎn)品中必不可少的芯片將迎來更大的發(fā)展空間，據(jù)ARM中國總裁譚軍估計，這個芯片產(chǎn)業(yè)鏈（知識產(chǎn)權(quán)———芯片設(shè)計和代工制造———系統(tǒng)組成商）每個環(huán)節(jié)的大體市場規(guī)模是如此：芯片知識產(chǎn)權(quán)這個市場目前全球規(guī)模在15億美元左右；芯片設(shè)計加代工制造是25000億美元；終端產(chǎn)品市場則是250000億美元。“可以說，這是全球最大的一條產(chǎn)業(yè)鏈。”

在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，ARM扮演了只分享最上游市場（芯片知識產(chǎn)權(quán)）的利潤，目前它占據(jù)了此市場28%的份額，達4.2億美元。

ARM創(chuàng)立于1990年，年齡比中國的華為、聯(lián)想還要小，它是如何在十幾年中創(chuàng)造了這個奇跡的？

昨日，本報專訪了該公司中國總裁譚軍博士。他以諸如多功能手機、汽車導(dǎo)航機等電子產(chǎn)品為例子講解了ARM獨特的商業(yè)模式，以及對中國芯片產(chǎn)業(yè)的看法。

記者：ARM目前占據(jù)了全球數(shù)碼相機、MP3、藍牙、游戲機、打印機等產(chǎn)品芯片約75%的市場，但是ARM成立的時間才16年，為什么會有如此驚人的增長？

譚軍：這首先與最近幾年全世界個人消費電子的蓬勃發(fā)展密不可分。幾乎每個消費電子產(chǎn)品都需要芯片來實現(xiàn)功能，如MP3、手機、電視機的遙控器等等。而且消費電子要求高，更新快，競爭很激烈，所以市場也越來越大。

ARM自己并不生產(chǎn)芯片，只是做知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，然后把知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)給芯片設(shè)計商。這個模式與英特爾有很大不同，英特爾的X86個人電腦芯片，從知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)到設(shè)計和制造都是自己做，英特爾芯片的知識產(chǎn)權(quán)也是自己獨攬。而ARM則將其技術(shù)授權(quán)給世界上許多著名的半導(dǎo)體、軟件和OEM廠商，每個廠商得到的都是ARM相關(guān)技術(shù)及服務(wù)。目前，幾乎所有大型半導(dǎo)體公司都與ARM簽訂了硬件技術(shù)使用許可協(xié)議，其中包括英特爾、IBM、LG半導(dǎo)體、NEC、SONY和飛利浦這樣的大公司。

這些公司生產(chǎn)芯片給下游廠商組成終端產(chǎn)品銷售出去，我們才收取版權(quán)費。

記者：目前基于ARM知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品已經(jīng)達到50億個，平均每個的版權(quán)費是多少？

譚軍：不高，平均每個的版權(quán)費大約在8-9美分左右。我們預(yù)計，2006年這一年使用ARM知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品將達到20億個，而X86才不到2億個。這相當于嘀嗒一秒鐘，就有70個ARM的相關(guān)產(chǎn)品在生產(chǎn)銷售。

記者：有沒有可能未來出現(xiàn)第二家ARM？

譚軍：從ARM建立至今，已有數(shù)百家企業(yè)在復(fù)制我們的模式，但是95%死掉了。還有5%我覺得也很難跟上我們，因為我們規(guī)模上去了，現(xiàn)金流充裕了，而且ARM在4年前已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，不再是封閉式地做知識產(chǎn)權(quán)提供商了。

記者：為什么轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型？

譚軍：ARM處于芯片產(chǎn)業(yè)鏈最上端，它離另一端的最終消費者很遠，這是知識產(chǎn)權(quán)公司的最大弱點，它不清楚消費者的需求和喜好，容易閉門造車。所以，為了開發(fā)出更貼近消費者需求的產(chǎn)品，我們從4年前開始與電信運營商以及內(nèi)容提供商合作，從它們身上了解普通消費者的需求喜好。

記者：在芯片產(chǎn)業(yè)鏈中，ARM只分享最上游的知識產(chǎn)權(quán)這一部分利潤，為什么不往中下游滲透？

譚軍：其實我們曾經(jīng)嘗試過，想學(xué)英特爾那樣，又做知識產(chǎn)權(quán)又做產(chǎn)品，但最終競爭不過它。做代工制作（如中芯國際）需要很大的投入，而我們沒有這么大投入。更后端的系統(tǒng)組裝公司（例如諾基亞）則需要良好的品牌，這也非ARM所長。