山東電力公司召開2011年人力資源工作座談會(huì)，總結(jié)公司2010年及“十一五”人力資源工作，分析“十二五”人力資源工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求公司各部門、各單位要全面創(chuàng)新人力資源管理，加強(qiáng)人力資源集中管控，提升集約化管理水平，優(yōu)化人力資源科學(xué)配置，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，為公司“十二五”末率先基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供組織保障和人才支撐。公司副總經(jīng)理商其德出席會(huì)議并講話。

商其德指出，山東電力公司“十一五”人力資源工作全面服務(wù)公司發(fā)展改革大局，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建人力資源集約管控體系，積極探索人力資源管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了公司由傳統(tǒng)人事勞動(dòng)管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“十二五”人力資源工作，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，公司各部門、各單位要在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效率效益為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，繼續(xù)推進(jìn)人力資源規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制統(tǒng)一、勞動(dòng)用工管理制度統(tǒng)一、收入分配制度辦法統(tǒng)一、人才培養(yǎng)和開發(fā)統(tǒng)一。繼續(xù)深化人力資源集約管控，推進(jìn)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

對(duì)于做好公司2011年人力資源工作，商其德要求，要主動(dòng)適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、構(gòu)建“三集五大”體系對(duì)人力資源工作提出的新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化人力資源集約化管理，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，推進(jìn)人力資源管理水平再上新臺(tái)階。重點(diǎn)做好以下工作：完善人力資源規(guī)劃，形成科學(xué)完整、協(xié)調(diào)一致的人力資源規(guī)劃體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建；推進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)變革，保障電力改革順利實(shí)施；加強(qiáng)員工入口和勞動(dòng)用工管理，提高人力資源配置效率；推進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；加強(qiáng)和規(guī)范薪酬分配管理，構(gòu)建科學(xué)高效的激勵(lì)機(jī)制；深化全員績效管理，提升企業(yè)綜合業(yè)績；加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，確保人力資源管理各項(xiàng)工作有效落實(shí)；加強(qiáng)縣供電企業(yè)人力資源管理，提高集中統(tǒng)一的管控能力；加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍自身建設(shè)，提高人力資源管理水平。

會(huì)議傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司2011年人力資源工作會(huì)議精神，演示了公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃，印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范縣供電公司薪酬分配管理的通知》、《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》（討論稿）、《山東電力集團(tuán)公司高校畢業(yè)生招聘管理暫行規(guī)定》（討論稿）等會(huì)議文件。