互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)一直沒有話語權(quán)，緊追著IBM、微軟、google等IT狂人小步快走。進(jìn)入云計算的時代，大家又重新“戰(zhàn)”到同一條起跑線上，而結(jié)果則是要么差距越來越大，要么得以趕超。一直跟隨在西方巨頭之后的中國IT企業(yè)，誰能在云計算戰(zhàn)場群雄逐鹿中擎起一把中華之劍?

華為要超谷歌——大企業(yè)的楷模

2010年底，華為推出自己的云計算戰(zhàn)略及解決方案，一向低調(diào)行事的華為總裁任正非此次在發(fā)布會上高調(diào)放言：“華為不用太長時間就要在云平臺上超越思科，在云業(yè)務(wù)上趕谷歌!”

業(yè)界對華為這一云戰(zhàn)略褒獎之聲遠(yuǎn)大于爭議，這其中華為的技術(shù)優(yōu)勢不言而喻，而另一方面具有戰(zhàn)略眼光的任正非率先解決了用戶在哪里的問題。“我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應(yīng)用。我們做的云，電信運營商馬上就可以用，容易促成它的成熟。”任正非在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上如是說。

華為旨在幫助構(gòu)建包括“客戶、運營商、開發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。運營商可以借助華為提供的云應(yīng)用超市，提供云服務(wù)，實現(xiàn)快速上市和快速盈利;最終用戶將可以體驗更加豐富的一站式云服務(wù);全球百萬開發(fā)者則可以借助應(yīng)用“創(chuàng)新工廠”，快速實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化。

借助華為合作的多方運營商資源，把云和數(shù)億用戶聯(lián)系起來，這是一個把概念落到實處并進(jìn)行實踐的最佳平臺�？磥�，任正非信誓旦旦要帶領(lǐng)著華為站在長城上去抓上幾朵云的想法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了論證階段。

北森要讓云落地——小企業(yè)的典范

與華為一樣北森也是率先解決了客戶在哪的問題。這一人力資源行業(yè)的云計算黑馬在2010年推出自己的云計算戰(zhàn)略，并通過構(gòu)建“中國第一個人才管理云計算平臺——iTalent”將這一技術(shù)實現(xiàn)了產(chǎn)品化。與任正非基于電信運營商做云計算的模式相比，北森則是基于多年行業(yè)積累的成熟客戶群體做云計算。

作為中國最大的人才管理與測評解決方案提供商，北森自2008年開始就已經(jīng)通過SaaS模式為客戶提供人才測評系統(tǒng)，從而積累下如蒙牛、中糧、中國銀行、中石化、中石油等三千多家高端客戶，這就使得iTalent平臺自誕生之日起便擁有了一個龐大的客戶群體，在客戶向云計算平臺的轉(zhuǎn)化方面，北森總裁王朝暉斷言：“這種轉(zhuǎn)化實質(zhì)上是應(yīng)用上的升級，云計算所帶來的便利性、安全性、高效性正在得到北森客戶的認(rèn)可，所以客戶轉(zhuǎn)化成活率直逼100%。”

就客戶價值而言，北森iTalent人才管理平臺涵蓋了企業(yè)人才管理所需的各種軟件和解決方案，包括招聘管理、人才測評、員工繼任與規(guī)劃、360度評估反饋、員工調(diào)查等。HR只需要鍵入鏈接，就可以全面掌控人才的“選、用、育、留”。同時，從模式上看，基于云計算技術(shù)的租賃式服務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇不同的解決方案，并且按照選擇服務(wù)的多少和類型來付費。簡單說，就像自來水、電和煤氣一樣，集中供應(yīng)并按需服務(wù)和計費。這種按需服務(wù)的方式可以降低企業(yè)使用服務(wù)的門檻，大大降低了成本，也減少了服務(wù)綁定的可能性和投資風(fēng)險。

很長時間以來，云計算能做什么？未來方向是什么？都是困擾公眾理解云計算、企業(yè)實踐云計算的關(guān)鍵問題，很多企業(yè)在做云計算的研究，但思路多是從概念入手、少有應(yīng)用的支撐，這就陷入了一個概念炒作怪圈。長久以來，我們看到太多關(guān)于云計算的故事，但它的用戶在哪里、用戶價值如何還是很模糊，而這對于一個行業(yè)而言則是一大隱患。“云”戰(zhàn)場上的企業(yè)確實不少，但中國企業(yè)誰能在云計算落地中脫穎而出？大牌企業(yè)中，看來華為已經(jīng)領(lǐng)先一步;年輕企業(yè)中，北森如同黑馬般也是勢不可擋。