為深化物資集約化管理，建立協(xié)同高效物資調(diào)配體系，提升公司物資供應(yīng)保障能力，有效支撐“五大”體系建設(shè)，山西公司認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司物資調(diào)配中心建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，堅(jiān)持“做實(shí)、做成、做新”的原則，積極推進(jìn)、高效開(kāi)展物資調(diào)配中心建設(shè)。

按照建立“三大機(jī)制”（調(diào)配機(jī)制、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、考核機(jī)制），落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”（流程重置與管理提升結(jié)合、信息系統(tǒng)應(yīng)用與線下業(yè)務(wù)操作結(jié)合、調(diào)配中心建設(shè)與機(jī)構(gòu)重組結(jié)合），實(shí)施“三個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一窗口、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一通道），實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)提升”（管理理念提升、業(yè)務(wù)水平提升、應(yīng)急能力提升）的建設(shè)思路，立足于建立主動(dòng)協(xié)調(diào)履約、全過(guò)程監(jiān)控預(yù)警工作機(jī)制，全力保障物資供應(yīng)的工作目標(biāo)，山西公司從組織實(shí)施、硬件建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、常態(tài)化工作機(jī)制、信息化建設(shè)5個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了建設(shè)工作。

山西公司物資調(diào)配中心按照國(guó)網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，建成監(jiān)控區(qū)、會(huì)商區(qū)、工作區(qū)3個(gè)功能分區(qū)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)網(wǎng)和分公司音視頻互通、應(yīng)急物資監(jiān)控、倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、合同履約信息查詢和預(yù)警分析等功能，并建成物資合同臺(tái)賬管理，月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一窗口，物資調(diào)配，監(jiān)控預(yù)警等5項(xiàng)常態(tài)化工作機(jī)制。

在運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建設(shè)方面，山西公司構(gòu)建了與所屬市級(jí)各供電公司物資調(diào)配室縱向貫通的物資調(diào)配工作體系，制訂了物資調(diào)配中心《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《業(yè)務(wù)規(guī)范》、《管理制度》，編制了《履約協(xié)調(diào)》、《配送調(diào)度》、《信息平臺(tái)》作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，統(tǒng)一了《物資調(diào)配日志》等19項(xiàng)業(yè)務(wù)操作表單格式，梳理了《重點(diǎn)物資合同履約協(xié)調(diào)》、《一般物資合同履約協(xié)調(diào)》、《地市分公司一般物資合同履約協(xié)調(diào)》、《應(yīng)急物資》、《監(jiān)控預(yù)警》等5大類業(yè)務(wù)流程。

經(jīng)過(guò)參與多方的艱苦努力，山西公司物資調(diào)配中心于7月15日完成裝修和設(shè)備安裝調(diào)試，7月20日投入試運(yùn)行。試運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)整理完成14份調(diào)度運(yùn)行日志；召開(kāi)月度例會(huì)1次，周例會(huì)2次，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題6個(gè)；編制供應(yīng)計(jì)劃1574條，發(fā)貨通知15條，接貨指令15條，到貨驗(yàn)收單27條，發(fā)布預(yù)警通知單1條。