近日消息，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布進(jìn)行管理層調(diào)整，其中，原高級副總裁魏明升任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)向魏明匯報(bào)，同時(shí)虛線向首席技術(shù)官姚鍵匯報(bào)。

“一套班子，兩個(gè)平臺，四個(gè)委員會”，是對這次架構(gòu)調(diào)整最簡略的描述，技術(shù)、內(nèi)容、營銷、管理四大委員會，主席分別是姚建、朱向陽、董亞衛(wèi)、古永鏘和劉德樂。

有專業(yè)人士指出，這是一封看起來皆大歡喜的晉升通報(bào)，可在這背后，卻是優(yōu)酷土豆在合并后表現(xiàn)出的微妙變化：無論在優(yōu)土集團(tuán)內(nèi)部，還是在整個(gè)視頻行業(yè)，土豆網(wǎng)都在漸漸邊緣化。

最新出爐的架構(gòu)只是表明，土豆真的消失了，只是作為一個(gè)名字而存在。2012年8月，初步合并后，優(yōu)酷土豆共有20名任命高管，其中12名來自優(yōu)酷，8位來自土豆——這是官方消息，但并未挖掘的內(nèi)容是：幾乎所有的土豆高管，都需要匯報(bào)給對口的優(yōu)酷高管，雖然可能職位都是副總裁，但優(yōu)酷掌控了一切。2013年4月的這次架構(gòu)調(diào)整，只是強(qiáng)化了這一定位。

這也是土豆從人員和文化上被全面吃掉的標(biāo)志。在2012年3月雙方“合并”消息之初，土豆員工“不裁員，不降薪”的承諾是合并的第一針安慰劑，暫時(shí)安撫土豆的同時(shí)，也掩蓋了持續(xù)了300天的暗涌。的確在長達(dá)一年的合并期（版權(quán)、財(cái)務(wù)等部門在2012年3、4月已經(jīng)開始合并）內(nèi)，沒有發(fā)生過眾所周知、嚴(yán)重的裁員或者人事事故，而此次正式、公開的架構(gòu)調(diào)整，客觀上則造成了優(yōu)酷高層全體高升，土豆系逆水行舟的局面，這是優(yōu)酷系的全面勝利。

最新報(bào)告顯示，一是視頻行業(yè)各家主流公司的多項(xiàng)核心數(shù)據(jù)均出現(xiàn)環(huán)比下滑的情況，這主要是由于春節(jié)等假期影響所致。二是視頻行業(yè)的綜合格局呈現(xiàn)穩(wěn)固的趨勢，行業(yè)第一陣營穩(wěn)固形成，座次仍由合并后的優(yōu)酷土豆、騰訊視頻以及愛奇藝把持。資源大規(guī)模的向優(yōu)酷方傾斜，導(dǎo)致土豆網(wǎng)在集團(tuán)地位尷尬，直接后果是土豆網(wǎng)在行業(yè)中的地位難保，不進(jìn)則退，其市場份額正在逐漸被競爭對手蠶食。

也有專家對記者表示，優(yōu)酷作為收購公司，當(dāng)然要將土豆納入自己統(tǒng)一戰(zhàn)略，會弱化甚至消滅土豆網(wǎng)的自主獨(dú)立角色。

據(jù)一位已經(jīng)離職的土豆員工透露，早在合并之初，集團(tuán)成立“合并委員會”負(fù)責(zé)相關(guān)整合事宜，在雙方銷售的整合會議上土豆網(wǎng)的銷售曾不斷的被灌輸“我們現(xiàn)在是一家公司，必須坦誠相待”的理念，以此為由強(qiáng)迫土豆網(wǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)交出全部的客戶資料，而在此之前，雙方在廣告客戶的爭奪上一直視對方為“你死我活 ”的競爭對手。“交底”的直接結(jié)果是：在優(yōu)酷土豆合并后的首份財(cái)報(bào)中，土豆網(wǎng)營收下滑幅度高達(dá)72%。

在Youtube還未誕生時(shí)土豆網(wǎng)上線，一直到其穩(wěn)坐國內(nèi)視頻網(wǎng)站老大，到2008年被優(yōu)酷超越，再到2011年8月先發(fā)后至的IPO，直到2012年賣給最大的競爭對手，現(xiàn)在的處境無疑十分尷尬。