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江蘇電力：以“過(guò)程控制”確保執(zhí)行

來(lái)源：江蘇省鹽城供電公司　作者：吳斌　責(zé)任編輯：admin　發(fā)表時(shí)間:2012-03-01 20:09　

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核心提示：過(guò)程控制還要重在防范風(fēng)險(xiǎn)，積極排查設(shè)備隱患，強(qiáng)化設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，在于防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施資金集中管理，建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，在于防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn);明確界定服務(wù)邊界，充分履行客戶告知義務(wù)，

報(bào)載：今年1月11日，江蘇省電力公司召開五屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議，總經(jīng)理兼黨委副書記單業(yè)才提出要“強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，確保發(fā)展質(zhì)量”，要關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，以過(guò)程的高質(zhì)量確保發(fā)展的高水平。讀來(lái)讓人生出很多感慨來(lái)。

我們知道，計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施依賴于有效的過(guò)程控制，執(zhí)行的質(zhì)量很大程度上取決于控制的水平。江蘇電力的資產(chǎn)龐大，員工眾多，控制是確保公司能夠按照既定方向順利前行的重要保障。粗放式管理以結(jié)果為導(dǎo)向，而疏于對(duì)管理過(guò)程的深度剖析，容易給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。只有通過(guò)定期或不定期檢查和監(jiān)督，糾正計(jì)劃與實(shí)施的偏差，消除以省公司為主體制定的規(guī)劃、計(jì)劃與基層單位貫徹落實(shí)之間的差異;只有通過(guò)系統(tǒng)的流程、相互的牽制，并利用信息技術(shù)手段固化約束，糾正規(guī)范與執(zhí)行的偏差，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化行動(dòng);只有通過(guò)評(píng)估和分析，強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)，糾正預(yù)想和實(shí)際的偏差，使下一輪的執(zhí)行更加科學(xué)合理。

過(guò)程控制還要重在防范風(fēng)險(xiǎn)，積極排查設(shè)備隱患，強(qiáng)化設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行，在于防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施資金集中管理，建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，在于防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn);明確界定服務(wù)邊界，充分履行客戶告知義務(wù)，在于防范營(yíng)銷服務(wù)風(fēng)險(xiǎn);規(guī)范合同審核流程，健全決策審批程序，在于防范經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程控制需要信息支撐，國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和基層單位之間，必須準(zhǔn)確傳遞信息，高效有序，切實(shí)利用和發(fā)揮好集企業(yè)各項(xiàng)資源于一體的ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)過(guò)程管理的作用。

由此，電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“過(guò)程控制”，必須要在運(yùn)行之中給予同期控制，必須要推行管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能認(rèn)真對(duì)待其管理當(dāng)中有關(guān)程序的制訂和控制工作，才能成為改革傳統(tǒng)管理方式、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要步驟，從而提升整體工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證電力整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程穩(wěn)定，不發(fā)生事故，提高執(zhí)行力。

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