3月29日，北京公司召開(kāi)2011年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)“十一五”以來(lái)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得的成績(jī)，分析同業(yè)對(duì)標(biāo)面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署2011年重點(diǎn)工作。北京公司副總經(jīng)理安建強(qiáng)在會(huì)上提出，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議指出，北京公司“十一五”期間同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理成效顯著，構(gòu)建了管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，激發(fā)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，專(zhuān)業(yè)工作水平明顯提高，同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)有明顯進(jìn)步。結(jié)合北京公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，會(huì)議對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，“十二五”期間，北京公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式，以及管理流程、信息化手段等必將發(fā)生新的變化，既給北京公司企業(yè)管理變革提供了有利條件，也對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作提出了新的挑戰(zhàn)。北京公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、努力超越的意識(shí)，樹(shù)立大局觀念，避免“重指標(biāo)排名、輕管理過(guò)程”的傾向，細(xì)化指標(biāo)體系和提升計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析的力度和指導(dǎo)作用，充分轉(zhuǎn)化典型經(jīng)驗(yàn)和對(duì)標(biāo)成果，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)管理和信息化手段。

會(huì)議明確了2011年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的總體思路，即，緊密?chē)�繞“國(guó)內(nèi)一流”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“大局、可靠、法治、兩效”工作方針，以引導(dǎo)公司整體效益最優(yōu)為原則，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)“十二五”規(guī)劃，指導(dǎo)未來(lái)五年工作；優(yōu)化完善同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，量化指標(biāo)提升計(jì)劃，加大指標(biāo)和管理診斷分析力度，確保國(guó)網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿；擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)外對(duì)標(biāo)，深化典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用，梳理完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，健全信息化手段，促進(jìn)管理改進(jìn)，推動(dòng)北京公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議要求北京公司要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、建設(shè)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系為重點(diǎn)，重點(diǎn)做好九項(xiàng)工作：一要加強(qiáng)組織策劃和過(guò)程管控，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性；二要高度重視對(duì)標(biāo)規(guī)劃對(duì)北京公司管理水平和業(yè)績(jī)提升的引領(lǐng)作用；三要實(shí)施指標(biāo)提升計(jì)劃，確保獲得國(guó)網(wǎng)公司管理標(biāo)桿；四要優(yōu)化公司指標(biāo)體系，全面落實(shí)工作責(zé)任；五要深入開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用，有效轉(zhuǎn)化對(duì)標(biāo)成果；六要完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，鞏固支撐對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)；七要深入開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)，加快邁向國(guó)際水準(zhǔn)；八要充分利用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理；九要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員管理水平。

會(huì)議針對(duì)各屬地和專(zhuān)業(yè)公司的管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。要把提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平作為開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理工作的總體目標(biāo)，落實(shí)到具體工作中；要強(qiáng)化制度建設(shè)，建設(shè)強(qiáng)有力的組織保障體系和工作體系，扎實(shí)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展；要強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)考核工作，激發(fā)員工參與同業(yè)對(duì)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造全員參與的良好氛圍；要突出抓好短板指標(biāo)的提升和管理工作；要突出抓好典型經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和推廣工作；要將專(zhuān)業(yè)管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，凸顯專(zhuān)業(yè)管理的支撐作用。

會(huì)議還對(duì)公司安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)六項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作指標(biāo)情況分別進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題提出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。