7月19日，山西電力公司組織公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門及各單位負(fù)責(zé)人，召開(kāi)傳達(dá)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司2012年年中工作會(huì)議精神專題會(huì)議，原汁原味傳達(dá)劉振亞總經(jīng)理工作報(bào)告內(nèi)容，深刻解讀各項(xiàng)專題報(bào)告精神，并結(jié)合山西公司實(shí)際情況，細(xì)化落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作部署。山西電力公司提出堅(jiān)持以改革為動(dòng)力、以改革促管理，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、以經(jīng)營(yíng)成效作保障，準(zhǔn)確把握改革頂層設(shè)計(jì)與基礎(chǔ)支撐的辯證關(guān)系，確保改革的目標(biāo)方向高遠(yuǎn)、步伐節(jié)奏高效、質(zhì)量成果高新，真正提升企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

一是優(yōu)質(zhì)高效建成“五大”體系。高度重視改革過(guò)程，統(tǒng)籌兼顧速度與質(zhì)量，保持改革協(xié)同并進(jìn)，協(xié)調(diào)“三集”、“五大”、“兩中心”建設(shè)，抓好各專業(yè)領(lǐng)域之間以及與支撐體系之間的銜接，同步制定組織措施、技術(shù)措施和保障措施，避免在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、人員崗位變動(dòng)、管理責(zé)任交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理真空和盲點(diǎn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成“五大”體系建設(shè)任務(wù)。

二是固本務(wù)實(shí)提升管理水平。堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，緊密結(jié)合人財(cái)物集約化管理的價(jià)值取向，依托信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新。抓住隨機(jī)構(gòu)變化調(diào)整流程、隨流程變化調(diào)整制度兩個(gè)關(guān)鍵，全面規(guī)范和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一個(gè)崗位和業(yè)務(wù)都有標(biāo)準(zhǔn)化的制度。運(yùn)用信息化技術(shù)把制度固化為信息系統(tǒng)的一個(gè)個(gè)步驟，以網(wǎng)絡(luò)操作代替人工操作，減少人為因素和主觀影響，打破部門壁壘和專業(yè)界限，加速資金流、人員流、技術(shù)流等生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)化，確保制度真正成為剛性約束，促進(jìn)精益管理。

三是履職盡責(zé)確保和諧穩(wěn)定。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分課題負(fù)責(zé)制，對(duì)“五大”體系建設(shè)、主多分開(kāi)、多經(jīng)企業(yè)遺留等難題進(jìn)行專門督導(dǎo)、專項(xiàng)化解。通過(guò)深入班組一線、面對(duì)面溝通、心與心交流等多種途徑，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解除員工憂慮，讓員工相信改革、支持改革，最大限度地把各種問(wèn)題和矛盾解決在當(dāng)?shù)亍Ｉ钊肱挪榫S穩(wěn)隱患，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)，完善新聞發(fā)布和信息披露制度，確保十八大期間“零上訪”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

四是加強(qiáng)管理保證均衡投產(chǎn)。做深做實(shí)項(xiàng)目前期工作，完成1000千伏特高壓西縱工程（蒙西-長(zhǎng)沙）前期工作，具備開(kāi)工核準(zhǔn)條件，力爭(zhēng)500千伏神一送出等9個(gè)項(xiàng)目通過(guò)國(guó)家能源局核準(zhǔn)。嚴(yán)格按照里程碑計(jì)劃，正點(diǎn)推進(jìn)±800千伏哈密南-鄭州特高壓直流輸電工程（山西段）建設(shè)。開(kāi)工500千伏興縣、220千伏太原迎西等34項(xiàng)輸變電工程，加快大西鐵路、中南鐵路等配套工程建設(shè)，投運(yùn)220千伏吉莊等33項(xiàng)輸變電工程，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)線路長(zhǎng)度624.4公里，變電容量320.6萬(wàn)千伏安目標(biāo)。