山西電力公司“大營銷”體系建設(shè)全面提速
7月17日,山西電力公司召開“大營銷”體系建設(shè)操作方案宣貫會,營銷部、經(jīng)法部、人資部和11個地市公司營銷部主任和方案編寫人員參加了會議,會議明確了公司下一階段“大營銷”體系建設(shè)的目標、任務(wù)、思路、原則和要求,“大營銷”體系建設(shè)操作方案編制工作將全面展開,所屬大同、呂梁供電公司開始新模式導(dǎo)入,整體工作進入了實質(zhì)性操作的關(guān)鍵階段,“大營銷”體系建設(shè)全面提速。
自年初山西電力公司“大營銷”體系建設(shè)方案通過國網(wǎng)公司審查后,山西立即著手編制“大營銷”建設(shè)操作方案,對其中關(guān)鍵問題,反復(fù)研討,并組織相關(guān)人員赴“五大”實施先進網(wǎng)省進行考察,借鑒其先進經(jīng)驗,經(jīng)過20多稿的反復(fù)修改,機構(gòu)調(diào)整設(shè)置、干部人員安置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、支撐系統(tǒng)調(diào)整、與“四大”界面劃分等內(nèi)容的建設(shè)思路日趨清晰,操作細節(jié)日漸充實,在7月初完成“大營銷”體系建設(shè)操作方案的終稿。
會議向各地市公司詳細宣貫了“大營銷”體系建設(shè)操作方案的具體內(nèi)容,對各單位操作方案編制工作中存在的疑問進行了充分溝通,提出了十四點指導(dǎo)意見。會議對“大營銷”推進工作提出具體要求:一是要統(tǒng)一思想、堅定信心,全力以赴、穩(wěn)健推進“大營銷”體系建設(shè)。二是要多做少說,把控時間進度,明確關(guān)鍵節(jié)點,有序推進“大營銷”體系建設(shè)。三是要用發(fā)展的眼光處理“大營銷”體系推進中的問題,用時間去拓展業(yè)務(wù),消納問題,樹立“大營銷”務(wù)期必成的信心和決心。
按照會議要求,大同、呂梁供電公司做為先期推進單位7月中旬率先進入“大營銷”新模式導(dǎo)入階段,爭取用一個月的時間實現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡,完成新模式導(dǎo)入,其他9個地市公司會后全面啟動“大營銷”操作方案的編制,在8月中旬完成方案編制和上報工作,力爭于9月份開展“大營銷”模式導(dǎo)入。
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